Samenvatting bedrijfseconomie,
commerciële calculaties
H2: Startmodellen: analyse van de huidige situatie
2.1. Model van Abell
Model van Abell: laat zien welke onderdelen een bedrijf of dienstverlener in de gaten moet
houden. Moet altijd een gede match zijn tussen behoeften, afnemers en de aangeboden
producten/diensten.
Bestaat uit:
Technologieën: uitgangspunten voor product of producten (diensten)
Behoeften:
o Noodzakelijke behoeften: eerste levensbehoeften
o Niet-noodzakelijke behoeften
Afnemers
Opbrengsten behoeftebevrediging afnemers moeten positieve marge opleveren t.a.v. kosten
van de technologieën, vermeerderd met logistieke en overige verkoopkosten.
Uitbreiding marktaandeel positief effect op hoeveelheid geproduceerde goederen of
geleverde diensten (technologieën)
Uitbreiding potentiële markt, gelijkblijvend of stijgend marktaandeel effect op
productiecapaciteit met mogelijk zelfde gevolgen
, Voordeel: model houdt marketeer alert over welke behoeften er zijn, wat het potentieel iis
(afnemers) en welke technische veranderingen in de markt naar voren komen (innovaties en
dergelijke)
Nadelen Abell-model:
Driedimensionaal model maakt beslissingstraject complexer dan bij een
tweedimensionaal model
Model biedt slechts abstracte groeirichtingen
De businessgrootte is niet uit het model te bepalen
2.2. Portfolioanalyse: de BCG-matrix
Boston Consulting Group Matrix: hoe afzonderlijke producten en/of diensten zich
verhouden in de markt. Centraal: vergelijking met belangrijkste concurrent. Noodzaak tot
eventuele assortimentsverandering duidelijk maken.
Onderzoekt huidige bedrijfsactiviteiten en/of producten en stelt vast welke activiteiten
en/of producten rendabel zijn en meer investeringen verdienen en welke niet
Portfolio-analyse (analyse van het assortiment) toepassen op SBU’s (Strategic
Business Units) of PMC’s (Product Market Combinations)
Groei-aandeelmatrix/growth-sharematrix analyse met volgende gegevens:
Groei van de totale markt voor de producten waarvoor de analyse wordt uitgevoerd
Het marktaandeel van de producten die worden geanalyseerd
Het marktaandeel van de producten van de grootste concurrent
Voordeel BCG-analyse: er kan worden vastgesteld of er sprake is van evenwichtige
verdeling van het assortiment over de vier mogelijke productsoorten
Nadeel BCG-analyse: wordt uitgevoerd met slechts twee criteria, terwijl meerdere criteria
een rol kunnen spelen bij de vaststelling van de aantrekkelijkheid van een product
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kaatkaya. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,83. Je zit daarna nergens aan vast.