In deze samenvatting zijn de hoofdstukken 1 t/m 8 uitgebreid en volledig behandeld. Alle begrippen zijn rood gedrukt, er zitten belangrijke scans vanuit het boek in en er zitten veel voorbeelden in om de informatie beter te begrijpen. De voorbeelden zijn grijs gekleurd. Het document heeft in totaal...
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Inleiding HRM en organisatiekunde.
Interne analyse korte duidelijke samenvatting
Inleiding organisatiekunde Loek ten Berge / 33 meerkeuze vragen boek / Windesheim 2024/ antwoorden zelf opzoeken
Alles voor dit studieboek (70)
Geschreven voor
Hogeschool Windesheim (HW)
Ondernemerschap En Retail Management
Organisatiekunde (BMRVTO.IOA.01_2223)
Alle documenten voor dit vak (6)
Verkoper
Volgen
fleurhingstman
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING
Inleiding organisatiekunde
H1 Inleiding
Alle organisaties beschikken over doelstellingen, mensen en middelen.
Ander woord voor organisaties: doelgerichte samenwerkingsverbanden
Indeling organisaties
Organisatie → bedrijven (Afhankelijk van klanten)
→ profitorganisaties
Doel om winst te maken, ander woord: ondernemingen
Bijv.: Philips
→ non-profitorganisaties
Niet als doel om winst te maken, maar mogen dat wel.
Vervullen een behoefte in de markt, maken zo min mogelijk
kosten
Bijv.: ziekenhuis
→ overige organisaties (Richten zich primair op hun leden)
Bijv.: amateursportvereniging
Rechtsvormen
Organisatie → zonder rechtspersoon
→ eenmanszaak
→ maatschap
→ vennootschap onder firma
→ commanditaire vennootschap
→ met rechtspersoonlijkheid
→ besloten vennootschap, BV (aandelen zijn in handen van
aandeelhouders)
→ naamloze vennootschap, NV (aandelen worden verhandeld op een
beurs)
→ vereniging
→ coöperatie
→ onderlinge waarborgmaatschappij
→ stichting
Er ontstaan steeds meer samenwerkingsverbanden tussen organisaties, zowel nationaal als
internationaal.
Samenwerkingsconstructies
Fusie: twee of meer organisaties worden samengevoegd in een nieuw verband
Overname: de ene organisatie neemt de andere over
Joint venture: organisaties brengen een deel van hun vermogen in in een nieuw bedrijf, dat
voor gezamenlijke rekening en risico een project tot ontwikkeling brengt
1
,Strategische samenwerking: twee of meer organisaties werken samen op een deelgebied
dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit van de afzonderlijke organisaties met behoud
van zelfstandigheid en identiteit.
Bijv.: samenwerking Philips en Douwe Egberts met het Senseo-apparaat
In dit kader kunnen bijv. ook outsourcing, de samenwerkingsvormen in het distributiekanaal
en de samenwerking tussen een octrooihouder en de licentienemer genoemd worden.
Wetenschappelijke stromingen
Scientific management - Frederick Taylor
Wetenschappelijke bedrijfsorganisatie, toegespitst op de productieafdeling.
Analyses van werkzaamheden, taakverdeling en training van arbeiders.
Streven naar efficiency stond voorop.
Lopende band geïntroduceerd, prestatiebeloning (Henry Ford paste dit als eerste
toe), laisser-faire (minimale overheidsbemoeienis), kapitalisme
General management theory - Henri Fayol
Benodigde vaardigheden om een organisatie te leiden
Max Weber
Bekend om zijn ideeën over de rationele organisatie, een samenwerkingsverband
waarin werknemers gemakkelijk controleerbaar en vervangbaar zijn.
Eenheid-van-bevelprincipe: werknemers worden geselecteerd op basis van kennis en
vaardigheden, geen vriendjespolitiek. - Fayol
Humanrelationsbenadering
Besef dat arbeiders ook sociale aspecten belangrijk vinden, de arbeider is geen
verlengstuk meer van de machine. Dit is geconstateerd door de hawthorne-experimenten.
Reactie op het scientific management.
Revisionisme: herziening
Open systemen: systemen die invloed uitoefenen op hun omgeving en door die omgeving
beïnvloed worden. → aanzet systeemtheorie + systemen moeten vanuit verschillende
invalshoeken worden aangepakt.
Wet op de ondernemingsraden (WOR): creëert meer bevoegdheid voor werknemers,
medezeggenschap
Peter Drucker zegt dat kennis de essentiële productiefactor is geworden. Er is een
kennisrevolutie plaatsgevonden.
Henry Mintzberg heeft basisconfiguraties ontwikkeld, ideaaltypen van de manier van
leidinggeven en structureren. Iedere organisatie zou een op maat gemaakte structuur en
manier van leidinggeven moeten hanteren. De basisconfiguraties geven richting.
Vijfkrachtenmodel - Michael Porter
Hulpmiddel bij het analyseren van de markt en concurrentie tegen de achtergrond van
toetredings- en toetredingsbelemmeringen (toetredingsbarrières kunnen concurrenten
tegenhouden op een markt actief te worden).
(Instrument voor markt en concurrentieanalyse.)
2
,Michael Hammer stelt dat de traditionele manier van structurering en verdeling van
werkzaamheden verdwijnen. Dit vraagt om meer zelfsturing van werknemers.
Leidinggevenden zullen steeds meer de rol van coach vervullen.
(Business process redesign en streven naar zelfsturende medewerkers.)
Het economisch kringloopmodel
Inputfactoren: mensen (kennis, ervaring)
middelen (informatie, machines, grondstoffen, energie)
Outputfactoren: producten
diensten
Het management stuurt de inputfactoren aan om de effectiviteit van de organisatie te
vergroten. Ook wel leidinggeven genoemd.
Organisatie-evenwicht: als een organisatie erin slaagt haar externe en interne
belanghebbende (stakeholders; zie tabel 1.3) zodanig te belonen dat zij in ruil voor hun
bijdragen gemotiveerd blijven deelnemen aan die organisatie. Afgezien van allerlei
belangentegenstellingen tussen de partijen hebben ze één gemeenschappelijk belang,
namelijk het voortbestaan van de organisatie. De organisatie stelt hen in staat in ruil voor
hun bijdragen een deel van hun eigen doelstellingen (behoeften en wensen) te bevredig
3
, Het managementproces
Het management heeft de taak de mensen en middelen in te zetten in het
transformatieproces dat de doelstellingen optimaal gerealiseerd worden.
Een interne sterkte-zwakteanalyse heeft betrekking op alle bedrijfsfuncties, die zo veel
mogelijk worden vergeleken met de bedrijfsfuncties van de concurrentie.
Beleidsvorming vindt plaats op verschillende managementniveaus en betreft in hoofdzaak
constituerende beslissingen. Constitueren is het scheppen van een kader waarbinnen de
daadwerkelijke uitvoering kan plaatsvinden. Het gaat om (op basis van een analyse)
doelstellingen en strategieën vast te stellen en om voorwaarden en omstandigheden te
scheppen om de doelstellingen te kunnen waarmaken.
Constituerende beslissingen: beslissingen met betrekking tot het scheppen van een kader
en een structuur waarbinnen uitvoerende of dirigerende besluiten dienen te worden
genomen.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurhingstman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,42. Je zit daarna nergens aan vast.
