Samenvatting
Samenvatting project & performance
samenvatting van project and performance
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 15 pagina's
Voorbeeld 1 van de 15 pagina's
In winkelwagenVoorbeeld van de inhoud
Project ManagementRedenen waarom projecten slagen
- Betrokkenheid van de gebruikers
- Steun van hoger management
- Duidelijke eisen
- Degelijke planning
Redenen waarom projecten moeilijk verlopen
- Gebrekkige input van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Wijzigende behoefte
- Gebrekkige steun van hoger management
Enkele redenen waarom projecten falen
- Te weinig betrokkenheid van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Gebrekkige steun hoger management
- Wijzigende behoefte
- Te weinig planning
Industrie standaarden
- PMBOK: Project Management Body of Knowledge
- Bron: PMI – Project Management Institute
- = Gestructureerd raamwerk van de projectmanagementkennis
- 39 project management processen binnen 5 procesgroepen:
o Initiatie processen: Organisatorische ondersteuning en aanvaarding van het project
o Planning processen: Opstellen van een aanvaardbaar projectplan
o Uitvoering processen: Coördinatie van mensen in het uitvoeren v/h projectplan
o Controle processen: Uitvoeren van metingen die de voortgang kunnen rapporteren
o Afsluiting processen: Het formeel afsluiten van een project
- PRINCE 2: Projects IN Controlled Environments
- Bron: CCTA – Central Computer & Telecommunications Agency
- = generiek projectmanagement methodologie die zich toespitst op de management aspecten van een
project
- 8 management processen:
o Projectsturing: sturing van het project via “management by exception”
o Project opstart: verzekeren van de pre-project voorbereidingen
o Projectinitiatie: Ontwikkeling en validatie v/d business case
o Planning: Ontwikkelen v/e projectplan door een product gedreven planningsaanpak
o Beheren van fasegrenzen: Belangrijke beslissingspunten doorheen het project
o Controle v/e fase: dagelijkse activiteiten van een projectmanager
o Productaanlevering: controle op effectief maken en leveren van geplande producten
o Afsluiten v/e project: Het project op een gecontroleerde manier tot een einde brengen
- 8 componenten die toegepast worden in de relevantie activiteiten:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sebcarofiglio. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
