Dixit McGrath (2012)
◦ 5 y sustainable growth
15 % companies realize 5 % growth in turnover
7 % companies realize 5 % growth in net income
◦ 10 y sustainable growth
… less than 1 %!
◦ We want and need growth:
Cf. “double digit” ambitions
Government budgets
Employment
Innovative products and social progress
McGrath’s findings
Not the usual suspects explain sustainable growth
◦ Industry, Size, Company age, Ownership, Geographic location
Sustainable growth is explained with:
◦ They are agile: “enter new markets before competitors do; they’re good at
experimentation; they hold everyone accountable for new ideas; they can
move on a dime”
◦ They are extremely stable: “chief executives have come up through the
company; strategy and organizational structure stay consistent for long
stretches; client retention is unusually high; corporate culture is strong and
unchanging”
Difficulty to grow
Barriers to grow
◦ Fear to fail or make mistakes
◦ Old mental models, routines and cognitive limitations
◦ Disappearing or saturated markets
◦ Lack of credibility toward strategic partners
Barriers to sustain growth
◦ Small problems accumulate and disrupt growth
◦ Complacency, over-confidence, resistance to change
◦ Decreasing customer satisfaction
◦ Strategic partners cannot grow together
◦ Aggressive competition
,Positive Obsession
“Obsessions are upsetting thoughts, images, or urges that intrude, unbidden, into person’s
stream of consciousness. Examples include unwanted thoughts of harming loved ones;
persistent, unwarranted doubts that one has properly locked the front door; or intrusive
taught of being contaminated.” (Taylor, 2005, p. 129)
=> Curiosity, persistence, determination, devotion, passion, dedication, customer / sector
knowledge
Other Positive Obsession Impacts
Dedication
◦ Time absorption
◦ Builds up excellence
◦ Quid work-life balance?
◦ Uncertainty of success
Sector and customer knowledge
◦ Dixit Warren Buffet: “… know what you do understand and don’t understand.
… The important thing is not how big the circle of competence is, the
important thing is to stay in the circle of competence.”
◦ Avoid “customers do not understand” attitude
Negative Obsessions
Obsessed with growth in its own right
Obsessed with writing your business plan
Obsessed with your own idea
Harmonious vs. obsessive passion
, Shane, Loke & Collins, 2003, HRMR, p. 274
Some key concepts
Short Case
The positive obsession of Vic Swerts (Soudal)
Vic Swerts (°1940)
1966 took over a SME in polyester
Bayer was looking for producers of silicone (5k tubes per year vs. 500k per day now)
Company today
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijndamoiseaux. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.