Samenvatting
Samenvatting slides strategic management (behaald resultaat 16:20)
- Instelling
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Samenvatting van de slides van het vak strategic management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting strategic managementConcepts and schools of thought
The Concept of Strategy: 4 BIG ISSUES
1. Concepts and evolution of strategic “schools of thought” WHAT?
2. Boundaries of the firm: WHERE?
• Horizontal: size of the company (producing how much?)
• Vertical: what will we produce? Ourselves (“make or buy”)?
• Corporate (company as a whole): on which market(s) do we want to be?
3. Competition: WHO and HOW?
• Type of market business is operating in: WHO?
• E.g. airplane industry versus consumer products (e.g. Boeing versus
unilever)
• Kind of interaction of rivals: HOW?
4. Positioning and dynamics: WHY?
• Where do we want to be? low cost, differentiation, …
• Which competitive advantage do we want to have? Do we have the resources
and capabilities for that?
What is Strategy?
• Distinguishing strategy from tactics:
• Strategy is the overall design and philosophy to plan for deploying resources
to establish a favorable position / reach success
• Tactic is a scheme for a specific maneuver
• Characteristics of strategic decisions:
• Important
• Involve a significant commitment of resources
• Not easily reversible
The Role of Analysis
• Strategy analysis improves/supports decision processes, but doesn’t give answers
• Strategy analysis assists us to identify and understand the main challenges of
organisations/businesses
• Strategy analysis helps us to manage complexity
• Strategy analysis can enhance flexibility and innovation by supporting learning
,Strategy Making Processes within the Company: Multiple Roles of Strategy
What Makes a Successful Strategy?
,The Basic Framework Strategy: the Link between the Firm and its Environment
Sources of Superior Profitability
Components of “Success”
, The Evolution of Strategic Management
Strategy Making : Design or Process?
Strategy Safari
“AND OVER HERE, LADIES AND GENTLEMEN: THE STRATEGIC MANAGEMENT BEAST”
➢ Ancient Sufi tale – the blind man & the elephant
➢ Analogy of the blind men trying to describe an elephant
➢ Ten schools – groupings: framework that can be used to categorize the field of
Strategic Management.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijndamoiseaux. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen