Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde hoofdstuk 5
- Vak
- Instelling
- Boek
Overzichtelijke samenvatting waarin alle strategiemethoden en essentiële begrippen uit het boek worden behandelt.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Hele samenvatting tentamenstof bedrijfskunde integraal
-
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 7
-
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 5 & Hoofdstuk 6
Verkoper
Volgen
eliselangbroek
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch management voor het bedrijfHoofdstuk 5
Strategisch management gaat om het bepalen van relatie tussen bedrijf en
omgeving.
Missie (mission) beschrijft het brede doel van het bedrijf. Waarom bestaat de
organisatie?
Visie is waar de organisatie in gelooft.
Strategische doelen zijn doelen met strategische richting.
Defensieve strategie: bedrijf wilt voldoen aan de eisen van omgeving.
Offensieve strategie: bedrijf wilt omgeving beïnvloeden. (bijv. invoer, uitvoer,
innovatieve ontwikkeling, diversificatie, samenwerking.)
3 fasen van strategievorming;
1. Strategische situatieanalyse
Brengt de uitgangspositie in kaart.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB): analyseert wat de situatie in
toekomst zal zijn bij ongewijzigd beleid.
SWOT-analyse: omgevingsonderzoek die kijkt naar kansen en bedreigingen
van bedrijf. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. Strategieontwikkeling
Na onderzoek interne en externe omgeving van bedrijf kijken en de positie
verbeterd kan worden
3. Strategie-implementatie
Strategie uitvoeren implementeren
De SWOT-analyse:
Intern (S,W);
, - Productlevenscyclus
In welke levensfase bevinden de afzonderlijke producten zich?
- Productportofolio
Is er een balans tussen de afzonderlijke
producten?
- Disruptie?
Wanneer een kleiner bedrijf erin slaagt een
groot bedrijf uit te dagen
Hoeveel is het waard om te winnen?
- Vergelijken
Dmv benchmarking, verleden, kengetallen,
best practice method.
- Analyse value chain (Porter)
Waar ligt de kracht?
Extern (O,T);
- STEP-analyse
- Vijfkrachtenmodel (Porter)
Het kiezen van een strategie:
1. Hoe gaan we concurreren?
2. Waar gaan we concurreren?
3. Met welke methode?
Voor het bepalen van meest geschikte strategie zijn er 5 benaderingen:
1. Generieke strategieën (van Porter)
Bedrijf heeft 3 fundamentele
uitgangspunten (= generieke
strategieën)
-kostenleiderschapstrategie
-differentiatiestrategie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper eliselangbroek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 85443 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen