100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
MAC2602 Summarised Study Notes €9,81
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. University Of South Africa
  4.  
  5. MAC2602 Summarised Study Notes

Tentamen (uitwerkingen)

MAC2602 Summarised Study Notes

2 beoordelingen
 6 keer verkocht
  • Vak
  • MAC2602 Summarised Study Notes
  • Instelling
  • University Of South Africa

MAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study NotesMAC2602 Summarised Study Notes

Voorbeeld 4 van de 306  pagina's

Document informatie

  • 4 oktober 2023
  • 306
  • 2023/2024
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden

Onderwerpen

  • mac2602 summarised study notes

Geschreven voor

  • University of South Africa
  • MAC2602 Summarised Study Notes
Alle documenten voor dit vak (3)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: fulsheinrich • 9 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: eltonbaloyi7 • 10 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
TestbanksNotesAssignmentsAndExampacksGuru

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

MAC2602
Summarise
d Study
Notes

, Stuvia.com - The study-notes marketplace




Study Guide One
Part 1 : Strategy and strategic planning
Topic 1 : Development of the organisation’s strategy
Study Unit 1 : Defining concepts – mission,core values,vision,strategy and strategic objectives

 Mission - core purpose
Effective mission statement :
 Inspire change ,but does not change
 Long-term in nature
 Easy to understand and easy to communicate

 Core values - principles that guide the organisation
 Vision - defines direction for the future
 Strategy – choosing long-term strategies to achieve purpose set out in mission statement
Three generally accepted competitive strategies :
 Cost leadership strategy
 Pricing strategy :
 Price skimming
 Selective pricing
 Market pricing
 Predatory (penetration) pricing
 Differentiation
Elements of strategy :
 Choice of activities which provide a competitive advantage
 Trade-offs made to choose specific actions
 Activities chosen must fit one another
 Major structural changes can change strategies,however cannot be constantly
reinvented
 Formulation should display a broad conceptual knowledge of the operating
environment of the organisation
 Core values are taken into account
 Strategic objectives – measures to progress and targets to achieve in a specific time frame
Characteristics :
 Precise formulation of goals to be achieved
 Contains a measure of progress
 Contains a target to be achieved
 Contains a time frame for target to be achieved
SMART criteria :
 Specific
 Measurable
 Attainable
 Relevant
 Time-bound




m
m

, Stuvia.com - The study-notes marketplace




Study Unit 2 : Key stakeholders : roles,conflict and influences

 Stakeholders – those persons and organisations that are affected by the organisation's
activities and who have an interest in the strategy of the organisation.
 Classification of stakeholders :
 Primary Stakeholders (have a contractual relationship)
 Internal Stakeholders
o Managers
o Employees
 Connected Stakeholders
o Shareholders/owners
o Banks and lenders
o Suppliers
o Customers
 Secondary Stakeholders (do not have a contractual relationship)
 External Stakeholders
o Government
o Local authorities
o Professional bodies
o Pressure groups
o Community at large



 Possible conflicts between the expectations of the different types of stakeholders -
shareholders/owners expect a specific return on their investment whilst employees expect
security of their jobs and job satisfaction.
 Influence of different stakeholders on development of organisation strategy :
 Dependency
 Degrees of power
 Level of interest




m
m

, Stuvia.com - The study-notes marketplace




Study Unit 3 : Factors that influence the development of an organisation’s strategy

 Influence of Factors in the external environment :
 Political (including legal) environment
 Economic environment
 Social environment (sustainability and ethics)
 Technological environment
 Competitive Environment (operating) :
 Customer position
Purpose of a competitor analysis :
o Study the market,trends and patterns
o Predict and forecast an organisation’s demand and supply
o Formulate a strategy
o Increase the market share
o Develop a strategy for organisation growth
o Plan for diversification and expansion
o Study forthcoming trends in the industry
 Customer base
 Suppliers
 Creditors
 Labour market
 Influence of factors in the internal environment :
 Corporate culture (shared beliefs,values and symbols)
 Organisation leadership (executives and managers)
 Human resource policies (formal decisions)
 Industrial relations (Labour relations)
 Controls at organisation level (such as code of conduct)




m
m

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TestbanksNotesAssignmentsAndExampacksGuru. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,81. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,81  6x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd