Samenvatting
Samenvatting Management Control Systems
- Vak
- Instelling
- Boek
Nederlandse samenvatting van het boek Management Control Systems Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede Vierde editie Pearson
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Solution manual for management control systems 3rd edition by K.A Merchant and W.A Van der Stede
-
NL samenvatting boek Marchant & van der Stede
-
NL samenvatting boek MvdS
22 beoordelingen
Door: emmaschumer • 1 jaar geleden
Door: cbavaes • 2 jaar geleden
Door: lars_beekman • 3 jaar geleden
Door: patrickrbb • 3 jaar geleden
Door: GraceNzongo • 4 jaar geleden
Door: danique1800 • 4 jaar geleden
Door: chrisvandenluitgaarden • 5 jaar geleden
Verkoper
Volgen
jasperbovenhuis
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Management Control SystemsHoofdstukken:
H1 Management & Control
H2 Result Control
H3 Action, Personnal and Cultural controls
H4 Control Tightness (or looseness)
H5 Direct and indirect control system costs
H6 Designing and evaluating management control systems
H7 Financial Responsibility Centers (FRC)
H8 Planning and Budgeting Systems
H9 Incentive systems
Tabellen
,H1 Management & Control
Criticasters over MCS vinden managers die MCS gebruiken excessief op de korte termijn
georiënteerd en vinden dat de werknemers creativiteit en initiatief nemen wordt
ontmoedigd.
Objectieve formulatie: (Objective formulation)
Werknemers moeten begrijpen wat de onderneming wil bereiken
Strategische formulatie: (Strategy formulation)
Strategieën moeten definiëren hoe organisaties hun bronnen moeten gebruiken om het
einddoel te behalen. Interactie tussen management & werknemers is belangrijk.
Control systemen hebben 2 functies; Strategische control & Management control.
- Strategische control (externe focus)
Managers die de vraag neerleggen; Is onze strategie juist?
- Management control (interne focus)
Managers die de vraag neerleggen; Gedragen onze werknemers zich naar behoren?
o Begrijpen de werknemers wat wij van hen verwachten?
o Werken de werknemers altijd even hard, en doen ze wat we van hen
verwachten?
o Zijn de werknemers bekwaam genoeg om goed werk af te leveren?
o Als het antwoordt op één van deze vragen nee is, Wat kunnen we doen om
dit Management Controle Probleem op te lossen?
Oorzaken van MCS problemen:
- Ontbreken van richting (Lack of direction)
o Werknemers weten niet wat de organisatie van hen verlangt.
- Motivatie problemen (Motivational problems)
o Doelen van individuen en organisatie zijn niet vanzelfsprekend
overeenkomstig. Werknemers fraude & diefstal zijn de meeste extreme
voorbeelden van ontbreken motivatie
- Persoonlijke limitaties (Personel Limitations)
o Worden veroorzaakt door ontbreken van vereiste intelligentie, training,
ervaring of kennis
Karakteristiek van een goed MCS:
- Management vertrouwd erop dat er geen grote onplezierige verassingen
voortkomen
- De verliezen in controle minder zijn dan de kosten van het implementeren meer
controls
- Goede controls moeten toekomst & doel gericht zijn.
, Ontwijken Control Problemen: (Control problem avoidance)
- Elimineren activiteiten (Activitiy elimination)
o Potentiële risico onderdelen laten uitbesteden door bijv. Subcontracten,
licentieovereenkomsten etc. Zoals opslag en database
- Automatiseren (Automation)
o Het inzetten van computers, robots of expert systemen om het blootstellen
aan control problemen te voorkomen
- Centralisatie (Centralization)
o Managers centraliseren het onderdeel waar beslissingen worden genomen
om zo de controle te vergroten
- Risico deling (Risk sharing)
o Het kopen van verzekeringen om zich te beschermen tegen potentiële grote
verliezen die het bedrijf niet zou kunnen lijden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jasperbovenhuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79789 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen