Samenvatting

HRM jaar 1 semester 2 Employability samenvatting

8 keer verkocht

Vak
Employability Adviseur (1000EAD_22)

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Boek
Recht begrepen - Arbeidsrecht begrepen

Met deze samenvatting heb ik zelf een 8 behaald op mijn tentamen! In dit document is alle literatuur samengevat van jaar 1 semester 2 in 16 pagina's.Verschillende modellen zijn uitgelegd: AMO-model, JDR-model, vitaliteitsmodel, V-model, BBS-model, verzuimcultuurmodel. Alles over verzuim, bevlogenhe...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 16 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 8
Geupload op 20 oktober 2023
Aantal pagina's 16
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

vitaliteitsmeter
de moraa
van vuuren werknemers sturen op gezondheid
schaufeli w bakker a 2013de psychologie
strijk je wat is vitaliteit
kerndimensies van vitaliteit
gezondheid vitaliteitsmanagement

Titel boek:Recht begrepen - Arbeidsrecht begrepen

Auteur(s):H.C. Geugjes, E.B. Wits

Uitgave:augustus 2022
ISBN:9789462901544
Druk:10

Samenvatting
Samenvatting boek 'Arbeidsrecht Begrepen' - Module Valkuilen in het Arbeidsrecht (Postbachelor HRM Avans+) - 11e druk
Samenvatting
Samenvatting arbeid en privaatrecht - SJD 23/24 blok 2
Samenvatting
Samenvatting werk en inkomen (arbeidsrecht en sociaalzekerheidsrecht)

Instelling
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Studie
Human Resource Management
Vak
Employability Adviseur (1000EAD_22)

€7,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Literatuur kennistoets 2

Sturen op eigen regie van werknemers op gezondheid
Bedrijven weer een stimuleren dat er een gedragsverandering komt bij werknemers Omdat
deze langer moeten doorwerken en dat kan Alleen als zij gezond zijn. De keuze om gezond te
zijn is aan de individuele werknemer. Doet beroep op verantwoordelijkheid van mensen.

Wat beïnvloedt de eigen regie van werknemers op hun gezondheid?
Gericht op eigen gedrag: jezelf motiveren om taken te verrichten, jezelf belonen.
Gericht op eigen constructieve denkpatroon: aanpassen van de negatieve overtuigingen en
aannames
Gericht op het verkrijgen van natuurlijke beloningen: het ondernemen van activiteiten die
leuk zijn.

Manier om gezondheid te bevorderen: BRAVO

Theorie van Gepland Gedrag van Ajzen (1991)
Gedragsintentie: hoeverre Mensen van plan zijn bepaald gedrag te vertonen. De attitude
betreft de houding van iemand over een bepaald gedrag. Kort gezegd komt de theorie van
gepland gedrag van Ajzen erop neer dat Mensen van plan zijn bepaald gedrag te vertonen als
zij dat willen (houding) denken dat te kunnen en de steun van de omgeving (sociale norm)
daarvoor te hebben.

AMO model: Abilities, Motivation en Opportunity. Zorgen dat de medewerkers kunnen willen
en een kans krijgen om de taak uit te voeren.

Model eigen regie op gezondheid

,De psychologie van arbeid en gezondheid Schaufeli en Bakker (2013)
Het Job Demands-Resources Model gaat uit van drie veronderstellingen.
De eerste veronderstelling: is dat elke beroepsgroep weliswaar zijn eigen specifieke
risicofactoren voor stress en motivatie kent, maar dat deze onder te verdelen zijn in bredere
categorieën: taakeisen (job demands). Voorbeelden van taakeisen zijn werkdruk,
taakinterrupties of veeleisende klanten. Deze taakeisen kunnen werkstressoren worden. Dit
kan leiden tot een burn-out.
De tweede veronderstelling: het JDR model voor onderstelt dat burn-out en bevlogenheid
een mediërende rol spelen in respectievelijk een stress-en motivatieproces.
Bevlogenheid is een positieve psychologische toestand die wordt gekenmerkt door vitaliteit
toewijding en absorptie. Dit kan leiden tot een goede arbeidsprestatie.
De derde veronderstelling in het model is tweeledig, en kan samengevat worden als het
Interactie-effect van taakeisen en energiebronnen op zowel stress reacties als bevlogenheid.
Energiebronnen hebben een stress bufferend effect. Persoonlijke hulpbronnen zijn
ontwikkelbaar aspecten van een persoon, die helpen met stressvolle situaties om te gaan.
Zoals optimisme en zingeving.

JDR-
model

Volgende factoren leiden tot burn-out: hoge werkdruk, gebrek aan sociale steun,
spanningsklachten en feedback. De emotionele overbelasting kan komen door intensief
contact met klanten of leerlingen enzo. Leidt tot uitputting en depersonalisatie. Burn-out
wordt daarbij gezien als een intrapsychisch proces van geleidelijke desillusie. Wanneer er
sprake is van een chronische discrepantie tussen investeringen en opbrengsten spreekt men
van een negatieve uitwisselingsrelatie of gebrek aan wederkerigheid. Naast burn-out leidt
een dergelijke negatieve uitwisselingsrelatie met het team en de organisatie ook tot allerlei
vormen van mentale en of fysieke terugtrekking, zoals teamleden uit de weg gaan. Terug
trekgedrag is vanuit uitwisselingsperspectief te zien als een poging om de balans tussen
geven en nemen met het team en de organisatie te herstellen.

, Interventies bij burn-out
Dingen om burn-outs te voorkomen zijn algemene stressmangementstrategieën, er wordt
onderscheid gemaakt tussen interventies die op de persoon en die op de organisatie zijn
gericht. De behandeling zal moeten aangrijpen op spanningsklachten en ongezonde
manieren van stresshantering. De behandeling moet gericht zijn op sociale steun
mobiliseren, en op het aanleren van bepaalde vaardigheden zoals timemanagement en
assertiviteit (voor jezelf op durven komen). Ten slotte zal moeten worden voorkomen dat de
klachten opnieuw optreden. Een analyse toonde aan dat individugerichte interventies het
niveau van burnout verminderen. Persoonsgerichte interventies effectiever op korte termijn.
En persoons- en organisatiegerichte interventies effectiever op lange termijn. Als de burnout
op zo’n vroeg mogelijk stadium wordt bestreden, is dat effectief voor het terugdringen van
het ziekteverzuim.

Definitie en meting van bevlogenheid
Bevlogenheid en burnout staan tegenover elkaar. Tenslotte is er bij bevlogenheid sprake van
congruentie tussen datgene wat de betrokkene belangrijk vindt en datgene waar de
organisatie voor staat: bij burnout komen deze wederzijdse waarden en normen juist niet
overeen.

Verklaringen voor bevlogenheid
Bevlogenheid wordt gezien als een essentiële schakel in het motivatieproces. Doordat men
de uitdaging aangaat en daadwerkelijk wat leert worden persoonlijke hulpbronnen verder
opgebouwd. Dit leidt vervolgens weer tot positieve emoties, waardoor er een opwaartse
spiraal ontstaat. Bevlogen werknemers zijn proactief en organiseren zelf de energiebronnen.
Bij job crafting gaat het om het zelf vormgeven van je eigen werk op een manier die zo goed
mogelijk bij je past. Job crafters zijn actief, zelfbewust, optimistisch, nemen initiatief en
creëren uitdaging.

Interventies bij bevlogenheid
Bij het bevorderen van bevlogenheid is er sprake van amplitie (vergroten, versterken). De
reikwijdte van amplitie is groter Omdat amplitie zich uitstrekt over alle medewerkers.
3 individugerichte interventies:
1. Gedragsmatige strategieën:
- vriendelijk zijn
- dankbaarheid tonen
- investeren in sociale relaties

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bloemrothengatter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

HRM jaar 1 semester 2 Employability samenvatting

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud