Essay
Essay Duurzame Inzetbaarheid Een leven lang inzetbaar
- Vak
- Instelling
- Boek
De Essay richt zich op het belang van duurzame inzetbaarheid en heeft tot doel het management inzicht te geven in het belang van duurzame inzetbaarheid.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Duurzame Inzetbaarheid
-
Samenvatting H1 Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk_ Bent u of is de werknemer aan zet
-
Een leven lang inzetbaar H1 + H3
1 beoordeling
Door: quintybrum • 1 maand geleden
Verkoper
Volgen
larissajas83
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
ModuleopdrachtDuurzame inzetbaarheid
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Datum: 19-07-2023
Opleidingsgroep: NCOI
Opleiding: HBO Associate Degree Human Resource Management
Module: Duurzame inzetbaarheid
0
,Voorwoord
In dit voorwoord stel ik mij in het kort voor, vertel ik wat mijn bezigheden zijn, voor wie ik dit doe en wat
de reden is van het schrijven van deze opdracht. Mijn naam is XXX, 38 jaar oud, en sinds januari 2021
bekleed ik de functie van HR-Verzuimspecialist bij de XXX, XXX in XXX.
Met veel enthousiasme ben ik gestart in deze nieuwe rol, waarin ik mij richt op het
verzuimmanagement binnen de organisatie. Mijn verantwoordelijkheden omvatten onder andere het
coördineren en beheren van het verzuimproces, het ondersteunen van medewerkers bij verzuim
gerelateerde kwesties, het bevorderen van een gezonde en productieve werkomgeving, en het
implementeren van beleid en procedures die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Ik heb een sterke
passie voor het creëren van een positieve werkcultuur en het ondersteunen van medewerkers om het
beste uit zichzelf te halen. Ik geloof sterk in het belang van duurzame inzetbaarheid en de impact die
dit heeft op zowel individuen als organisaties.
In 2020 ben ik gestart met de HBO-opleiding Associate Degree Human Resource Management, wat
een waardevolle stap is geweest in mijn professionele ontwikkeling. Mijn loopbaan begon veertien jaar
geleden als intercedente bij Tempo-Team, nadat ik mijn mbo-opleiding Financieel Administratief
Medewerker had afgerond. Gedurende deze periode heb ik waardevolle praktijkervaring opgedaan en
mijn kennis binnen het HR-vakgebied verder uitgebreid.
Tijdens mijn werkzaamheden in het HR-veld besefte ik echter dat ik behoefte had aan een solide basis
en theoretische kennis om vanuit mijn rol daadwerkelijk meerwaarde te kunnen bieden aan het
management. Ik realiseerde me dat het vergroten van mijn expertise essentieel is om mijn vak op een
hoog niveau uit te oefenen en om een betrouwbare gesprekspartner te zijn. Daarom heb ik besloten
om deze opleiding te volgen, met als doel mijn kennis naar een hoger niveau te tillen en mijn
professionele vaardigheden verder te ontwikkelen.
De moduleopdracht duurzame inzetbaarheid ligt voor u. Deze opdracht vormt een mooie aanvulling op
eerder voltooide moduleopdrachten en heeft mij nieuwe inzichten verschaft, zowel op zakelijk als op
persoonlijk vlak. Dit schrijven is gericht aan het management van XXX XXX in XXX en dient als
handreiking voor het vormgeven van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.
Graag wil ik mijn omgeving bedanken voor het kritisch doorlezen van deze moduleopdracht. Ik hoop
dat u plezier beleeft aan het lezen ervan en dat de uitwerking van deze opdracht aan uw
verwachtingen voldoet.
1
, Samenvatting
Duurzame inzetbaarheid is momenteel een actueel onderwerp in zowel organisaties als in
maatschappelijke discussies. Het heeft betrekking op het vermogen van medewerkers om gedurende
hun hele loopbaan inzetbaar te blijven. Duurzame inzetbaarheid kan vertaald worden op drie
verschillende niveaus: macro-, meso- en microniveau en kan volgens De Lange & Van der Heijden
(2022) worden samengevat als het vermogen om tot op hoge leeftijd te blijven werken zonder schade
aan jezelf of de omgeving te leveren. De focus van duurzame inzetbaarheid richt zich op drie
belangrijke doelstellingen, namelijk het onderhoud en de promotie van de gezondheid van de
werknemer, het verbeteren van de werkomgeving en van het werk, en het ontwikkelen van een
gewenste arbeidsorganisatie en -cultuur.
Bij XXX XXX staat duurzame inzetbaarheid nog niet als strategisch agendapunt op de
managementagenda en de focus is voornamelijk gericht is op het realiseren van hun
groeidoelstellingen. Er diverse knelpunten geïdentificeerd, zoals hoog ziekteverzuim, gebrek aan
integraal verzuimbeleid, incompetentie van leidinggevenden, lage medewerkersbetrokkenheid, lage
productiviteit en een onevenwichtig personeelsbestand. Het Job Demands-Resources (JD-R) model
kan worden toegepast om deze knelpunten aan te pakken en een gezonde en ondersteunende
werkomgeving te creëren.
De werkomgeving en leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij het bevorderen van de vitaliteit en
het werkvermogen van medewerkers. Werkvermogen verwijst naar de fysieke-, psychische- en sociale
capaciteit van medewerkers om te werken. Factoren zoals een ergonomisch ontworpen werkplek, lage
werkdruk, een goede werk-privé balans en een veilige werkomgeving dragen bij aan het bevorderen
van het werkvermogen en de vitaliteit. XXX XXX dient nog verschillende aspecten aan te pakken,
waaronder ergonomie, balans tussen werk en privé en de veiligheid op de werkvloer. Onderzoek toont
aan dat goed leiderschap de vitaliteit en het werkvermogen van medewerkers positief bevordert, terwijl
slecht leiderschap mogelijk stress en uitputting veroorzaakt. Uit de bijlagen I en V blijkt duidelijk dat
medewerkers bij XXX XXX een grotere behoefte hebben aan autonomie om hun eigen ideeën te uiten
en dat er ontevredenheid heerst over hun manager. Mogelijk is de huidige leiderschapsstijl niet meer
geschikt voor het waarborgen van duurzame inzetbaarheid onder de medewerkers.
Curatie, preventie en amplitie zijn verschillende benaderingen van duurzame inzetbaarheid. Curatie
richt zich op de behandeling van bestaande ziekten en aandoeningen, preventie op het voorkomen
ervan en amplitie op het verbeteren van de algehele gezondheid en welzijn. XXX XXX is momenteel
voornamelijk gericht op curatie vanwege de directe impact op verzuimkosten. Echter is het is
essentieel dat de organisatie ook aandacht besteedt aan preventie en amplitie. Eigen regie en
eigenaarschap zijn belangrijke concepten bij het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. XXX XXX
kan medewerkers meer autonomie bieden en betrekken bij besluitvorming om eigen regie en
eigenaarschap te stimuleren. Het gedragsmodel voor eigen regie in bijlage VI is een waardevol
hulpmiddel om hierin te ondersteunen.
Op dit moment heeft XXX XXX nog geen specifiek beleid voor duurzame inzetbaarheid
geïmplementeerd. De organisatie streeft ernaar om op termijn een beleid te ontwikkelen dat alle
aspecten van duurzame inzetbaarheid omvat. Het is belangrijk dat XXX XXX een integrale benadering
van duurzame inzetbaarheid hanteert, waarbij gezondheid, competenties, normen en waarden en de
organisatie van het werk centraal staan. Het Huis van Werkvermogen in bijlage VII kan als leidraad
dienen voor het ontwikkelen van een beleid dat alle essentiële aspecten van duurzame inzetbaarheid
omvat. Daarnaast zou XXX XXX gezien de doelgroep waarmee zij werken meer
gezondheidsbevorderende interventies (GBW) op het werk kunnen aanbieden, zoals laagdrempelige
programma's, toegang tot gezondheidsinformatie en het creëren van een ondersteunende
werkomgeving.
Er zijn verschillende trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op duurzame inzetbaarheid, zoals
technologische ontwikkelingen, vergrijzing en ontgroening van de beroepsbevolking en een duurzame
fit tussen mens en werk. De organisatie zet geleidelijk stappen op dit gebied, maar er is nog ruimte
voor verbetering met betrekking tot het bieden van flexibiliteit, ontwikkelingsmogelijkheden, een
evenwichtige leeftijdsopbouw en het waarborgen van de juiste persoon op de juiste plek.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper larissajas83. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79271 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen