Samenvatting
Samenvatting Inleiding organisatiekunde 7de druk.
- Vak
- Instelling
- Boek
Het is een samenvatting precies van de toets eerste jaars BMR studies op Windesheim. Als je dit document kent weet je alles.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting organisatiekunde/interne analyse - Inleiding Organisatiekunde 7e druk
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde9.2!! Interne Analyse
-
Businessmodel Deel 2 samenvatting - 7 voor tentamen
Verkoper
Volgen
kirstenantonisse
Voorbeeld van de inhoud
OrganisatiekundeHoofdstuk 1 inleiding
Bedrijfsvormen van elkaar kunnen onderscheiden
Organisatie: samenwerkingsverband van personen met hetzelfde doel en met gebruik van
dezelfde middelen.
Profitbedrijven streven vooral naar winst en de non-profit bedrijven doen dit niet en de
eventuele winst mag niet worden uitgekeerd aan de aandeelhouders/eigenaren.
Organisaties met een rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap (BV): de aandelen staan op naam, waardoor ze niet
handelbaar zijn.
Naamloze vennootschap (NV): alle aandelen zijn vrij overdraagbaar en zijn op de
beurs verkrijgbaar.
Organisaties zonder een rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak: kleine onderneming, die eigendom is en geleid wordt door 1 persoon.
Vennootschap onder firma (VOF): meerdere ondernemers die met elkaar onder 1
naam een onderneming drijven. Zij zijn privé aansprakelijk.
Commanditaire vennootschap (CV): het verschil met een vof is dat, één van de
firmanten alleen kapitaal levert. Komt vaak voor als iemand te oud wordt om het
bedrijf te runnen, maar nog wel kapitaal levert voor de nieuwe bedrijfsleider.
Een fusie is na samenvoeging van bedrijven ontstaat een nieuwe organisatie.
Een overname is dat de overgenomen organisatie verdwijnt.
Een joint venture is dat de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig.
Wetenschappelijke stromingen zijn er binnen het vakgebied
Scientific management:
‘Organisatie zonder mensen’
Benadert organisaties rationeel (Doelmatig)
Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisme
Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren.
Human relations:
‘Mensen zonder organisatie’
Hawthorne experiment
De mens is meer den een verlengstuk van een machine
Revisionisme:
‘Mensen en organisatie’
Integratie van scientific management en human relations
Taakverdeling, taakverrijking en taalroulatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
, Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals,
democratisering, automatisering en globalisering.
Interdisciplinair
Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
Welke organisatiedeskundigen welke problemen onderzochten
Scientific management:
Taylor: scientific management
Weber: concept van de bureaucratische organisatie, strakke hiërarchie,
onpersoonlijke werkrelaties, werkuitvoering obv van regels en procedures.
Revisionisme:
Herzberg: werkstructuering, taakverruiming, verrijking & roulatie.
Marslow: hierarchie en behoeften
Mc gregor: theorie X en theorie y
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
Mintzberg: confuguratietheorie: omgeving bepaalt de structuur.
Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor de markt en concurrentieanalyse
Hammer: business process redesign en streven naar zelfsturende medewerker
Verschil tussen dirigerende en constituerende beslissingen
Het management is zowel met de constituerende taak als met de dirigerende taak belast.
Constituerende taken zijn beleidsintensief en dirigerende taken zijn uitvoeringsintensief.
Constituerende taken: plannen en vooruitzien, organiseren. Vooruitkijken en het bieden van
een kader waarin gewerkt wordt en zorgen dat mensen hun werk naar behoren kunnen
doen.
Dirigerende taken: opdracht geven, coördineren en controleren. Het aansturen van mensen
en het volgen van processen. Zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit.
7’S model interviewvragen herkennen
Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie? Welke kansen en bedreigingen
zijn er?
Structuur: Hoe zijn de taken verdeeld en wie is bevoegd?
Systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
Staf/personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en
ervaring? Is er veel ziekteverzuim en verloop?
Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe wordt daar
mee omgegaan?
Shared values(organisatiecultuur): Waar zijn de mensen in de organisatie trots op?
Welke slogan past bij het doel van de organisatie
, Hoofdstuk 2 strategy
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kirstenantonisse. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen