Samenvatting
Samenvatting Profiel van de Nederlandse overheid - OE351a Bestuurskunde
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting Profiel van de Nederlandse overheid - OE351a Bestuurskunde
[Meer zien]Voorbeeld 5 van de 42 pagina's
Voorbeeld 5 van de 42 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Samenleven Conceptueel: Beleid (IVK)
-
Samenvatting geheel De Gemeente M1
-
Samenvatting Profiel van de Nederlandse overheid - De Gemeente
Verkoper
Volgen
amyverheul
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Bestuurskunde OE351aPagina | 1
,Inhoud
Hoofdstuk 1: Introductie...................................................................................................................5
1.1 Multidisciplinaire wetenschap......................................................................................................5
1.2 De Overheid..................................................................................................................................6
1.3 Ontwikkelingen staat en samenleving..........................................................................................6
Hoofdstuk 2: Enkele Begrippen.........................................................................................................7
2.1 De Staat........................................................................................................................................7
2.2 Trias Politica..................................................................................................................................7
2.4 Politieke stromingen/ideologieën.................................................................................................8
2.5 Ontwikkelingen na WOII...............................................................................................................8
2.6 De Overheid..................................................................................................................................8
2.7 Kenmerken van de Nederlandse Overheid...................................................................................9
2.7.1 Decentralisatie.......................................................................................................................9
2.7.2 Deconcentratie......................................................................................................................9
2.8 Beleid..........................................................................................................................................10
2.9 Agendavorming..........................................................................................................................10
2.10 Poldermodel.............................................................................................................................11
2.11 Poortwachters (Gatekeepers)...................................................................................................11
Hoofdstuk 3: De overheid als systeem.............................................................................................12
3.1 Systeembenadering en procesanalyse........................................................................................12
3.2 De overheid als systeem (Easton model)....................................................................................12
3.3 Systeembenadering....................................................................................................................12
3.4 Het volledige systeemmodel.......................................................................................................13
3.5 Indikking van Informatie.............................................................................................................13
3.6 Nut van het systeemmodel.........................................................................................................13
3.7 Het Veldproces...........................................................................................................................13
3.8 contingentiebenadering en interorganisatiebenadering............................................................14
3.9 contingentiebenadering en interorganisatie / netwerkbenadering............................................14
3.10 Het beleidsspel in de netwerkbenadering................................................................................14
Hoofdstuk 4: Beleid in fasen............................................................................................................15
4.1 Beleid in fasen............................................................................................................................15
4.2 Agendering (zie indikken)...........................................................................................................15
4.3 Beleidsvoorbereiding en -bepaling.............................................................................................15
4.4 Beleidsuitvoering........................................................................................................................15
4.5 Beleidsevaluatie..........................................................................................................................16
4.6 Beleidsbeëindiging......................................................................................................................16
4.7 Heen- en terugdenken bij beleid................................................................................................16
Pagina | 2
,Hoofdstuk 5: Beslissingen van beleid...............................................................................................17
5.1 Beslissingen................................................................................................................................17
5.2 Besluitvormingmodellen.............................................................................................................17
5.3 Klassieke besluitvormingsmodel.................................................................................................18
5.4 Incrementele besluitvorming......................................................................................................18
5.5 Mixed scanning...........................................................................................................................19
5.6 Overige 3 modellen.....................................................................................................................19
5.7 Soorten beslissingen...................................................................................................................19
Hoofdstuk 6: Ontwerpen van beleid................................................................................................20
6.1 Ontwerpen..................................................................................................................................20
6.2 Ontwikkeling relatie overheid-burger.........................................................................................20
6.3 Een interactief model voor het beleidsontwerp.........................................................................21
6.4 Politiek bestuurlijk kader............................................................................................................21
6.5 Organisatie en management......................................................................................................21
6.6 De inhoud...................................................................................................................................22
6.7 De communicatie........................................................................................................................22
6.8 Politiek bestuurlijk resultaat.......................................................................................................22
6.9 Bestuursstijlen............................................................................................................................22
6.10 Het kiezen van doelen..............................................................................................................23
6.11 spelen met doelen....................................................................................................................24
6.12 kiezen van middelen.................................................................................................................24
6.13 Communicatie...........................................................................................................................24
6.14 Interactie..................................................................................................................................25
6.15 Externe invloed.........................................................................................................................25
Hoofdstuk 7: Beleid en Organisatie.................................................................................................26
7.1 Organisatie..................................................................................................................................26
7.2 Formele Organisatie...................................................................................................................26
7.3 Verschillende Structuren............................................................................................................27
7.4 Informele Organisatie.................................................................................................................27
7.5 Cultuurtypologie.........................................................................................................................27
7.6 Bureaucratische organisatie.......................................................................................................28
7.7 Max Weber: democratie en bureaucratie...................................................................................28
Hoofdstuk 8: De Centrale Overheid.................................................................................................29
8.1 De Staten-Generaal....................................................................................................................29
8.2 Regering of Kroon.......................................................................................................................29
8.3 Coalitie(vorming)........................................................................................................................29
8.4 Departementen (ministeries).....................................................................................................30
8.5 Hoge colleges van de Staat.........................................................................................................31
Pagina | 3
, 8.6 Adviesraden................................................................................................................................31
Hoofdstuk 9: Decentrale overheden – De provincie.........................................................................32
9.1 Bestuur van de provincie............................................................................................................32
9.2 Traditionele organisatie..............................................................................................................32
9.3 Ambachtelijke organisatie..........................................................................................................32
9.4 Departementale of dienstenmodel.............................................................................................33
9.5 Ontwikkelingen bij de provincie.................................................................................................33
Hoofdstuk 10: Decentrale overheden – De Gemeente.....................................................................34
10.1 Gemeentelijke Overheid...........................................................................................................34
10.2 Ontwikkelingen bij de gemeente..............................................................................................35
Hoofdstuk 11: Functioneel Bestuur.................................................................................................37
11.1 De Waterschappen...................................................................................................................37
11.2 Publiekrechtelijke Bedrijfsorganisaties (PBO’s)........................................................................37
11.3 Zelfstandige Bestuursorganen..................................................................................................38
Hoofdstuk 12: Europa......................................................................................................................39
12.1 Supranationaal (bovenstatelijk)................................................................................................39
12.2 Intergouvernementeel (tussenstatelijk)...................................................................................39
12.3 Subsidiariteit.............................................................................................................................39
12.4 De Europese Unie.....................................................................................................................39
12.5 Ontstaan van EU.......................................................................................................................40
12.6 Tot stand koming EU-parlement...............................................................................................40
12.7 Instellingen bij de EU................................................................................................................40
12.8 Europa in Nederland.................................................................................................................42
Pagina | 4
, Hoofdstuk 1: Introductie
Bestuurskunde: Bestuur bij de overheid
Bestuurders: Politici van rijk, Gemeente Iemand die zich bezighoudt met voorbereiding,
bepaling, uitvoering en evaluatie van beleid.
Doel: Weten hoe de Overheid werkt, hoe beleid tot stand komt, hoe de overheid is
georganiseerd. Om te gaan werken bij de overheid, of beter met de Overheid om te kunnen
gaan.
1.1 Multidisciplinaire wetenschap
Als we de aanschaf van een krat bier bekijken door de ogen van een aantal wetenschappen, welke
waardevrij moeten zijn, hoe kijkt dan bijvoorbeeld een econoom naar de aanschaf van een krat bier?
Een econoom zou de aanschaf van een krat bier analyseren door de kosten en baten te
evalueren, inclusief prijselasticiteit en marktgedrag, terwijl ze streven naar een waardevrije
benadering vanuit economisch perspectief.
Jurist: Een jurist zou de aanschaf van een krat bier bekijken vanuit het oogpunt van de wet
en regelgeving, zoals leeftijdsbeperkingen voor de aankoop en het gebruik van alcohol,
evenals mogelijke juridische gevolgen van alcoholgerelateerd gedrag, zoals rijden onder
invloed.
Socioloog: Een socioloog zou de aanschaf van een krat bier kunnen bestuderen als onderdeel
van bredere sociale patronen, zoals consumentengedrag, de rol van alcohol in sociale
interactie en groepsdynamiek, en de invloed van sociale normen op alcoholgebruik.
Artiest: Een kunstenaar zou de aanschaf van een krat bier kunnen gebruiken als inspiratie
voor creatieve expressie, bijvoorbeeld door het te schilderen, te fotograferen of te
beschouwen als een cultureel symbool met artistieke waarde.
Psycholoog: Een psycholoog zou de aanschaf van een krat bier kunnen analyseren vanuit het
perspectief van individueel gedrag en besluitvorming, inclusief motivaties voor
alcoholgebruik, verslavingsgedrag, en de impact van alcohol op de geestelijke gezondheid.
Bestuurskundige: Een bestuurskundige zou de aanschaf van een krat bier kunnen
onderzoeken in relatie tot overheidsbeleid en regulering, zoals de controle op de verkoop en
distributie van alcohol, belastingen op alcohol, en de invloed van belangengroepen in dit
beleidsgebied.
Elke wetenschapper benadert het onderwerp vanuit zijn of haar eigen vakgebied en expertise, wat
leidt tot verschillende perspectieven en benaderingen.
Pagina | 5
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amyverheul. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,30. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen