100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
COMPLEET: hoorcolleges p/o 2.1 (HHS) €6,49   In winkelwagen

College aantekeningen

COMPLEET: hoorcolleges p/o 2.1 (HHS)

 13 keer bekeken  0 aankoop
  • Vak
  • Instelling

Volledige samenvatting van de hoorcolleges van personeel & organisatie jaar 2, blok 1. Tentamenstof wordt duidelijk aangeven, ook voorzien handige illustraties en oefenvragen! Zie mijn account voor de andere vakken en blokken.

Voorbeeld 4 van de 53  pagina's

  • 27 oktober 2023
  • 53
  • 2023/2024
  • College aantekeningen
  • Hhs
  • Alle colleges
avatar-seller
Pedagogiek: Kinderopvang (Jaar 2, blok 1)
Personeel en organisa9e
College aantekeningen + oefenvragen
De Haagse Hogeschool, Pedagogiek 2023/2024
Indy

,Inhoudsopgave

Hoorcollege 1: Een maatschappij vol organisa9es ................................. 3
Hoorcollege 2: Coördina9e van processen en structurering ................. 8
Hoorcollege 2B: Doelen van de organisa9e ......................................... 12
Hoorcollege 3: Beleid............................................................................ 17
Hoorcollege 4: Situa9oneel leiderschap .............................................. 23
Hoorcollege 5: Organisa9ecultuur ....................................................... 33
Hoorcollege 6: Samenwerken, teams en mo9va9e ............................. 45
Hoorcollege 7: Macht, besluitvorming en conflicthantering ............... 51




2

,Hoorcollege 1: Een maatschappij vol organisa9es
7 september 2023

Management
Belangrijkste pijlers/ func5es van managers (Fayol 1900):
• Plannen
• Organiseren
• Leidinggeven
• Coördineren
• Controleren

Organisa5e Zonder de organisa5e kunnen we niks!
= een duurzaam samenwerkingsverband van mensen en middelen om een gezamenlijk doel te
bereiken
= Een hulpmiddel om (pedagogische) doelen te bereiken

Waarom personeel en organisa5e?
Management (manager)
- Algemeen beheer & bestuurlijke aspecten
- Focus: nemen van beslissingen, ontwikkelen van strategieën, presta5es verbeteren

Personeel
- Menselijke kant
- Focus: ontwikkeling van het personeel, succes van organisa5e

Soorten organisa5es
1. Profit organisa4es = ondernemingen die goederen of diensten verkopen aan klanten met het
doel er winst aan over te houden
VB: ah, Shell
2. Non-profit organisa4e = een organisa5e die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeV,
(mogen) geen winst maken
VB: kerk, voedselbank, greenpeace, rode kruis nederland, harts9ch9ng
3. Not-for-profitorganisa4es = organisa5es die een ideëel doel proberen te realiseren a.d.h.v.
bedrijfseconomische principes (met een gegeven hoeveelheid zo veel mogelijk behoeVen
proberen te bevredigen). Het doel is niet om winst te maken: wat zij binnenkrijgen wordt weer
gebruikt.
VB: ziekenhuizen, onderwijs, overheid, sociale woningbouw

Rechtsvormen (juridisch)
Rechtsvormen (juridisch) = Hoe kijkt de belas9ngdienst naar je? Wat voor juridische status heb je?
Twee rechtsvormen voor ideële organisa5es (organisa5es met een bepaald idee, VB: artsen zonder
grenzen):
- S4ch4ng = een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen (geld) of andere middelen
(gebouw) aanwendt voor een ideëel doel
VB: kerk die een godsdienst willen verspreiden
- Vereniging = een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven
Verschillende leden beslissen samen
VB: voetbalclub, wandelvereniging
à Dit zijn de twee rechtsvormen voor non-profit!




3

, Professionalisering
= De ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken naar betaald werk van
geschoolde hulpverleners binnen een instelling
OVewel: meer mensen raakten bij het werk betrokken en hun werk vereiste meer kennis à proces van
geleidelijke professionalisering
VB: een bepaalde opleiding gaat doen om kennis te krijgen
VB: je gaat spullen verkopen in een ander land en hebt hiervoor kennis van het land nodig, dus volg je
een cursus

SWOT-analyse
= Strengths, Weaknesses, Opportuni9es, Threats
Een SWOT analyse kijkt naar kansen, bedreigingen,
sterktes en zwaktes van een organisa5e.

Intern onderzoek: sterktes en zwakten (SW)
Extern onderzoek: kansen en bedreigingen (OT)
- Simpele manier om te kijken naar een
organisa5e
- Manier om externe en interne situa5es in
kaart te brengen om daarop het strategisch
beleid te baseren
- Met 7S kijken we naar meer aspecten binnen
een organisa5e


Het 7S-model van McKinsey
- Biedt elke manager een handvat om een organisa5e te beschrijven en analyseren
- Nu 8S-model




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper indytherese. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73314 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen