Samenvatting
Samenvatting Management & Organisatie
- Vak
- Instelling
- Boek
Dit document bevat een samenvatting voor het vak Management & Organisatie, dat gegeven wordt in het tweede jaar van de studie Technische Bedrijfskunde.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Bedrijfsorganisatie - HF 1 tem 8 18/20
-
Alle colleges Management en Organisatie NCOI 2023 - complete tentamenvoorbereiding 2023
-
Tentamen organisatiekunde samenvatting
Verkoper
Volgen
jenscorveleijn
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Management & Organisatiesamenvatting
Inhoudsopgave
Inleiding en verfrissen.................................................................................................................................... 2
De manager en besluitvorming...................................................................................................................... 8
Leiding geven............................................................................................................................................... 13
Structuur organisatie en Mintzberg.............................................................................................................. 19
Organiseren, besturen en verbeteren........................................................................................................... 29
Cultuur........................................................................................................................................................ 41
©2023 Studiegroep TBK – Alkmaar
Jens Corveleijn, Lex Duijs, Camiel Althuisius, Max Reijnders, Cas Kruize en Vasco Mul
Management & Organisatie samenvatting
1e uitgave 2023
Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld mag zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n)
op het auteursrecht, c.q. de uitgeefster van deze uitgave, door de rechthebbende(n) gemachtigd namens hen op
te treden, niet uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand
en/of openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door
fotokopieën, opnamen of anderszins, hetgeen ook van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking.
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in
any form by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the written
permission of the publisher.
Samensteller(s) zijn zich volledig bewust van hun taak een zo betrouwbaar mogelijke uitgave te verzorgen.
Niettemin kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor onjuistheden die eventueel in deze uitgave
voorkomen.
,Inleiding en verfrissen
Richten:
Op strategisch niveau
Inrichten:
Het inkleden van de organisatie en wat er moet gebeuren
Verrichten:
Het uitvoeren van de opgestelde strategie
Strategie:
Gaat over de manier waarop je probeert om organisatiedoelen te bereiken, dus over de
vragen “welke doelen?” en ”hoe dan?” (het “wat?” en ”hoe?”), gaat vaak over een termijn
van 3 tot 5 jaar (Tegenwoordig 1 tot 3 jaar door de snelle ontwikkelingen).
Missie:
Identiteit, motto. Staat niet voortdurend ter discussie (vijf tot tien jaar of tijdloos)
Visie:
Schetst toekomstbeeld organisatie-> wat willen we zijn, geeft richting aan activiteiten,
motiveert, inspireert, hoe onderscheiden van anderen.
Organisatie: samenwerkgingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Bedrijven: organisatie die goederen en diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte
Ondernemingen: bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst
2
,Non-profit:
Niet primair gericht op maken van winst, maar op vervullen van maatschappelijke behoeften.
Het kan wel zo zijn dat je moet betalen voor hun diensten. Inkomsten vaak uit rijksbijdragen,
subsidies, fondsen, contributies en giften. (Voorbeelden: Ziekenhuizen,
Onderwijsinstellingen, Musea, etc.)
Drie goeroes die allen enigszins om verschillende wijze naar strategie kijken->
Porter:
Concurrentiestrategie: Is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (het beleid) waarmee men tracht deze te realiseren.
Gaat over ”anders willen zijn en doelbewust andere activiteiten kiezen om een unieke
mix van waarde te kunnen leveren”
Je concurrentiepositie, jezelf onderscheiden in de ogen van de afnemer, door extra
waarde toe te voegen m.b.v. die duidelijk anders zijn dan die van de concurrenten.
Hamel en Prahalad: (Kerncompetenties/bekwaamheden)
1. Moeilijk te imiteren
2. Koper voordeel verschaffen, waardevol zijn
3. Kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten en producten toepassen.
zijn unieke en voor de markt relevante bekwaamheden die de essentie vormen voor
concurrentievoordeel
gebaseerd op wat het bedrijf kan (kernbekwaamheden), dus eerst kijken wat het
bedrijf kan en daarna naar de markt.
niet direct op zoek gaan naar een fit met markt of concurrenten, maar eerder nieuwe
ruimte in de markt creëren met weinig concurrentie.
Mintzberg:
Je kan niet vertrouwen op één enkele definitie van strategie, hij geeft er vijf
1. Plan: strategie geeft richting aan en acties (vooruitkijken)
2. Patroon: terugkijken, de gerealiseerde strategie
3. Positie: extern gericht, positioneert organisatie in externe omgeving
4. Perspectief: intern gericht, hoe management strategie vertaalt in visie en
organisatiedoelen.
3
, 5. Plot: spel dat concurrenten met elkaar in de markt spelen (zet en tegenzet)
Strategisch management is een cyclisch proces:
Als je een visie hebt voor b.v. 3 jaar, dan is dat al erg lang. In de huidige wereld is het
belangrijk om constant te blijven scannen in de omgeving of er veranderingen plaatsvinden.
Besturingsniveaus:
Er zijn binnen een organisatie vaak 3 verschillende niveaus als het gaat om het besturen van
de organisatie à Strategisch-, Tactisch- en Operationeel niveau.
Strategisch niveau - RICHTEN
• Wat wil de organisatie zijn over 3 tot 5 jaar?
• Welke resultaten willen we halen komende 3 tot 5 jaar?
• Welke klanten en welke partners hiervoor nodig?
• Welke activiteiten om dit te bereiken?
• Bestuurt de aspecten die de continuïteit van de organisatie beïnvloeden
• Handhaven/verbeteren van marktpositie
• Hoe moet de organisatie reageren op veranderingen in de omgeving..
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jenscorveleijn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
