100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting publieke managers en leiderschap (lectures+literatuur) €7,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Publieke managers en leiderschap (FSWB2031)

Samenvatting

Samenvatting publieke managers en leiderschap (lectures+literatuur)

1 beoordeling
 17 keer verkocht
  • Vak
  • Publieke managers en leiderschap (FSWB2031)
  • Instelling
  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • Boek
  • Leadership in Public Organizations

Samenvatting van het vak publieke managers en leiderschap van de master bestuurskunde (management van HR en verandering) aan de EUR. De samenvatting betreft aantekeningen van de lectuures, samenvatting van de hoofdstukken 1 t/m 10 en hoofdstuk 15 van het boek van Wart (leadership in public organiza...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 123  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 10 en hoofdstuk 15
  • 2 november 2023
  • 123
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • lac
  • leiderschapsstijlen
  • transactionele
  • transformationeel
  • leiderschap
  • cultuur

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Essentie van Publieke Managers en Leiderschap! Overzicht van Wart's Modellen
  • Van Wart - Leadership in Public Organizations
Alles voor dit studieboek (3)

Geschreven voor

  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • Bestuurskunde
  • Publieke managers en leiderschap (FSWB2031)
Alle documenten voor dit vak (19)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: hatdinc • 1 maand geleden

Verkoper

avatar-seller
fleur62

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting publieke
managers & leiderschap
Inhoudsopgave
Week 1 - Lecture 1......................................................................................................................................... 2
Van Wart: hoofdstuk 1 theories and approaches to leadership........................................................................10
Van Wart: hoofdstuk 2 understanding theories of leadership and leadership styles........................................13

Week 2 Lecture 2......................................................................................................................................... 19
Van Wart: hoofdstuk 3 early management, trait, stratified systems, and transactionele theories..................31
Van Wart: hoofdstuk 4 charismatic and transformational approaches............................................................35
Van Wart: hoofdstuk 5 distributed approaches to leadership...........................................................................38

Week 3 Lecture 3......................................................................................................................................... 42
Van Wart: hoofdstuk 6 ethics-based leadership theories..................................................................................51
Van Wart: hoofdstuk 7 leadership approaches focusing on influence, attribution and a changing environment
............................................................................................................................................................................53
Van Wart: hoofdstuk 8 competency-based leadership approaches..................................................................56

Week 4 Lecture 4......................................................................................................................................... 58
Van Wart: hoofdstuk 9 traits that contribute to leader effectiveness...............................................................66
Van Wart: hoofdstuk 10 skills that contribute to leader effectiveness..............................................................69
Van Wart: hoofdstuk 15 leadership development and evaluation....................................................................69

Week 5 Lecture 5......................................................................................................................................... 70
Mumford et al. de strataplex van leiderschapsvaardigheden: vereisten voor leiderschapsvaardigheden op
verschillende organsiaties..................................................................................................................................78
De Rue et al. wie zal leiden en wie zal volgen....................................................................................................81
Uhl-Bien et al. complexiteitsleiderschap theorie................................................................................................84

Week 6 Lecture 6......................................................................................................................................... 87
Uhr. Leiderschapsidealen als belemmeringen voor efficiëntie samenwerking tijdens noodsituaties en rampen
............................................................................................................................................................................93
Van Wart en Kapacu. Competenties voor crisisbeheer......................................................................................98
Cannaerts. Crisiscommunicatie in publieke noodsituaties: perspectieven van meerdere belanghebbenden. 104

Week 7 Lecture 7....................................................................................................................................... 108
Meijer. Van heldinnovatoren naar gedistribueerd heldendom: een diepgaande analyse van de rol van
individuen bij innovatie in de publieke sector..................................................................................................113
Wart. Integratief publiek leiderschap: katalyseren van samenwerking om publieke waarde te creëren.......116
Moynihan et al.................................................................................................................................................119

, Week 1

Week 1 - Lecture 1
Transformationeel leiderschap = leiders zorgen ervoor dat medewerkers (volgers) zich
committeren door hen aan te moedigen, te inspireren en zich om hun welzijn bekommeren.
- Ze behalen resultaten door proactief de werkomgeving en relaties te transformeren

Transactionele leiders = betalen werknemers om hun inzet te verkrijgen of door sancties op
te leggen aan werknemers die niet naar wens presteren en nalatig zijn in hun
werkzaamheden

Werkklimaat = percepties die individuen hebben over hoe hun lokale werkeenheid wordt
beheerd en hoe effectief zij en hun dagelijkste collega’s op het werk samenwerken. Klimaat
staat meer op de voorgrond van de percepties van organisatieleden dan cultuur

Cultuur = bevindt zich meer op de achtergrond en wordt bepaald door overtuigingen en
waarden

Leiderschap: waar hebben we het over?
- Leiderschap kun je niet los zien van volgelingen en overigens ook niet van de ‘aard
van het werk’
- Zonder volgelingen geen leider
- Meeste leiderschapstheorieën gaan over de relatie tussen leiders en volgelingen en
hoe je als leider in staat bent om te zorgen dat volgelingen iets doen
- Leiderschap is contingent, ofwel het hangt van de situatie af welk type leiderschap
geschikt is
- Leiderschap omvat verschillende competenties

Je kan het over werknemers hebben, kiezers en volgelingen.




Maakt uit of je het hebt over organisatiecontext, uitvoering, politiek of nieuwe ideeën
genereren.

Leiderschap zie je op klein niveau, groot niveau en ook politiek niveau

Soorten typen leiders
- Politiek leiderschap (rutte)
- Administratief leiderschap (gemeentesecretaris Rotterdam)
- Maatschappelijk (civic) leiderschap (leiders omtrent milieu- en sociaal activisme)

, o Kick out zwarte piet
o Farmer fonds

Politiek leiderschap vraagt andere competentie over maatschappelijk leiderschap.
Leiderschap kan tot verschillende manier van uiting komen. Het maakt het dus lastig om
over 1 theorie te praten omdat het veel variaties heeft  maakt het complex

Hoe definiëren we leiderschap
- Rainey: Met leiderschap bedoelen de meeste mensen het vermogen van iemand om
mensen te leiden en te stimuleren om doelen te bereiken.
- Gary Yukl: het proces van het beïnvloeden van anderen om te begrijpen en overeen
te komen wat er gedaan moet worden en hoe het gedaan moet worden en het
proces van het faciliteren van individuele en collectieve inspanningen om
gezamenlijke doelen te bereiken.

Van wart definitie leiderschap:
- Leiderschap gaat in eerste plaats om te zorgen dat er resultaat is, wat hebben we aan
leiders als het niks oplevert?
- Gaat ook om het ontwikkelen van support van volgelingen, je moet mensen mee
krijgen en ondersteunen om resultaat te bereiken, zorg dat mensen dingen doen
- Je moet er ook voor zorgen hoe je jouw organisatie in verbinding krijgt met een
bredere omgeving, je staat niet op jezelf als organisatie maar je hebt te maken met
andere afdelingen binnen je organisatie, stakeholders (vooral bij politiek leiderschap)
- Als we kijken naar administratief leiderschap in publieke context gaat het om
diensten die je levert aan klanten of burgers. In een democratische samenleving doe
je het niet voor jezelf, maar je werkt voor de burger. Gaat om service focus

Leider: kent veranderdimensie of aspect. Hanteert een visie om organisatieveranderingen
van verschillende ordes in gang te zetten

Manager: heeft een korte termijn visie en zijn/haar taken zijn op koste termijn gericht. Meer
operationele focus

Een leider heeft verschillende competenties
3 belangrijke domeinen: Verandering speelt dwars door de 3 domeinen
- Taken = kan je mensen informeren, delegeren, kan je monitoren dat het werk wat
moet gebeuren ook gebeurt
- Mensen = je wil je mensen betrekken en hun mening horen. Hoe krijg je mensen mee
in groepswerk
- Organisatie = wat gebeurt er in de omgeving, hoe kunnen we op de lange termijn
plannen, wat is onze missie, in welk netwerk zitten wij, wat betekent een verandering
binnen onze organisatie

, Het begrip leiderschapsstijl
- Gaat om analyseniveau
- Laagste niveau van kijken naar leiderschap is ‘analyse van taken’
- Daaropvolgende niveau is niveau van ‘behavior, traits and skills’
- En daarop volgt leiderschapsstijl
- Een stijl is een cluster van leidersgedragingen van gemiddelde grootte die wordt
gebruikt om feitelijke of ideale leiderspatronen te beschrijven of voor te schrijven.

Voorbeeld:
- McGregor X en Y
- X = gaat uit van het negatieve hoe mensen handelen, mensen zijn lui. Je moet sturen
om tot een gewenst gedrag te komen
- Y = gaat uit van een positief mensbeeld, meer faciliteren om tot gewenst gedrag te
komen

Leiderschapsstijlen in van Wart
HF 2
- Laissez faire style = niet veel mee bemoeien
- Directive style = hoort bij theorie x. Ik geef jou opdrachten, actief aansturen/regelen
- Supportive style = veel ondersteuning geven, motiveren, zelf meedoen
- Participatieve style = als leidinggevende probeer je volgers te laten meepraten
- Delegative style = zoveel mogelijk overlaat en delegeer aan anderen
- Achievement oriented style = mensen uitdagen om beste uit zichzelf te halen
- Inspirational style = gebaseerd op inspiratie (vb. poster boven je bed)
- Strategic style = hoe behaal je doelen als organisatie
- Collaborative style = gebaseerd op samenwerking, hoe zorg je dat organisaties
samenwerken
- Combined style = afhankelijk van de situatie kan je veel dingen met elkaar mengen

Deze stijlen vragen om verschillende behavioral competenties
Boven de stijlen is er sprake van leiderschapstheorieën die impliceren in welke situatie een
bepaalde stijl van toepassing is. Deze theorieën vatten stijlen dus in kader.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleur62. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,49  17x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd