Samenvatting
Samenvatting Strategic Management 4 (STRM 4 mindmap)
- Vak
- Instelling
- Boek
Mindmap van STRM 4 met daarin alle belangrijke begrippen die voorkomen in het tentamen.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Strategic Management 3 (STRM 3 mindmap)
-
Strategic Management 4 (STRM 4) H7 t/m 15
-
Strategic Management 3 (STRM 3) H1 t/m 6
Verkoper
Volgen
andieverrijth
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
STEEP-analyse Het verwerken vanS= Social Politieke omgeving van de STEEP- Verschil en relatie tussen strategische gegevens in
een industrie en een markt. Generic strategy
T= Technical analyse bestaat uit: een SWOT-analyse met 4 framework van Porter
E= Economic • Legalisation & regulation; dimensies en 2 soorten 2 factoren:
E= Environmental • Economic policy; factoren. 1. Competitive scope;
P= Political • Government-owned businesses; S= Strenghts
2. Competitive advantage.
• Government international policy W= Weaknesses
O= Opportunities
T= Threats 3 dimensies:
1. Cost leadership;
Definitie van de macro-
2. Differentiation;
omgeving Factoren:
3. Focus
Intern & extern.
Porter’s 5 krachtenmode:
Mindmap STRM 4 (alle onderwerpen
Aspecten die overwogen van de toets matrijs)
worden bij het binnentreden
van een markt (criteria)
Definitie van synergie
Verschillende benaderingen
4 strategie typen van (4) tot strategisch
Whittington management Joint development Definitie van diversificatie
Verschil tussen (vormen):
en de verschillende
internationalisering en 1. Strategic soorten (7 in totaal)
globalisering alliances/joint
Factoren die de manier van ventures;
De aspecten die verschillen
veroorzaken in de manier het presenteren van een 2. Public-private
van presentatie van een strategie beïnvloeden. partnerships; Definitie van:
strategie Kenmerken (4) van 3. Franchising; 1. Mergers;
globalizerende bedrijven 4. Managementcontract 2. Acquisities;
s; 3. Take-overs
5. Cooperative
5 voorwaarden voor een networks
De 7C’s van een strategie goede presentatie van een
presentatie strategie
1. Clear; Definitie van outsourcing
en 2 soorten outsourcing: Definitie van cash-flow
2. Coherent; forecast
3. Consistent; 1. Off-shore
4. Concise; 2. Near-shore Barrières bij verandering
5. Convincing; Benaderingen van
6. Context specific; investeringen (methoden)
7. Comprehensive
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper andieverrijth. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen