Een samenvatting op basis van het boek Bedrijfskunde Integraal. Hierin wordt hoofdstuk 1 t/m 5 behandeld. Daarnaast is de samenvatting voorzien van afbeeldingen en tabellen, overgenomen uit het boek.
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Bedrijf en bedrijfskunde............................................................................................................ 4
Begrippenlijst........................................................................................................................................................4
1.1 Het bedrijf.......................................................................................................................................................4
1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming......................................................................................................4
1.1.2 Bedrijven zijn organisaties......................................................................................................................4
1.1.3 Vereenvoudigde weergave van de werking van een bedrijf...................................................................5
1.2 Wat is bedrijfskunde?.....................................................................................................................................5
1.2.1 Bedrijfskunde gaat over bedrijven..........................................................................................................5
1.2.2 De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde...........................................................................6
1.2.3 Bedrijfskunde is multidisciplinair............................................................................................................6
1.2.4 Bedrijfskunde is interdisciplinair.............................................................................................................7
1.2.5 Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde....................................................................................7
.........................................................................................................................................................................7
1.2.6 Dit is bedrijfskunde.................................................................................................................................8
1.3 De bedrijfskundige..........................................................................................................................................8
1.3.1 Competenties van de bedrijfskundige....................................................................................................8
1.3.2 Functies voor een bedrijfskundige..........................................................................................................8
Hoofdstuk 2. De primaire processen in bedrijven............................................................................................9
Begrippenlijst........................................................................................................................................................9
2.1 Wat is het primaire proces?.........................................................................................................................10
2.1.1 Definiëring van processen....................................................................................................................10
2.1.2 Bedrijfsprocessen..................................................................................................................................11
2.1.3 Vaststellen primair proces....................................................................................................................12
2.1.4 Transformatie........................................................................................................................................13
2.1.5 De invloed van blockchain op de inrichting van het primaire proces...................................................13
2.1.6 De verschillende fasen in het primaire proces.....................................................................................14
2.2 Het inkoopproces in bedrijven......................................................................................................................15
2.2.1 Waarde toevoegen met inkoop............................................................................................................15
2.2.2 Onderdelen van het inkoopproces.......................................................................................................15
2.3 Het productieproces in bedrijven.................................................................................................................16
2.3.2 Het klantorderontkoppelpunt...............................................................................................................16
2.3.3 Grondvormen van productie................................................................................................................16
2.5 Het marketingproces in bedrijven................................................................................................................17
2.5.2 De vijf P’s...............................................................................................................................................17
Hoofdstuk 3. De ondersteunende processen in bedrijven.............................................................................18
Begrippenlijst......................................................................................................................................................18
3.1 Wat zijn ondersteunende processen?...........................................................................................................19
3.1.1 Verschillende ondersteunende processen............................................................................................19
Hoofdstuk 4. Het verkennen van de bedrijfsomgeving..................................................................................20
Begrippenlijst......................................................................................................................................................20
, 4.1 De organisatieomgeving..............................................................................................................................20
4.1.1 What business are we in?.....................................................................................................................20
4.1.2 Typen omgevingen................................................................................................................................21
4.1.3 Omgevingslagen....................................................................................................................................21
4.2 De invloed van de indirecte omgeving op het bedrijf...................................................................................22
4.2.1 De STEP-analyse....................................................................................................................................22
4.2.2 De scenariomethode............................................................................................................................22
4.3 De invloed van de directe omgeving op het bedrijf......................................................................................22
4.3.1 De analyse van de concurrentie in de bedrijfstak.................................................................................22
4.3.2 De strategische groepen.......................................................................................................................24
4.3.3 De analyse van de markt.......................................................................................................................24
4.4 Een veranderende omgeving vraagt om nieuwe bedrijfsstrategie..............................................................25
Hoofdstuk 5. Strategisch management voor het bedrijf................................................................................27
Begrippenlijst......................................................................................................................................................27
5.1 Strategisch reageren op de omgeving.........................................................................................................28
5.1.1 De strategische doelen van het bedrijf.................................................................................................28
5.1.2 Hoofdvormen van strategische keuzen................................................................................................28
5.2 De algemene opzet van de strategiebepaling..............................................................................................29
5.2.1 De strategische situatieanalyse............................................................................................................29
5.2.2 De strategieontwikkeling......................................................................................................................30
5.2.3 De strategie-implementatie..................................................................................................................30
5.3 Het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van het bedrijf................................................................30
5.3.1 De interne analyse van de individuele producten................................................................................30
5.3.2 De interne analyse van het totale eigen productenpakket..................................................................31
5.3.3 De interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten.............................................................32
5.3.4 De analyse van de waardeketen (value chain).....................................................................................33
5.3.5 De analyse van het gevaar van disruptieve innovatie..........................................................................33
5.5 Het kiezen en uitwerken van strategische alternatieven.............................................................................34
5.5.1 De benadering van Porter: generieke strategieën................................................................................34
5.5.2 De benadering van Johnson en Scholes: de strategische klok.............................................................35
5.5.3 De benadering van Cooper: de overlevingsdriehoek...........................................................................36
5.5.4 De benadering van Treacy en Wiersema: waardestrategieën..............................................................37
5.5.5 De benadering van Chan Kim en Mauborgne: Blauwe Oceaan Strategie............................................37
5.6 De richtingen voor een bedrijfsstrategie......................................................................................................38
5.7 De methoden voor het uitvoeren van een bedrijfsstrategie........................................................................38
5.7.1 Zelfstandige ontwikkeling.....................................................................................................................38
5.7.2 Fusie en overname................................................................................................................................38
5.7.3 Samenwerking......................................................................................................................................39
5.8 De evaluatie en selectie van strategische alternatieven..............................................................................39
5.8.1 De evaluatie van de geschiktheid van strategieën...............................................................................40
5.8.2 De evaluatie van de haalbaarheid van strategieën...............................................................................40
5.8.3 De evaluatie van de aanvaardbaarheid van strategieën.......................................................................40
5.9 De keuze van een strategie...........................................................................................................................40
5.11 Strategische planning in de praktijk...........................................................................................................41
5.11.1 Strategie is meer dan een plan, het is een patroon, de vijf P’s..........................................................41
5.11.2 Onmaakbaarheid van strategische plannen.......................................................................................41
5.11.5 De 6 beste strategie-ideeën................................................................................................................41
5.11.6 Het 7S-model......................................................................................................................................42
,
, Hoofdstuk 1. Bedrijf en bedrijfskunde
Begrippenlijst
Bedrijf: een organisatie die goederen of diensten voortbrengt met het doel deze
op een markt te verkopen.
Bedrijfskunde: tak van wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en
omgeving van bedrijven het vakgebied kent een wetenschappelijke integrale,
multi- en interdisciplinaire benadering van praktijkgericht vraagstukken binnen
bedrijven.
Blackboxbenadering: benadering waarbij een organisatie wordt opgevat als een
zwarte doos waarbij alleen gezien kan worden wat erin gaat en wat eruit komt.
Competenties: bekwaamheden.
Externe hoofddoelstelling: de doelstelling te voorzien in een maatschappelijke
behoefte.
Going-concerngedachte: bij het nemen van managementbeslissingen wordt er uit
gegaan van de continuïteit van de organisatie.
Interne hoofddoelstelling: de doelstelling te blijven voorbestaan als organisatie.
Interdisciplinair: verschillende vakgebieden verbindend, met elkaar in contact
brengend.
Manager: iemand die zich richt op planning, organisatie, leiding en beheersing
van de organisatie en die menselijke en materiele middelen toewijst om
organisatiedoelen te bereiken.
Multidisciplinair: verschillende vakgebieden omvattend.
Onderneming: een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en als blijvend
bedoeld is.
Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan
een optelling van de resultaten van individuele prestaties.
Transformatieproces: omzettingsproces in organisatie van input naar output.
1.1 Het bedrijf
1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend
bedoeld is.
Bedrijf: een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengen of
handeldrijven met het doel deze op een afzetmarkt te verkopen onderscheid
tussen bedrijven met en zonder winstoogmerk
Zonder winstoogmerk (non-profit): streven naar levering van
goederen/diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers bijv.
ziekenhuizen, gemeentelijke vervoersbedrijven, waterleidingmaatschappijen.
Met winstoogmerk: ook wel een onderneming op eigen kracht realiseren ze
een opbrengt voor hun producten/diensten bijv. winkels.
1.1.2 Bedrijven zijn organisaties
In de kern is een bedrijf ook een organisatie je kan het zien als een menselijk
samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is.
4 belangrijke kenmerken die aangeven waar het in een organisatie om draait:
De mens in de organisatie;
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurasmeenge. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
