100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Essay Management en Organisatie - eindcijfer 8,5 €15,49
In winkelwagen

Essay

Essay Management en Organisatie - eindcijfer 8,5

7 beoordelingen
 31 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Dit essay is de eindopdracht of moduleopdracht bij de Masterclass Organisatie en Mangement bij de NCOI. Herken jij veel modernistische kenmerken binnen jouw organisatie, terwijl de maatschappij en het eigen personeel andere behoeften lijken te hebben? Dan kan mijn essay je een eind op weg helpen vo...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 7 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 16  pagina's

  • 27 december 2017
  • 27 december 2017
  • 16
  • 2017/2018
  • Essay
  • Onbekend
  • Onbekend

7  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: geertjemagielsen-vaniperen • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: nonapanah • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: arjangoossen • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: pauladams • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: wkosten • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Leeney • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: aminajanssen29 • 5 jaar geleden

avatar-seller
De professional
centraal
XXX op weg naar een lerende organisatie



Naam: M.
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: Organisatie en Management
Docent: XXX
Organisatie: XXX.
Datum: 29­11­2017

, De professional centraal



De professional Samenvatting
centraal 
Het modernistisch denken heeft
zijn weerslag op de
XXX op weg naar een lerende organisatie zelfstandigheid en
verantwoordelijkheid van
medewerkers van XXX. De
zelfrefererende systemen binnen
de groepen medewerkers ervaren
Inhoudsopgav
verandering hierin als
systeembedreigend. Het is
Samenvatting..........................................................................................................................................................1
mogelijk om de dynamiek in het
zelfrefererende systeem te
1.Aanleiding...........................................................................................................................................................3
kantelen, door de groep zelf een
2.Nieuwe organisatiestructuur............................................................................................................................3
functie en ambitie te laten
verwoorden vanuit wat zij
2.1.Ketensamenwerking....................................................................................................................................3
teweeg willen brengen. Wanneer
XXX zich vrij kan waren van het
2.2.De pilot..........................................................................................................................................................4
modernistisch denken en
3.Bestaande perspectieven op management en organisatie.............................................................................5
daarmee de grens tussen denken
en doen oplost, ontstaat ruimte
3.1.Modernisme..................................................................................................................................................5
voor de medewerker als
professional. Deze professionals
3.2.Bureaucratie..................................................................................................................................................6
bezitten de intrinsieke motivatie
3.3.Mimetisch isomorfisme...............................................................................................................................6
om gezamenlijk te leren en te
innoveren en zullen zich op den
4.Teams in organisaties.........................................................................................................................................7
duur transactioneel gaan
4.1.Zelfrefererende systemen...........................................................................................................................7
organiseren, waarbij, in
samenwerking met stakeholders,
4.2.Beperkte waarneming.................................................................................................................................8
meer waarde wordt gecreëerd
voor zowel het collectief als de
4.3.Professionalisering.......................................................................................................................................8
individu.
5.Een lerende organisatie......................................................................................................................................9
5.1.Collectief leren..............................................................................................................................................9
5.2.Co­creatie....................................................................................................................................................10
6.Discussie............................................................................................................................................................10
7.Literatuurlijst.....................................................................................................................................................12
Samenvatting.........................................................................................................................................................1
1. Aanleiding......................................................................................................................................................2
2. Nieuwe organisatiestructuur.......................................................................................................................2
2.1. Ketensamenwerking..............................................................................................................................2
2.2. De pilot....................................................................................................................................................3


1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper debedrijfskundegroep. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€15,49  31x  verkocht
  • (7)
In winkelwagen
Toegevoegd