Samenvatting
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H7 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H7 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
Verkoper
Volgen
xcait8lynx
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting H7 - Inleiding organisatiekunde7.1 Inleiding
Leidinggeven in enge zin duidt op het op praktische manier ondersteunen van medewerkers bij de
uitvoering van hun taken.
Leidinggeven in ruime zin (management) omvat leidinggeven in enge zin en daarnaast – ter
realisering van de doelstellingen - het vaststellen van de strategie, de structurering van de organisatie
(met inbegrip van de communicatiestructuur) en het beantwoorden van de vraag welke
leiderschapsstijl het best past in de gegeven situatie.
Leiderschap draait om de mate waarin getracht wordt de medewerkers te inspireren en te betrekken
bij de besluitvoering en uitvoering door een open houding te stimuleren.
7.2 Stijlen van leidinggeven
In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen de extreme vormen: autocratisch leiderschap en
democratisch leiderschap. Daartussen valt participatief leiderschap.
Bij autocratisch leiderschap worden de medewerkers niet betrokken bij de besluitvorming.
Uitgangspunt is dat de leider zelf de beslissingen neemt en dat de medewerker deze ook uitvoert
zoals verwacht wordt.
Het stok en worst-model weergeeft als de werknemer zich niet aan de regels houden worden bestraft
met de stok en als de werknemer zich wel aan de regels houdt de medewerker wordt beloond met de
worst.
Bij democratisch leiderschap is er geen leider in traditionele zin. De beslissingen worden door de
groep genomen, waarbij de verschillende groepsleden een gelijkwaardige positie innemen.
Bij participatief leiderschap geeft de leider zijn werknemers ruimte bij het nemen van beslissingen en
het uitvoeren daarvan.
Transactioneel leiderschap beschouwt de verhouding tussen een leidinggevende en een medewerker
waarbij de medewerker tijd en kunde beschikbaar stelt, met daartegenover compensatie.
Transformationeel leiderschap houdt in dat de medewerker niet alleen wordt gemotiveerd door
compensatie, maar ook door de visie, het enthousiasme en het voorbeeldgedrag van de
leidinggevende.
Gedeeld leiderschap gaat over het delen van een visie en gezamenlijke doelen tussen de
leidinggevende en de werknemers.
Persoonlijk leiderschap draait om persoonlijke effectiviteit, hoe kan de medewerker zo goed mogelijk
presteren?
7.3 Theorieën
Indien macht wordt uitgevoerd op grond van een functie, spreken we van functionele macht. Wanneer
macht wordt uitgeoefend op grond van ervaring, visie en persoonlijkheid wordt persoonlijke macht
genoemd.
McGregor kwam in 1960 met zijn X en Y-theorie. De X-theorie gaat over een negatief mensbeeld en
de Y-theorie gaat over een positief mensbeeld.
Volgens de contigentiebenadering wordt de effectiviteit van leiderschap in hoge mate bepaald door de
omstandigheden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen