Samenvatting
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H8 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H8 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
Verkoper
Volgen
xcait8lynx
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting H8 - Inleiding organisatiekunde8.1 Introductie
De term ‘cultuur’ duidt in essentie op waarden en normen en eigenlijk horen daar nog de sancties bij.
8.2 Wat is cultuur?
Cultuur kan dus in abstracte zin worden weergeven als het doorgeven van waarden en normen.
Een cultuur ontstaat per definitie in een gemeenschap, die gemeenschap kan van alles zijn.
Wanneer een individu deel uit maakt van een gemeenschap en die twee sterk verschillen kan dit
leiden tot een conflict.
Cultuur is te beschouwen als een soort smeermiddel, een set afspraken die bewust of onbewust zijn
gemaakt en geschreven of ongeschreven zijn, die de omgang van de leden van een gemeenschap
reguleert.
8.3 Cultuurniveaus
Schein onderscheidt 3 niveaus om culturen te begrijpen en niet de mist in te gaan: (1) artefacten,
beleden waarden en onderliggende waarden.
Artefacten: zijn zaken die gemakkelijk zijn waar te nemen. Hierbij kan gedacht worden aan rituelen
(hoe praten medewerkers met elkaar), helden (vertegenwoordigen de trots van de cultuurgroep) en
symbolen (welke sfeer heerst op kantoor en hoe zijn medewerkers gekleed).
Beleden waarden: deze zaken zijn. wat moeilijker te vinden en moeten vooral worden gevonden door
te zoeken naar dieper liggende waarden, gedachten en gevoelens.
Onderliggende waarden: zijn de waarden die men daadwerkelijk in de praktijk brengt. Op dit niveau
spreken we ook wel van Ethiek.
Volgens Schein gaat het bij het leren kennen van een organisatie vooral om de onderliggende
waarden.
8.4 Cultuurdiagnose
, Cultuurtypemodel van Handy en Harrison.
In organisaties met een personencultuur is de machtsspreiding groot en er wordt weinig
samengewerkt. De hoogopgeleide specialist is meester in zijn vakgebied en werkt individueel.
Organisaties met een taakcultuur zijn gericht op het oplossen van problemen waarbij specialisten,
ieder met hun eigen vakgebied en vaak in een wisselende samenstelling, projecten uitvoeren.
In organisaties met een rolcultuur is de macht nauwelijks gespreid en wordt weinig samengewerkt, de
macht is centraal belegd.
De machtscultuur wordt gekenmerkt door een sterk gecentraliseerde macht en een grote mate van
samenwerking.
In het model van Deal & Kennedy staan centraal het risico dat de bedrijfsvoering meebrengt en de
snelheid waarmee de organisatie feedback ontvangt over de kwaliteit van haar aanbod.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen