Dit is een samenvatting van het vak/olod verkoop- en handelsstrategie dat wordt gegeven in het tweede jaar bedrijfsmanagement (kmo-management) aan de Arteveldehogeschool in Gent. Dit is een samenvatting van het onderdeel aankoopstrategie binnen het olod handel- en verkoopstrategie.
AANKOOP
Definities:
Aan-/inkoop
= alles waar een externe factuur tegenover staat.
Primaire inkoop
= inkoop van goederen/diensten voor primaire activiteiten die nodig zijn voor productie
en verkoop zoals bv. grondstoffen, materialen, machines, ...
Secundaire/ facilitaire inkoop
= inkoop voor ondersteunende activiteiten
vb. kantoormaterialen, bedrijfswagens, advies, facilitaire diensten, logistieke diensten ...
Inkoopfunctie = Tactische/initiële inkoop + Operationele/bestel inkoop:
= drie fasen: = drie fasen:
Specificeren van wat precies nodig is Bestellen/afroepen van
goederen of diensten
Selecteren van leveranciers Bewaken (levertijden, facturen,
leveringen, contract...)
Contracteren van de geselecteerde leverancier Nazorg (afhandelen claims,
leveranciersevaluatie, ...)
Inkoopproces:
Inkoopfunctie is breder dan inkoopafdeling
Inkoopproces = basis van de inkoopfuncties, maar de keuzes die worden gemaakt in
inkoopproces zijn afhankelijk van inkoopstrategie en algemene strategie
Inkoopproces moet ondersteund worden met info over budget, een goede organisatie,
standaardmethoden – en procedures (vb leveranciersevaluatie, offertevergelijking, ...)
,De ondersteuning van het inkoopproces gebeurd op 4 manieren:
Informatie over het budget van de interne klant en de financiële middelen van de
inkoopfunctie te krijgen
Personeel en de organisatie goed neer te zetten
Standaardmethoden en -procedures te gebruiken (bv.
offertebeoordelingsmethoden en aanbestedingsprocedures)
Informatievoorziening te organiseren voor de inkopers, interne klanten en
leveranciers
, Hoofdstuk 1: Strategische plaats van inkoop
Inkoop behoort volgens meeste auteurs tot ondersteunende/ secundaire processen.
Hierdoor kan het een belangrijke bijdrage leveren aan succes van een organisatie
1.1 Waardeketen (Value chain) van Porter
Porter stelt dat een concurrentievoordeel zich vormt op het moment dat een
organisatie zijn voordeel beter kan uitvoeren dan de concurrenten.
Concurrentievoordeel ontstaat wanneer een organisatie deze beter (goedkoper,
sneller, ...) kan uitvoeren dan concurrenten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper andreasviaene. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
