Hierbij een uitgebreide samenvatting van het boek ''Inleiding organisatie kunde'' en de stof uit de colleges. Bevat veel plaatjes en duidelijk omschreven tekst. Hoofdstuk 1 t/m 8 uit het boek + Recht + Verandermanagement. Kortom, alles wat je moet kennen voor het tentamen!
Zachte s’en makkelijker om iets aan te doen, heeft meer met mensen te maken
Ontwikkelingen in de organisatieleer:
Industriële revolutie
Scientific management> Productgericht) Frederick Taylor(meten) + Henry Fayol
(management)
Human relations> Mensgericht
Revisionisme> combinatie van product en mensgericht.
Contigentiebenadering> situationeel leidinggeven
Human resource management: Organisaties moesten beschouwd worden als een
open systeem.
Andere belangrijke ontwikkelingen:
- Peter drucker kennisrevolutie.
- Henry Mintzberg basisconfiguraties.
- Micheal Porter (1980) vijfkrachtenmodel. Onderscheidt hij
naast directe concurrent ook potentiële toetreders, de
aanbieders van substituutaritkelen, de handel en de
leveranciers, tegen de
achtergrond van toetredings- en
uitredingsbelemmeringen.
,Mensen en middelen zijn de inputfactoren, deze worden omgezet in producten en diensten
(outputfactoren)
Je krijgt inzicht in de huidige situatie dmv SWOT- analyse:
Bepalen eigen positie kan met behulp van een BCG – Matrix:
, 2. Diagnose en prognose
De uitkomsten van onderzoeken worden vergeleken met de huidige doelstellingen strategie.
Sluit het aan? Niets doen, sluit het niet aan? Strategische kloof.
3. Strategievorming
Strategie te bepalen met behulp van:
o Concurrentiestrategieën van Porter
costleadership (zo goedkoop mogelijk bvb aldi)
Focus (specifieke doelgroep, een niche markt)
Differentiatie (je doet net iets anders dan de concurrenten).
o Groeistrategieën van Ansoff
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markt Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markt Marktontwikkeling diversificatie
o Integratie en differentiatie strategie
Integratie: verticaal (ketenverkorting, leverancier bvb overnemen) en horizontaal
(concurrent overnemen)
Differentiatie: je verlengt de keten, dus je doet het transport bvb niet meer zelf.
o Strategie op basis van marktpositie
o Treacy & wiersema
Product leadership (innovatie en verbeteren van bestaande producten)
Customer intimacy (klantaandacht)
Operational excellence (operatie en uitvoering. Lage kosten, hoge efficiency,
zoekgedrag klant minimaliseren.)
o Kim & mauborgne
rode oceaan strategieën: confrontatie met bestaande concurrenten in een
bestaande markt
blauwe oceaan strategieën: nieuwe markten betreden waarop niets of
nauwelijks concurrenten aanwezig zijn. ( confrontatie vermijdende
strategieën)
4. Planfase, uitwerken, controleren en bijsturen strategische opties
o Ondernemingsstrategie uitwerken naar de verschillende functies.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Isabelaarts. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,24. Je zit daarna nergens aan vast.
