Samenvatting
Samenvatting - Mens en organisatie hoofdstuk 1
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting - Mens en organisatie hoofdstuk 1
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
hoofdstuk 1: introductie (niet in boek.)1.
Een organisatie is een samenwerking tussen 2 of meerdere mensen om een bepaald doel te bereiken.
organisaties kunnen ook iets anders zijn dan wat mensen bedrijven noemen, abstracte term (vzw,..)
bedrijf → specifieke vorm van een organisatie
1.2
organisatiestructuur → een systeem dat aangeeft hoe de taken formeel verdeeld worden,
gegroepeerd en gecoördineerd in een organisatie (groepswerk)
vaak schematisch visueel weergeven in een organogram (nooit tekenen, herkennen)
organogram → schematische, visuele weergave van de structuur van een organisatie.
hoe de verschillende mensen samen werken
→ toont de formele verhoudingen (horizontaal/verticaal)
→ wie geeft leiding aan wie?
→ welke diensten werken samen in opdracht van?
bv. rood: als alle mensen hun werk doen dan loopt het goed
Horizontaal, werken samen; de ene staat niet boven de andere
Verticaal, er is een rangorde.
1.3/1.4/1.5
missie/visie/waarden (kijk thomasmore bv)
missie = waarvoor de mensen van een organisatie staan, “wie zijn wij”.
elke organisatie heeft een bepaalde identiteit (persoonlijkheid)
visie = algemene voorstelling vd toekomst van een organisatie, “waarvoor we gaan”.
waarom bestaat de organisatie, waarnaar streven ze, wat willen ze bereiken, het ideale.
waarden = soort overtuiging dat een bepaald gedragspatroon goed is om volgens te handelen/ zich
gedragen.
hoe willen we ons gedragen, dingen die ons aansturen.
soms verlaat iemand de organisatie omdat zijn eigenwaarde niet meer overeenstemd met diegene vd organisatie.
bv. eerlijkheid, openheid: je gedraagt je op een manier dat je gedrag overeenkomt met de waarde eerlijkheid omdat een organisatie dit
belangrijk vindt. de waarde stuurt het gedrag aan.
, 1.6 stakeholders van een organisatie:
een persoon,groep,betrokken partij,... die belang heeft bij of die op een manier
betrokken is bij wat de organisatie doet.
bv: aandeelhouders - werknemers - leveranciers (printers installeren) -
klanten - omwonenden (overlast) -
samenleving (school zorgt voor stijgend niveau, IA maakt gemakkelijker)
bestuur/management - regering/ wetgever (mogen niet zomaar iets doen)
2 waarom onderzoek naar M&O?
Op welke manieren kan er goed samengewerkt worden?
We willen gedrag, emoties en attitudes in organisaties en samenleving observeren, begrijpen, verklaren en
voorspellen. (en dus meer wetenschappelijke kennis opbouwen)
→ groepswerk, je denkt er over na, je krijgt meer kennis. (waarom slecht/goed)
Met als doel ervoor zorgen dat menselijk gedrag in organisaties leidt tot het realiseren van organisatiedoelen.
wetenschappelijke kennis vs intuïtie:
Door ergens naar te zoeken krijg je meer verschillen, verschillende
onderzoeken bouwen dus op elkaar verder en zo zie je dat deze vaak
verder gaan dan het dagelijks taalgebruik.
Ze maken het zo duidelijk mogelijk zodat iedereen het snapt, zijn kennis
vergroot. Hoe meer info, hoe beter.
soorten onderzoek naar menselijk gedrag in organisaties:
A. kwalitatief onderzoek = onderzoek mbv teksten, open antwoorden op vragen,... (‘onderschat’)
→ via interviews, historische documenten, focusgroepen,...
vb. In welke mate evolueert de beleving vh leven, van mensen die onvrijwillig werkloos/zoekende zijn naarmate de
WLH langer duurt?
je doet interviews met mensen die al 1-3-6-9-12-18 maanden werkloos zijn. + je interviewt ook mensen die werken
→ iedereen +- dezelfde vragen
→ verkregen antw worden geanalyseerd, we zoeken patronen die opvallen
(overeenkomsten,opvallende stijging/daling over de maanden,..)
Verschillen tss de werkloze en werkende mensen
- werkzoekende mensen hebben bv een lagere zelfwaarde dan werkende (negatieve reacties bij sollicitaties,
verwijten, schuldgevoelens,...)
- werkzoekende leven ‘trager’ dan werkende ze nemen meer tijd voor dagelijkse activiteiten, werkende mensen
die werken efficiënter)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper margobroeckx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen