Analysis of Vodafone’s internationalisation process into Germany from the Uppsala Internationalisation Model
21 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
(MAN2142)
Instelling
University Of Surrey (UNIS)
This 14 page document includes an essay around Vodafones internationalisation process into Germany by using the Uppsala model. It provides an executive summary, abbreviations, introduction, overview, methodolody, analysis of the method, recommendations, conclusion and references - along with suppor...
Analysis of Vodafone’s internationalisation process into
Germany from the Uppsala Internationalisation Model.
Topics in International Business: MAN 2142
Word count: 2,488
, Abstract
This report discusses Vodafone’s internationalisation into Germany, analysing state and
change variables of the Uppsala Internationalisation Model (Vahlne and Johanson, 2013;
2017). Vodafone has internationalised into markets worldwide however the M&A with
Mannesmann in 2000 provided Vodafone with access to reach their vision of becoming “the
world’s largest leading wireless telecommunications and information provider” (Vodafone,
2000 – A). This was “the world’s biggest merger” in the Telecommunication industry,
providing Vodafone with access to the European market through Mannesmann links and
subsidiaries (Irish Times, 2000).
The integration of network positioning allowed for the creation of dynamic capabilities from
their entrepreneurial culture. This created competitive advantage within Europe from their
technological capabilities and the exploitation of Mannesmann resources, establishing their
extensive wireless coverage within the European market (Anwar, 2003). The FDI benefits on
the host nation provided Vodafone with increased availability for infrastructure and access to
established networks. However, Vodafone’s entry contradicted Vahlne and Johanson 2013,
as the hostile takeover did not create trust. As a result, this increased uncertainty from
stakeholders and the deal was only settled four days before it was due to expire (Andrews
and Sorkin, 2000). However, the M&A was successful as in 2020 Vodafone’s revenue in
Europe was €33.793 billion (O'Dea, 2021 – B). Therefore, they continue to build Partner
Networks and maintain competitive advantage from the Uppsala Internationalisation Model
through their internal resources by using the Resource Based View to create dynamic
capabilities.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thepenguin. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,68. Je zit daarna nergens aan vast.
