Samenvatting
Business Basics Samenvatting
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Business Basics wordt gegeven door Julie Van Couter in het 1e semester van het 1e academiejaar in de opleiding Event- En Projectmanagement.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 46 pagina's
Voorbeeld 4 van de 46 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
ORM_01_EPMBUSINESS BASICS: EXAMEN.
MICRO-ECONOMIE. ...................................................................................................................... 5
Doel van de economische wetenschap. .............................................................................................. 5
Behoefte. ......................................................................................................................................... 5
Schaarse middelen........................................................................................................................... 5
Keuzeprobleem. ............................................................................................................................... 5
Soorten goederen................................................................................................................................ 6
Consumptie en productie. ................................................................................................................... 6
‘Ceteris paribus’-clausule. ................................................................................................................... 6
Micro-, meso- en macro-economie. .................................................................................................... 7
De optimale goederencombinatie. ..................................................................................................... 7
Prijsvraagcurve. ................................................................................................................................... 7
Verschuiving van prijsvraagcurve. ................................................................................................... 8
Collectieve prijsvraagcurve. ............................................................................................................. 8
Consumentengedrag in België. ........................................................................................................... 8
Meting van de prijzen. ......................................................................................................................... 8
Keuzeprobleem producent.................................................................................................................. 9
De individuele aanbodcurve. ............................................................................................................... 9
De collectieve aanbodcurve. ............................................................................................................... 9
De marktvorm – volkomen concurrentie. ......................................................................................... 10
De marktvorm – onvolkomen concurrentie. ..................................................................................... 10
Het monopolie. .............................................................................................................................. 10
Het oligopolie. ............................................................................................................................... 10
Begrippen. ......................................................................................................................................... 11
INLEIDING TOT MANAGEMENT & ORGANISATIE. ......................................................................... 12
Wie zijn de managers? ...................................................................................................................... 12
Organisatieniveaus. ....................................................................................................................... 12
Wat is management? ........................................................................................................................ 12
Wat doet de manager?...................................................................................................................... 13
Managementfuncties. ................................................................................................................... 13
Managementrollen. ....................................................................................................................... 13
Managementvaardigheden. .......................................................................................................... 14
Omgaan met veranderingen. ........................................................................................................ 14
Wat is een organisatie? ..................................................................................................................... 15
Waarom bestuderen we management? ........................................................................................... 15
MVB Business Basics 1
, ORM_01_EPM
Begrippen. ......................................................................................................................................... 16
DE SPEELRUIMTE VAN DE MANAGER. ......................................................................................... 17
Interne grens: de cultuur binnen de organisatie............................................................................... 17
Wat is een “organisatiecultuur”? .................................................................................................. 17
Hoe ontstaat een organisatiecultuur? ........................................................................................... 17
Hoe kan de organisatiecultuur voortbestaan? .............................................................................. 17
Hoe maken werknemers zich een cultuur eigen ? ......................................................................... 18
Sterke culturen............................................................................................................................... 18
Actuele organisatieculturen. ......................................................................................................... 18
Externe grens..................................................................................................................................... 19
Model nationale culturen van Geert Hofstede. ............................................................................. 19
De invloed van de manager. .............................................................................................................. 21
De onbeperkte machtsopvatting. .................................................................................................. 21
De symbolische machtsopvatting. ................................................................................................. 21
De werkelijkheid. ........................................................................................................................... 21
MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID & ETHISCH HANDELEN. ...................................... 22
Wat betekent MVO voor bedrijven? ................................................................................................. 22
Het 4-fasen model MVO. ............................................................................................................... 23
Van verplichting tot maatschappelijke verantwoordelijkheid....................................................... 23
Betaalt maatschappelijke verantwoordelijkheid zich uit? ................................................................ 24
De vergroening van management. .................................................................................................... 24
Het 4-fasen model van vergroening. ............................................................................................. 24
Evaluatie van vergroening van management. .............................................................................. 25
Factoren die ethisch handelen beïnvloeden. .................................................................................... 25
Niveau morele ontwikkeling. ......................................................................................................... 26
Persoonlijkheid. ............................................................................................................................. 26
Structurele variabelen. .................................................................................................................. 27
Bedrijfscultuur. .............................................................................................................................. 27
Grootte van een dilemma. ............................................................................................................. 27
Hoe ethisch gedrag verbeteren? ....................................................................................................... 27
Begrippen. ......................................................................................................................................... 28
MVB Business Basics 2
, ORM_01_EPM
BESLUITVORMING. ..................................................................................................................... 29
Besluiten in de vier managementfuncties......................................................................................... 29
Het besluitvormingsproces................................................................................................................ 29
Stap 1: Identificatie van het probleem. ......................................................................................... 29
Stap 2: Identificatie van de beslissingscriteria. ............................................................................. 30
Stap 3: Afweging van de criteria. .................................................................................................. 30
Stap 4: Opsomming van de alternatieven. .................................................................................... 30
Stap 5: Analyse van de alternatieven. ........................................................................................... 30
Stap 6: Een alternatief kiezen. ....................................................................................................... 31
Stap 7: Implementatie van de keuze. ............................................................................................ 31
Stap 8: Evaluatie van de effectiviteit. ............................................................................................ 31
De manager als beslisser. .................................................................................................................. 31
Besluitvorming. .............................................................................................................................. 31
Types van problemen en hun besluitvorming. ............................................................................... 32
PLANNING.................................................................................................................................. 33
Wat is planning? ................................................................................................................................ 33
Waarom plannen managers? ............................................................................................................ 33
Hoe plannen managers?.................................................................................................................... 33
2 soorten plannen. ......................................................................................................................... 33
Doelen formuleren en plannen ontwikkelen. ................................................................................... 34
Conventionele doelbepaling. ......................................................................................................... 34
Management by objectives: MBO. ................................................................................................ 34
Kenmerken goed opgestelde doelstellingen. .................................................................................... 35
Na doelbepaling, plan ontwikkelen. .............................................................................................. 35
Effectief plannen in dynamische omgeving. ..................................................................................... 36
Begrippen. ......................................................................................................................................... 36
MVB Business Basics 3
, ORM_01_EPM
STRATEGISCH MANAGEMENT. .................................................................................................... 37
Stap 1: De missie en visie van een organisatie vaststellen. .............................................................. 37
Stap 2: Analyse van de omgeving. ..................................................................................................... 37
Algemene omgeving. ..................................................................................................................... 37
Specifieke omgeving. ..................................................................................................................... 37
Stap 3: Analyse van de interne situatie. ............................................................................................ 38
De SWOT-analyse. ......................................................................................................................... 38
Stap 4: Strategieën formuleren. ........................................................................................................ 39
Stap 5: Strategieën implementeren. ................................................................................................. 39
Stap 6: De resultaten evalueren. ....................................................................................................... 40
Begrippen. ......................................................................................................................................... 40
ORGANISATIESTRUCTUUR. ......................................................................................................... 41
Taakspecialisatie................................................................................................................................ 41
Taakcoördinatie/Taakgroepering. ..................................................................................................... 41
Functiegerichte taakcoördinatie.................................................................................................... 41
Productgerichte taakcoördinatie. .................................................................................................. 42
Geografische taakcoördinatie. ...................................................................................................... 42
Procesgerichte taakcoördinatie. .................................................................................................... 43
Klantgerichte taakcoördinatie. ...................................................................................................... 43
Hiërarchie. ......................................................................................................................................... 43
Chester Barnard. ............................................................................................................................ 44
Lijnfunctie. ..................................................................................................................................... 44
Staffunctie. .................................................................................................................................... 44
Span of control = reikwijdte van beheer. .......................................................................................... 45
Grote reikwijdte. ............................................................................................................................ 45
Centralisatie. ..................................................................................................................................... 45
Formalisering. .................................................................................................................................... 46
De organisatiestructuur..................................................................................................................... 46
Mechanische. ................................................................................................................................. 46
Organische. .................................................................................................................................... 46
MVB Business Basics 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merel-vdb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen