Samenvatting

Uitgebreide samenvatting Strategic marketing inclusief tabellen en schema's

0 keer verkocht

Vak
Strategic marketing

Instelling
Karel De Grote-Hogeschool (KdG)

Super uitgebreide samenvatting van het vak Strategic marketing. Tabellen en schema's zijn duidelijk uitgelegd.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 59 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 18 december 2023
Aantal pagina's 59
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

Volgen

lienbollanse Lid sinds 2 jaar 25 documenten verkocht

€15,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Strategic Marketing

,Doelstelling............................................................................................................................. 5
1. Het strategische framework: het speelveld.........................................................................5
1.1 wat is strategische marketing?.....................................................................................5
1.1.1 Wat is strategische marketing?.............................................................................5
a. Strategisch............................................................................................................5
b. Marketing..............................................................................................................6
c. Strategische vs. tactische vs. operationele marketing...........................................6
d. doelstelling van strategische marketing is creëren van duurzaam concurrentieel
voordeel.................................................................................................................... 6
1.1.2 Wat is strategische marketing niet?......................................................................7
1.1.3 5 pijlers van marketing..........................................................................................7
a. doelstellingen........................................................................................................7
b. doelgroepen.......................................................................................................... 7
c. product/dienst.......................................................................................................7
d. klantwaarde..........................................................................................................8
1.1.4 Waarom gebruiken we modellen?........................................................................8
1.1.5 Wat is marketingbeleid?.......................................................................................8
1.2 structuur van het strategische planningsproces...........................................................9
1.3 strategische framework: het speelveld.........................................................................9
1.3.1 Het speelveld -in welke markt zijn we actief?.......................................................9
a. probleem: Marketing myopia.................................................................................9
b. business scope.....................................................................................................9
c. business domain.................................................................................................11
d. het volledige speelveld........................................................................................11
1.3.2 missie en visie....................................................................................................11
a. missie................................................................................................................. 11
b. visie.................................................................................................................... 11
1.3.3 purpose.............................................................................................................. 12
1.3.4 voorlopige nieuwe strategische groeirichtingen..................................................12
a. duidelijke bepaling huidige ondernemingsdoelstellingen.....................................12
b. extra groeirichtingen die voortvloeien uit probleemstelling..................................12
2. externe analyse: op zoek naar kansen en bedreigingen...................................................12
2.1 relevante analyses maken.........................................................................................13
2.1.1 8 criteria voor relevante analyses.......................................................................13
2.1.2 toegepast op een strategisch onderzoek voor een organisatie...........................13
2.2 externe analyse: kansen en bedreigingen (outside in)...............................................13
2.3 marktdynamiek: de markt, de bedrijfstak....................................................................14
2.3.1 marktdynamiek: beperkte definitie......................................................................14
2.3.2 marktdynamiek toegepast..................................................................................14
2.3.3 marktdynamiek: Michael Porter 5 krachtenmodel...............................................14
a. onderlinge concurrentie......................................................................................15
b. kracht van de klant (buyer power).......................................................................17
c. kracht van de leveranciers..................................................................................20
d. nieuwe toetreders...............................................................................................20
e. dreiging van substituten......................................................................................21
2.3.4 marktdynamiek: vraaganalyse............................................................................21
a. productlevenscyclus/marktgroei..........................................................................21
= PLC..................................................................................................................... 21

2

, b. causale modellen................................................................................................22
c. tijdreeksanalyse..................................................................................................22
d. extrapolatie......................................................................................................... 22
2.4 omgevingsdynamiek..................................................................................................23
2.4.1 technologie......................................................................................................... 23
2.4.2 economie............................................................................................................ 23
2.4.3 demografie......................................................................................................... 23
2.4.4 ecologie.............................................................................................................. 23
2.4.5 sociaal-cultureel.................................................................................................23
2.4.6 politiek................................................................................................................ 23
2.5 conclusie.................................................................................................................... 24
3. interne analyse: op zoek naar sterktes en zwaktes..........................................................24
inleiding........................................................................................................................... 24
3.1 definities..................................................................................................................... 24
3.1.1 definitie sterkte en zwakte..................................................................................24
a. alternatief A: tov bestaande kansen en bedreigingen (inside-out).......................25
b. alternatief B: tov klantwaarde (KSF)...................................................................25
3.1.2 mogelijke valkuilen binnen interne analyse.........................................................25
3.2 modellen interne analyse...........................................................................................25
3.3 analyse organisatie/processen...................................................................................26
3.3.1 7s model van McKinsey......................................................................................26
a. strategy/strategie................................................................................................26
b. structure/structuur...............................................................................................26
c. systems/systemen..............................................................................................26
d. staff..................................................................................................................... 30
e. skills.................................................................................................................... 30
f. style/stijl (van leidinggeven).................................................................................30
g. shared values/waarde.........................................................................................30
3.3.2 organisatie - audit: de processen........................................................................31
a. input-output-throughput.......................................................................................31
b. waardeketen van Porter......................................................................................31
3.3.3 organisatie - audit: agile/scrum...........................................................................32
a. behendig en lenig...............................................................................................32
b. agile in de praktijk...............................................................................................32
c. relevantie van Agile voor interne analyse................................................................32
3.4 financiële analyse......................................................................................................32
a. rendabiliteit......................................................................................................... 32
b. solvabiliteit.......................................................................................................... 32
c. liquiditeit.............................................................................................................. 33
3.4.3 analyse kosten-en margestructuur.....................................................................33
3.5 marketingaudit........................................................................................................... 33
3.5.1 marketingeffectiviteit...........................................................................................33
a. marketingprocessen............................................................................................33
b. analyse marketingcomponenten.........................................................................34
3.5.2 marketingorganisatie en interfaces met andere functies.....................................34
3.6 spiegelen................................................................................................................... 35
3.7 conclusie interne analyse...........................................................................................35
4. de swot-analyse: conclusie van de analyse......................................................................35

3

, 4.1 wegen van kansen en bedreigingen volgens impact en moment...............................36
4.1.1 waarom worden kansen en bedreigingen gewogen?..........................................36
4.1.2 hoe worden K en B gewogen?............................................................................36
a. moment van impact/effect...................................................................................36
b. mate van impact/effect........................................................................................36
4.2 wegen van sterktes en zwaktes volgens impact en moment......................................36
a. moment van impact/effect...................................................................................36
b. mate van impact.................................................................................................37
4.3 SWOT wegingsmatrix................................................................................................37
4.4 confrontatiematrix......................................................................................................37
4.4.1 opmaak van de confrontatiematrix......................................................................37
4.4.2 de 4 kwadranten van de SWOT..........................................................................38
4.4.3 toepassen confrontatiematrix..............................................................................39
4.5 strategische issues....................................................................................................39
4.5.1 definitie............................................................................................................... 39
4.5.2 hoe stel je strategische issues samen?..............................................................40
4.5.3 standpuntenmodel..............................................................................................40
4.6 praktische bedenkingen.............................................................................................40
4.7 conclusie: waar staan we nu?....................................................................................41
5. strategische opties............................................................................................................ 41
5.1 genereren van strategische opties via 3-luik van Johnson & Scholes........................41
5.1.1 luik 1: de basis: generieke waardestrategieën....................................................41
a. product leadership..............................................................................................42
b. operational excellence........................................................................................42
c. customer intimacy...............................................................................................43
d. van generieke naar gedifferentieerde waardestrategieën...................................43
e. en nu? kiezen!....................................................................................................44
5.1.2 luik 2: richting van de groei.................................................................................44
a. positieve groei.....................................................................................................44
b. neutrale groei......................................................................................................45
c. negatieve groei...................................................................................................46
d. ethische bezwaren rond groei.............................................................................46
5.1.3 luik 3: wijze van de groei: autonoom of samenwerking.......................................47
a. autonome groei...................................................................................................48
b. groei via strategische samenwerking - cooperation/project.................................49
c. groei via strategische samenwerking - alliance...................................................49
d. groei via strategische samenwerking - joint ventures..........................................49
e. groei via strategische samenwerking - acquisition/overname.............................49
f. groei via strategische samenwerking - acquisition/overname - specificatie van de
groeirichting............................................................................................................ 49
5.1.4 combinaties van basis, wijze en richting.............................................................51
5.1.5 slim overzicht van strategische opties:alles start met nuloptie............................51
5.1.6 van strategische issues naar strategische opties................................................51
5.2 genereren van opties via 3i model.............................................................................52
5.3 creatie van een duurzaam concurrentieel voordeel volgens Chernev........................53
5.4 kwalitatieve keuze uit strategische opties via SFA-scoringmodel...............................56
5.4.1 criteria................................................................................................................ 56
a. suitability............................................................................................................. 56

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.