Een kwantitatief onderzoek is de eindopracht van de module Strategisch Management. Onderdelen die de revue passeren zijn de lens en bril van de strategievorming, de PESTELD-analyse, Vijfkrachtenanalyse, VRIO-anlayse, Resource Based View en Strategically Aligned Behaviour. Onderzocht is op welke pun...
Klopt het is een duidelijk verslag en ik kan duidelijk zien waarin ik fouten heb gemaakt vergeleken met mijn eigen verslag.
Bekijk meer beoordelingen
Verkoper
Volgen
debedrijfskundegroep
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Onderzoek Strategisch Management
SAB bij medewerkers van Afdeling X
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: Strategisch Disclaimer: De informatie in dit document, inclusief
Management eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en uitsluitend
Docent: J.J. Snijder bestemd voor de geadresseerde. Verstrekking aan
en gebruik door anderen dan de geadresseerde is
Opdrachtgever: XXX zonder toestemming niet toegestaan.
Bedrijf: XXX
Datum: 3-3-2018
,VOORWOORD
Voor u ligt alweer de derde opdracht die ik heb mogen maken voor mijn Master Business Administration bij de
NCOI. Het doen van dit onderzoek heeft ervoor gezorgd dat mijn algemene kennis van strategisch management
sterk is gegroeid en dat ik tegelijkertijd enorm veel heb geleerd van de manier waarop mijn organisatie XXX
omgaat met de uitdagingen richting de toekomst. Ik was zelf uiterst verrast toen XXX zijn strategie bijstelde en
in plaats van de energietransitie versnellen, deze “slechts” wilde mogelijk maken. Wanneer ik deze keuze al niet
helemaal goed begrijp, hoe moet dat dan voor de monteurs in sleuf zijn? Snappen zij de strategie en wat dat van
hen vraagt? Dit onderzoek heeft mij de mogelijkheid geboden om deze vragen nader te onderzoeken.
Ik wil deze plek gebruiken om Jan-Jaap Snijder te bedanken voor zijn colleges en de ruimte die hij heeft geboden
om in de lessen de vorderingen van het de onderzoeken te bespreken. Dank aan alle collega’s die de enquête
hebben ingevuld en met name bedankt voor de openheid en eerlijkheid. In het bijzonder wil ik XXX bedanken,
omdat hij mij op weg hielp in de enorm wereld van de XXX strategie. En ook dank aan XXX, die met mij heeft
nagedacht over een onderzoeksvraag die zowel mij mijn studiepunten kon opleveren, als het bedrijf nuttig
informatie. Tot slot dank aan mijn lieve vriend Bart, die dankzij dit onderzoek in zijn eentje het ijs op moest.
, INHOUD
1. INLEIDING ...................................................................................................................................4
1.1. De organisatie .....................................................................................................................5
1.2. Het proces van strategievorming ........................................................................................5
1.3. De visie op strategievorming ..............................................................................................5
1.3.1. De Lens ........................................................................................................................6
1.3.2. De school .....................................................................................................................6
1.4. Macro-, meso-en VRIO-analyse...........................................................................................6
1.5. Onderzoeksvragen ..............................................................................................................7
2. THEORETISCH KADER ..................................................................................................................9
2.1. Strategie .............................................................................................................................9
2.2. Resource Based View ..........................................................................................................9
2.3. Menselijke kapitaal ........................................................................................................... 10
2.4. SAB ................................................................................................................................... 10
2.4.1. Kennis ........................................................................................................................ 11
2.4.2. Motivatie ................................................................................................................... 11
2.4.3. Capaciteiten............................................................................................................... 11
2.5. Strategie en Operatie ........................................................................................................ 11
2.6. Conceptueel model ........................................................................................................... 12
3. METHODE VAN ONDERZOEK ..................................................................................................... 13
3.1. Onderzoeksmethode en populatie.................................................................................... 13
3.2. Meetinstrument................................................................................................................ 13
3.3. Procedure ......................................................................................................................... 13
3.4. Analyse ............................................................................................................................. 13
4. ONDERZOEKSRESULTATEN ........................................................................................................ 14
4.1. Algemene resultaten......................................................................................................... 14
4.2. Resultaten Kennis ............................................................................................................. 15
4.3. Resultaten Motivatie ........................................................................................................ 16
4.4. Resultaten Capaciteiten .................................................................................................... 16
4.5. Resultaten Eigen bijdrage ................................................................................................. 17
4.6. Correlaties op thema’s onderling ...................................................................................... 18
5. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN ............................................................................................. 19
6. REFLECTIE ................................................................................................................................. 22
7. LITERATUUR .................................................................................................................................. 23
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper debedrijfskundegroep. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.
