Samenvatting
Management en organisatie samenvatting
Dit document bevat een samenvatting van de slides van prof. Johanna Vanderstraeten, gecombineerd met de notities gemaakt tijdens de lessen van het eerste semester van academiejaar .
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 86 pagina's
Voorbeeld 4 van de 86 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
MANAGEMENT EN ORGANISATIEINHOUDSOPGAVE
1.1 Ontstaan van strategie .................................................................................................................. 6
1.2 De evolutie van bedrijfsstrategie: twee viewpoints......................................................................... 6
1.2.1 De evolutie ............................................................................................................................................. 6
1.2.2 Twee paradigma's: outside-in versus inside-out benadering ................................................................ 7
1.3 Strategie beschrijven met de vijf P's (Mintzberg) ............................................................................ 7
1.3.1 Vijf P’s voor strategie (Mintzberg)......................................................................................................... 7
1.3.2 Verschillende strategieën ...................................................................................................................... 9
1.3.3 De Honda casus ..................................................................................................................................... 9
1.4 Corporate vs. Business strategy.................................................................................................... 10
1.5 Tekst: “Can you say what your strategy is?” (Collis and Rukstad) ................................................... 11
1.6 Enkele belangrijke concepten om je strategie te bepalen .............................................................. 13
1.6.1 Economies of scale (schaalvoordelen) ................................................................................................. 13
1.6.2 Economies of scope ............................................................................................................................. 15
2.1 Wat is gecreëerde waarde (value-created)? .................................................................................. 16
2.1.1 Componenten van gecreëerde waarde ............................................................................................... 16
2.2 Wat is superieure waarde? .......................................................................................................... 16
2.3 Waardecreatie en competitief voordeel ....................................................................................... 19
2.3.1 Wat is een competitief voordeel? ........................................................................................................ 19
2.3.2 Wat is de oorsprong van een competitief voordeel?........................................................................... 19
2.3.2.1 Externe bronnen van veranderingen ......................................................................................... 20
2.3.2.2 Interne bronnen van veranderingen ......................................................................................... 20
2.4 Types competitief voordeel ......................................................................................................... 21
2.4.1 Basisprincipes volgens Porter .............................................................................................................. 21
2.4.2 Basis van het kostenleiderschap.......................................................................................................... 21
2.4.2.1 Hoofd elementen ....................................................................................................................... 21
1
, 2.4.2.2 Resources/competenties voor een kostenleiderschap ............................................................. 22
2.4.3 Basis van differentiatie strategie......................................................................................................... 22
2.4.3.1 Hoofd elementen ....................................................................................................................... 22
2.4.3.2 Resources/competenties voor een differentiatie strategie ...................................................... 22
2.4.4 Gevaren ............................................................................................................................................... 23
2.5 Competitieve voordelen in een hypercompetitieve markt ............................................................. 23
2.5.1 Alternatieve typering voor hypercompetitieve markten ..................................................................... 23
2.5.2 Hypercompetitie .................................................................................................................................. 24
2.5.3 Vier gebieden van competitie .............................................................................................................. 24
2.5.3.1 Hypercompetitie – “Kost EN Kwaliteit” in plaats van “Kost OF Kwaliteit” ................................ 24
2.5.3.2 Hypercompetitie – “Know-how en Timing”............................................................................... 25
2.5.3.3 Hypercompetitie – “Strongholds” ............................................................................................. 26
2.5.3.4 Hypercompetitie – “Deep pockets” ........................................................................................... 26
2.5 Case: Metro ................................................................................................................................ 26
3.1 Inleiding...................................................................................................................................... 29
3.2 Industriestructuur bepaalt concurrentie en winstgevendheid........................................................ 29
3.3 Outside-in view – Externe analyse................................................................................................ 30
3.3.1 Doel...................................................................................................................................................... 30
3.3.2 Methodologie – 3C analyse ................................................................................................................. 31
3.3.2.1 Context – PEST(EL) analyse ........................................................................................................ 31
3.3.2.2 Chain .......................................................................................................................................... 33
3.3.2.3 (Industrie) Competitie: vijf krachten model .............................................................................. 34
3.4 Andere mogelijkheden ................................................................................................................ 40
3.4.1 SWOT (Focus op mogelijkheden en bedreigingen) .............................................................................. 40
3.5 Case: Tahitian Black Pearls Market ............................................................................................... 41
4.1 Algemene achtergrondinformatie & belang van een interne analyse ............................................. 44
4.1.1 Waarom interne analyse? ................................................................................................................... 44
4.1.2 SW(OT)-analyse ................................................................................................................................... 44
4.2 Theoretische ankers .................................................................................................................... 45
2
, 4.2.1 Een resource typologie ........................................................................................................................ 45
4.2.1.1 RESOURCES (middelen).............................................................................................................. 45
4.2.1.2 Capaciteiten ............................................................................................................................... 46
4.2.1.3 Kerncompetenties...................................................................................................................... 47
4.2.2 De resource-gebaseerde kijk op het bedrijf ......................................................................................... 47
4.2.2.1 Valuable ..................................................................................................................................... 48
4.2.2.2 Rare ............................................................................................................................................ 49
4.2.2.3 Inimitable ................................................................................................................................... 49
4.2.2.4 Original ....................................................................................................................................... 50
4.2.2.5 Wat te doen met VRIO resources? ............................................................................................ 50
4.3 Hoe voer je een interne analyse uit? De inside-out view ............................................................... 50
4.3.1 Stap 1 - De configuratie van de middelen identificeren ...................................................................... 50
4.3.1.1 Analyse van de functionele activiteiten – Waardeketen van porter ......................................... 51
4.3.1.2 Analyse van de harde/zachte elementen in de organisatie – 7-S model .................................. 52
4.3.1.3 Een hiërarchie van capaciteiten definiëren ............................................................................... 54
4.3.2 Stap 2 - De externe waarde van de competenties van de organisatie bepalen .................................. 54
4.3.3 Stap 3 - Potentiële winst verzekeren, cfr. Value capturing ................................................................. 54
4.4 Case: Cirque du Soleil .................................................................................................................. 55
5.1 Inleiding...................................................................................................................................... 58
5.1.1 Algemeen ............................................................................................................................................. 58
5.1.2 Corporate strategie ............................................................................................................................. 58
5.2 Portfoliodenken .......................................................................................................................... 58
5.2.1 BCG matrix ........................................................................................................................................... 59
5.2.1.1 Basis ........................................................................................................................................... 59
5.2.1.2 Dimensies ................................................................................................................................... 59
5.2.1.3 BCG Growth Share Matrix .......................................................................................................... 59
5.2.2 MABA-Matrix ....................................................................................................................................... 60
5.2.2.1 Principe MABA-MAtrix ............................................................................................................... 60
5.2.2.2 Voorbeeld: Hansen Transmissions............................................................................................. 61
3
, 5.3 Portfoliodenken: Evaluatie .......................................................................................................... 61
6.1 Ethisch gedrag ............................................................................................................................. 62
6.1.1 Definitie ethiek..................................................................................................................................... 62
6.1.2 Invloeden op ethisch gedrag ............................................................................................................... 63
6.2 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en Shared Value Creation ............................... 64
6.2.1 Definitie MVO en Shared Value Creation ............................................................................................ 64
6.2.1.1 Geschiedenis MVO/CSR ............................................................................................................. 64
6.2.1.2 MVO/CSR ................................................................................................................................... 64
6.2.1.3 Shared value creation (SVC)....................................................................................................... 65
6.2.2 Benaderingen van MVO....................................................................................................................... 66
6.2.3 Hoe MVO activiteiten ontplooien? ...................................................................................................... 67
6.3 Circulaire economie ..................................................................................................................... 68
6.3.1 Definitie ............................................................................................................................................... 68
6.3.2 5 business modellen............................................................................................................................. 69
6.3.3 Toepassingen ....................................................................................................................................... 70
6.4 Case: Le champignon de Bruxelles (LCBD) ..................................................................................... 70
7.1 Is cultuur een “side dish”? ........................................................................................................... 72
7.1.1 Internationalisering leidt wereldwijd tot een gemeenschappelijke cultuur (of niet?) ........................ 72
7.2 Wat is “cultuur”? Richting definitie van cultuur ............................................................................ 73
7.2.1 Wat is “cultuur”? ................................................................................................................................. 73
7.2.2 Humane mentale programmering....................................................................................................... 74
7.2.3 Elementen van cultuur......................................................................................................................... 75
7.2.4 Culturele verschillen begrijpen dankzij… ............................................................................................. 75
7.2.5 Nationale cultuur – dimensies ............................................................................................................. 76
7.2.5.1 Power distance index (PDI) – machtsafstandsindex .................................................................. 76
7.2.5.2 Individualisme/collectivisme (IDV) ............................................................................................ 76
7.2.5.3 Masculinity/femininity (MAS) .................................................................................................... 77
7.2.5.4 Uncertainty Avoidance (UAI) – onzekerheidsvermijding .......................................................... 78
7.2.5.5 Pragmatisch versus Normatief (PRA) ......................................................................................... 79
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BMWstudent19. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
