Samenvatting
Uitgebreide samenvatting Mens en Organisatie (KULAK) (19/20
- Instelling
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Uitgewerkte cursus van 165 pagina's van alle lessen. 19/20, examen 100% maar omwille van groepswerk 19/20
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 165 pagina's
Voorbeeld 4 van de 165 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
FACULTEIT ECONOMIE ENBEDRIJFSWETENSCHAPPEN
Cursus
Mens & Organisatie
Rosseel Alexander
,
,Inhoud
1 HC 1: inleidende begrippen: organisatie, organisatieontwerp en strategie .... 13
1.1 Wat is een organisatie? ................................................................................ 13
1.2 Belang van organisaties ............................................................................... 13
1.3 Perspectieven op organisaties ...................................................................... 14
1.4 Organisatiedoel ............................................................................................ 15
1.4.1 Wat is organisatieontwerp en organiseren?........................................ 15
1.4.2 Mission statement: officiële missie .................................................... 16
1.5 Strategie........................................................................................................ 16
1.6 Rol van strategie (in grote lijnen) ................................................................ 16
1.6.1 Weg van de traditionele link… .......................................................... 17
1.6.2 Organisatieontwerp ............................................................................ 18
1.7 Strategie en organisatieontwerp................................................................... 18
1.7.1 Samenvattend ..................................................................................... 19
1.8 Organisatieontwerp dimensies ..................................................................... 19
1.8.1 Organogram........................................................................................ 20
1.8.2 Andere beïnvloedende factoren.......................................................... 20
1.8.3 Overzicht van dimensies van organisatieontwerp .............................. 21
1.8.4 Interactie van de dimensies ................................................................ 21
1.9 Optimaal organisatieontwerp....................................................................... 22
1.10 Case: Acme en Omega.................................................................................. 22
1.11 Twee extremen .............................................................................................. 23
1.12 Conclusie ...................................................................................................... 23
2 HC 2: De mechanistische organisatieprincipes .................................................. 25
2.1 Illustratie filmfragment “Modern Times” .................................................... 25
2.2 Oorsprong van de mechanistische organisatie ............................................ 25
2.3 Taylor als grondlegger ................................................................................. 26
2.3.1 Betlehem Steel Co. ............................................................................. 27
2.4 Fayol als grondlegger .................................................................................. 27
2.5 Basismechanismen van mechanistische organisatie .................................... 28
2.5.1 Functioneel mechanisme .................................................................... 28
2.5.2 Sociaal mechanisme ........................................................................... 29
INHOUD | 3
, 2.6 Palmares van de mechanistische organisatie (Ford als voorbeeld.............. 29
2.7 Evaluatie ....................................................................................................... 30
2.7.1 Sterke punten ...................................................................................... 30
2.7.2 Negatieve punten ................................................................................ 31
2.8 Toepassing: Hudsucker proxy ...................................................................... 31
2.9 Mechanistische organisatiekeuze ................................................................. 32
2.10 Voordelen van de hiërarchie ........................................................................ 33
2.11 De machine van de toekomst ........................................................................ 33
3 HC 3: De organische organisatieprincipes ......................................................... 35
3.1 De mechanistische organisatie onder druk .................................................. 35
3.1.1 Hawthorne Studies (Mayo, 1927) ...................................................... 37
3.1.2 Elton Mayo (1880-1949): human relations ........................................ 37
3.1.3 Chester Barnard (1886-1961): “The functions of the executive” ...... 38
3.2 Contingentietheorie ...................................................................................... 40
3.2.1 Burns & Stalker (1961) ...................................................................... 40
3.2.2 Woodward (1965) .............................................................................. 41
3.2.3 Lawrence & Lorsch (1967) ................................................................ 43
3.2.4 Omgeving ........................................................................................... 45
3.2.5 Resource dependence theorie: een eerste kijk.................................... 50
3.2.6 Sterke en zwakke punten .................................................................... 50
3.3 Nieuwe trends of omstandigheden voor organisaties................................... 51
3.3.1 Globalisering ...................................................................................... 52
3.3.2 Hypercompetitie ................................................................................. 52
3.3.3 Nieuwe technologieën ........................................................................ 52
3.3.4 De kenniseconomie ............................................................................ 52
3.3.5 Sociale verantwoording (CSR) .......................................................... 53
3.4 Bewegingen om de hiërarchie in te perken .................................................. 53
4 HC 4: Interorganisationele relaties ..................................................................... 55
4.1 Interorganisationele organisaties: voorbeelden .......................................... 55
4.2 Drijveer: onzekerheid in de omgeving ......................................................... 56
4.2.1 Organisationele ecosystemen ............................................................. 56
4.2.2 Organisationele ecosystemen en interorganisationele relaties ........... 56
4.3 Raamwerk voor interorganisationele relaties .............................................. 57
4.4 Resource dependence ................................................................................... 58
4 | INHOUD
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sepm13. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen