Samenvatting
samenvatting lessen projectmanagement
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Dit is een samenvatting van de powerpoint en er zijn extra notities van tijdens de les
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Een introductieWat is projectmanagement en waarvoor gebruik je het?
3 manieren om te werken
→ Improvisatie
o Waarvoor? Plotse gebeurtenissen
o Voorbeeld? Verkeersongeval, …
o Nadeel? Onzekere en chaotische werkwijze en uitkomst
o Voordeel? Veel vrijheid en ruimte voor creativiteit
→ Routines
o Waarvoor? Herhaaldelijk werk met voorspelbaar resultaat
o Voorbeeld? Productie in fabriek, werk in restaurant, …
o Nadeel? Weinig vrijheid of creativiteit voor de uitvoerder
o Voordeel? Terugvallen op eerdere oplossingen & volgens procedure werken
→ Projectmatig werk
o Waarvoor? Nieuw werk met eenmalig en tijdelijk karakter
o Voorbeeld? Creatieve projecten, websites maken, …
o Nadeel? Werkwijze is niet meteen duidelijk
o Voordeel?
▪ Betere controle -> geen onnodige risico’s
▪ Betere communicatie -> iedereen spreekt verwachtingen uit
▪ Tevreden klanten -> als je je aan de afspraken houdt
▪ Betere resultaten -> op goede en lange termijn
→ Werk startte ooit geïmproviseerd, groeide uit tot een project om dan een routine te worden
Wat is een project?
→ Tijdelijke samenwerking
→ Om binnen een tijd een doel te bereiken
→ Of werk te voltooien binnen een vooraf vastgesteld budget
,Iron triangle: (waarmee je rekening moet houden in een project)
→ Het is recht evenredig: als 1 van de factoren verhoogt, verhogen de andere 2
factoren
→ Scope, tijd en budget moet in balans zijn. Je moet tijd genoeg krijgen voor het
werk dat je doet en je moet genoeg inkomsten krijgen hiervoor
o Geld (inkomsten en budget)
o Tijd
o Scope = werk dat je moet doen
→ Iron triangle of ‘triple constraint’
→ Probleem Iron Triangle:
o Je kan maar 2 elementen echt kiezen. Het kan nooit alle 3 zijn
vb. Als je goede kwaliteit wil, ga je er of meer geld aan moeten
geven of je gaat er meer tijd in moeten steken
▪ Goed
▪ Snel
▪ Goedkoop
,Scope creep:
→ Klant vraagt meer uitbreiding van een project of extra werk tijdens de uitvoering
→ Kostprijs en tijdsduur stijgt
→ Probleem bij productontwikkeling in alle sectoren
→ Vb. je werkt als cameraman, en na 8 werkuren mag je normaal naar huis,
maar de regisseur zegt dat je nog 3 uur langer moet werken, maar je wordt
achteraf betaald voor je werkdag van 8 uur en niet voor 11 uur
→ Vb. John Carter: tijdens het maken van de film werden er veel dingen
veranderd waardoor het meer kostte, maar ze haalden te weinig inkomsten
Waterval / estafettemethode
→ Waterval: je begint met een idee, en uiteindelijk ga je dat krijgen
→ Estafette: je geeft het stokje door aan iemand anders. Iedereen heeft een eigen opdracht
6 klassieke fases:
→ Initiatief
o Wat is het idee? Kunnen we dit maken?
→ Definitie
o Hoeveel tijd, mensen en middelen heb je?
→ Ontwerp
o Hoe moet het eruit gaan zien?
o Wordt vaak overgeslagen, maar is belangrijk!
→ Voorbereiding
o Hoe en door wie kan het gemaakt worden?
→ Realiseren
o Projectresultaat uitvoeren
→ Nazorg
o Testen en gebruiken
, Voordeel:
→ Gestructureerd
o Je weet wat je moet doen
o Elke fase sluit je eerst af voor je de volgende start
→ Voorspelbaar
o Klant krijgt wat is afgesproken
→ Gedocumenteerd
o Alles staat op papier
→ Gepland
o Iedereen weet wat van hem verwacht wordt
Nadelen:
→ Vage doelen bij de start
o Vaak weet de klant niet wat hij wil, of je verstaat iets anders
o Klant vraagt bv om een ludieke show, maar wat versta je
onder ludiek?
→ Vraag klanten kan wijzigen
o Vragen van je klant kan veranderen tijdens het proces door nieuwe inzichten
o Je gaat meer tijd en geld moeten besteden in een project hierdoor. Je moet je je ervan
bewust zijn
→ Trage voortgang
o Je moet wachten tot de vorige fase gedaan is om een
nieuwe te starten
o Vb. zonder scenario kan je niet beginnen filmen
→ Niet of te laat testen
o Iedereen in je team gaat meteen aan de slag met de vraag van de klant
o Wat als de briljantste idee straks niet aanslaan bij je publiek?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Emma1Dhauwe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen