Samenvatting

Samenvatting Operationeel Beheer En Logistiek

Name: Samenvatting Operationeel Beheer En Logistiek
SKU: doc_4075107
Rating: 4.50 (2 reviews)
Author: ester21012003

2 beoordelingen

10 keer verkocht

Instelling
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Dit is een samenvatting van het vak Operationeel Beheer en Logistiek gegeven door Professor Buldeo Rai. Het is een combinatie van de hoorcolleges en het boek.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 171 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 december 2023
Aantal pagina's 171
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

2 beoordelingen

Door: melinenathalieddesterbecq • 1 maand geleden

Door: laurevangeyt • 4 maanden geleden

Volgen

ester21012003 Lid sinds 1 jaar 189 documenten verkocht

€10,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

CHAPTER 1: BASICS OF OPERATIONS MANAGEMENT
Value chain

Doel = de netto waarde van het proces zo groot mogelijk maken

Transformation process
Rol van operations management = de input van een bedrijf omzetten in eindproducten – of diensten

Transformation Process

Wordt gebruikt om de inputs, het
transformatieproces en de kenmerken van de output
voortdurend aan te passen

HR = werknemers en
managers

Facilities & Processes =
gebouwen en uitrusting

Wordt gebruikt om de inputs, het
transformatieproces en de kenmerken van de output
voortdurend aan te passen

Focus = waarde + efficiëntie

, Major business functions

Operations management =
de bedrijfsfunctie die de
middelen plant, organiseert,
coördineert en controleert
die nodig zijn om de
goederen en diensten te
produceren

= kernfunctie van elk bedrijf

Efficiënt operationeel beheer
stelt een bedrijf in staat om
beter, goedkoper en sneller te
presteren 
concurrentievoordeel

Werken samen en ondersteunen elkaar :

, Operations management decisions
Strategische beslissingen
Strategische beslissingen worden 1st gemaakt en Tactische beslissingen
= beslissingen die de richting bepalen voor het bepalen de richting van = beslissingen die gericht zijn op specifieke
de tactische beslissingen
hele bedrijf afdelingen en taken
- Breed - Smal
- LT - KT
- Allesomvattend - Betrekking op een kleine groep
- Zetten de toon voor meer specifieke onderwerpen
tactische beslissingen
beslissingen moeten afgestemd zijn op - Zijn gebonden aan strategische
strategische beslissingen beslissingen
Voorbeeld : wat zijn de unieke kenmerken van
omdat ze de sleutel zijn
ons product die ons concurrerend maken? Voorbeeld : wie werkt er morgen in de tweede
tot de effectiviteit van het
dienst?
bedrijf op LT

Types of organizations

Voorbeeld :

Een klant die een auto
koopt bij een autodealer

Voorbeeld :

Ziekenhuizen, hoge
scholen, theaters

Quasi – manufacturing organizations = organisaties die kenmerken hebben van beide

Voorbeeld : de post :

- ze hebben weinig contact met klanten en zijn kapitaalintensief, maar toch leveren ze een
dienst
- Immaterieel product van snelle, betrouwbare bezorging van brieven, documenten en
pakketten MAAR toch weinig klantencontact, grote voorraad, kapitaalintensieve faciliteiten

, Employment by sector :

de dienstensector vormt een dominant
segment van onze economie

service operations managen
is van groot belang

Historical milestones
Een product was uniek en werd door 1 enkele vakman gemaakt

Industriële Revolutie

James Watt : stoommachine
De productie veranderde door het gebruik van machinekracht in plaats van menselijk
kracht

Vooruitgang in transportatie waardoor een bredere distributie van goederen mogelijk
werd

Adam Smith : verdeling van arbeid

De productie van een goed wordt opgesplitst in een reeks kleine, elementaire taken
die elk door een andere arbeider worden uitgevoerd.
 Specialisatie

Eli Whitney : verwisselbare onderdelen

Standaardisatie

Scientific Management / Taylorisme

= een benadering van management die focust op het verbeteren van de productie door jobs opnieuw
te ontwerpen en acceptabele productieniveaus van werknemers te bepalen

Frederick Taylor: loonafhankelijke prestatienormen gebaseerd op wetenschappelijk tijdsonderzoek

Henry Ford : lopende band

 Massaproductie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.