Geslaagde moduleopdracht NCOI Marketingmanagement 2023 - met feedback cijfer 8,5
59 keer bekeken 4 keer verkocht
Vak
Marketingmanagement
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Modern marketingmanagement
Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Marketingmanagement uit 2023. Opdracht: groei in bestaande en potientiele markten. Dit is gedaan met het model van Abell en een positioneringsmatrix. Ze vinden het heel belangrijk dat alle theorie uit de lessen wordt gebruikt en dat heb ik gedaan. De feedbac...
2024!! NCOI Operationeel Marketingplan technische bedrijfskunde kort 1e jaar cijfer 7
Alles voor dit studieboek (17)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Marketing Management
Marketingmanagement
Alle documenten voor dit vak (8)
Verkoper
Volgen
Scriptiebibliotheek
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|2668334
,lOMoARcPSD|2668334
2
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Voor u ligt een operationeel marketingplan welke is geschreven voor de module
marketingmanagement. De opdracht is geschreven voor ... te is een groothandel in
metalen
voor o.a. de industriële sector.
Naast een introductie overis er dieper gekeken naar groei in potentiele en bestaande markten
voor
.... Vanuit dit standpunt, is de markt gesegmenteerd en is er een positioneringsmatrix
opgesteld, waar gebruik is gemaakt van het model van Abell.
Uit deze analyse is gebleken dat de branche las en constructie een potentiele markt is
waar het aandeel van te kort schiet. Vanuit dit uitgangspunt is de
marketinguitdaging geformuleerd. Daarbij
is gebruik gemaakt van de huidige marketingmix, de zogenoemde vier P’s.
Uit deze analyses is een positioneringsmatrix opgesteld, om de huidige positie ten
opzichte van de concurrenten inzichtelijk te maken. Ook is de gewenste positie in kaart
gebracht. Deze gewenste positie is als marketingdoelstelling, SMART, geformuleerd.
Hierbij zijn ook de marketinginstrumenten die hiervoor van toepassing zijn, SMART,
geformuleerd.
Om deze doelstelling te realiseren, is er een activiteitenplan opgesteld. Deze activiteiten
is gekoppeld aan kosten en opbrengsten. De verantwoordelijken zijn benoemd met de
tijden waarin de doelen moeten worden behaald.
Als laatste is een break-even analyse gemaakt, om inzicht te krijgen wanneer de
gemaakte kosten, weer terugverdient zullen gaan worden.
In de hoofdstukken 4 en 5 zijn belangrijke onderdelen samengevoegd om het plan
overzichtelijker te maken. Zo zijn doelstellingen in hoofdstuk 4 SMART geformuleerd en
de activiteiten met de kosten in een overzicht geplaatst. In hoofdstuk 5 is het
activiteitenplan met het terugverdienmodel weergegeven.
Uiteindelijk zal deze plan moeten leiden tot een verhoging van het marktaandeel bij deze
doelgroep.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
