Samenvatting
Samenvatting Talent & management development Artevelde
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
samenvatting: overlopen van dia's en bijhorende pagina's.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
TMD Samenvatting ex 1Hoofdstuk 1) Inleiding tot management en organisaties
• Na het studeren van dit hoofdstuk, kan je volgende vragen beantwoorden:
- 1.1 Wie zijn de managers?
- 1.2 Wat is management?
- 1.3 Wat doet de manager?
- 1.4 Wat is een organisatie?
- 1.5 Het belang van management
1.1 Wat zijn managers
Manager: iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende taak
heeft, doelstellingen van organisatie verwezenlijken.
Taken:
- leidinggeven
- coördineren
- uitvoerende taken
CEO: chief executive officer uitvoerende grote baas
= beslissingen nemen en doelstellingen definiëren,
invloed op hele organisatie (CEO, COO, vice)
= leidinggeven, coördineren van lagere managers
(afdelingshoofd, projectleider, divisiemanager)
= beheren werk van uitvoerend medewerkers
(teamleider, productmanager)
Lager management = operationeel management
1.2 Wat is management ?
Management: proces van het leidinggeven aan en coördineren van werkzaamheden zodat deze
efficiënt en effectief samen met en door anderen kunnen worden afgerond.
Proces duidt op taken, primaire activiteiten waarbij manager betrokken is cyclisch zijn cyclisch =
activiteiten in proces terugkomen.
Verschil manager en niet-manager: managers geven leiding en niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit.
Wat is het verschil tussen iets ‘efficiënt’ doen en iets ‘effectief’ doen?
Efficientie (middelen): gebruik van bronnnen/middelen, weining verspilling oO de dingen goed
doen.
Effectief (doelen): realisatie van doelstellingen, maximale resultaten oo
,Management niet alleen voltooien van activiteiten en realiseren van doelstellingen maar ook efficiënt
mogelijk uitvoeren van deze activiteiten. In succesvolle organisatie effectief en efficiënt vallen samen.
1.3 Wat doet de manager?
1.3.1 Managementfuncties en -processen
Managementfuncties ≠ vaardigheden
4 functies:
Plannen
Organiseren (coördineren
Uitvoeren
controleren
plannen:
planningsfunctie: formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van strategieën voor realiseren
van doelstellingen en ontwikkelen van plannen om benodigde werkzaamheden te integreren
en te coördineren.
Organiseren:
organisatiefunctie: vaststellen van taken die moeten worden uitgevoerd, wie wat moet doen,
hoe taken samen moeten worden uitgevoerd wie verantwoording moet afleggen aan wie en
wie welke beslissingen moet nemen.
Leidinggeven:
leidinggevende functie: aansturen van medewerkers door afzonderlijke medewerkers en
werkgroepen tijdens het werk te motiveren en te ondersteunen, effectiefste
communicatiekanaal kiezen.
Controlefunctie:
Controlefunctie: vaststellen van de daadwerkelijke prestaties, vergelijken hiervan met
prestatienormen en het zo nodig nemen van corrigerende stappen.
1.3.3 Managementvaardigheden
3 belangrijke vaardigheden:
Technische: kennis van vakkundigheid zoals techniek, computers
Menselijke: vermogen goed met andere te kunnen samenwerken
Conceptuele: nadenken over abstracte en ingewikkelde situaties. Gehele organisatie overzien
(topmanagers
, 1.3.4 Omgaan met veranderingen
6 belangrijke veranderingen:
Klanten klantenservicemanagement
Technologie
Sociale media
Innovatie
Duurzaamheid
Werknemer
1.4 Wat is een organisatie?
Organisatie: geheel waarin mensen op een doelbewuste manier bij elkaar zijn gebracht om bepaalde
doelstellingen te verwezenlijken.
1ste plaats = specifiek doel: één of meer concrete doelstellingen
die organisatie nastreeft om te realiseren
2de plaats = Elke organisatie bestaat uit mensen
3de plaats = ontwikkelen van een specifieke structuur, zodat
mensen in organisatie werk kunnen uitvoeren.
1.5 Het belang van management (zie ook pagina. 20)
1.5.1 De universaliteit van management
= feit dat management nodig is in organisaties van elk type en van elke grootte, op alle niveaus en op
alle gebieden.
Hoofdstuk 7) Planning
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joshuademaerel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen