100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Organisatieontwerp - Radboud Universiteit - 2023/2024 €6,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  4.  
  5. Organisatieontwerp (MANBCU320)

Samenvatting

Samenvatting Organisatieontwerp - Radboud Universiteit - 2023/2024

1 beoordeling
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatieontwerp (MANBCU320)
  • Instelling
  • Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  • Boek
  • Het nieuwe organiseren

Samenvatting Organisatieontwerp, Business Administration, Radboud Universiteit. De samenvatting bevat alle informatie uit de relevante hoofdstukken (behalve hoofdstuk 6, 8, 16, 17, 18), de verplichte artikelen, de hoorcolleges, en twee videocolleges. Zeer uitgebreid met aantekeningen uit de hoor- e...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 138  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 3 januari 2024
  • 138
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • organisatieontwerp
  • lean
  • job design
  • job crafting
  • kwaliteit van de arbeid
  • parameters
  • de sitter
  • kwaliteit van de organisatie

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Notities veranderingsmanagement 22-23
  • Samenvatting colleges, boek en werkgroepen Organisatieontwerp
  • Belangrijkste onderdelen alle colleges organisatie ontwerp
Alles voor dit studieboek (21)

Geschreven voor

  • Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  • Business Administration
  • Organisatieontwerp (MANBCU320)
Alle documenten voor dit vak (4)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: nora15 • 1 maand geleden

Er ontbreken meerdere hoofdstukken en niet de meest overzichtelijke samenvatting. Maar alles wat er in staat (75% is heel chill!)

Verkoper

avatar-seller
margjemichels

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Organisatieontwerp
Hoofdstuk 1 – Inleiding
De structuur van de arbeidsorganisatie is een breed begrip en niet het fenomeen waarbij de
organisatie op papier beschrijft wat de taken en rollen zijn. Arbeidsorganisatie is wat mensen
daadwerkelijk doen en laten, waar mensen met elkaar overleggen, en de taboes waar ze niet
over spreken.

Het bekende werk van Garreth Morgan, Images of Organization (1997), maakt de diverse
facetten van organisaties zichtbaar in verschillende metaforen, de machinemetafoor, de
fluxmetafoor, de gevangenismetafoor en de breinmetafoor. Morgan laat zien dat het
volledig weergeven van organisaties in één allesomvattend verhaal onmogelijk en zinloos is.

Mintzberg (1974) ging ook beschrijvend te werk. Hij ontdekte verschillende structurele
configuraties in de empirische werkelijkheid.

Ontwerpen ≠ op papier taken, rollen overleg- en besluitvormingsstructuren en werkwijzen
uit- of hertekenen.
Ontwerpen = realiseren.

Organisatie = een samenhangend stelsel van mensen, cultuur, structuur en systemen.

Organisatie = alle ‘harde en zachte’ elementen die samenhangen in een organisatie en dus
niet gescheiden kunnen worden.
Het pioniersregime = het type organisatie waarin de ondernemer van het eerste uur alle
touwtjes in handen houdt. De structuur van de organisatie is nauwelijks beschreven en taken
en rollen worden op een organische wijze verdeeld.
Het bureaucratische regime = het type organisatie waarbij de nadruk ligt op een vaste
structuur met een verregaande arbeidsdeling en een gedetailleerde formalisering en
standaardisering van de interne procesgang.
Het flexibel regime = het type organisatie dat zich openstelt voor een veranderlijke
omgeving. Alleen de grondstructuur ligt vast. Binnen die structuur is er ruimte om in te
spelen op veranderlijkheid.
Het netwerkregime = het type organisatie waarin ook van een vaste grondstructuur nog
nauwelijks sprake is de organisatie stelt zich in sterke mate open voor turbulentie in de
omgeving. De organisatie is in staat zichzelf continu te groeperen, te ontbinden en weer te
hergroeperen op basis van zelforganiserend vermogen, afhankelijk van het soort opdracht
waarmee men geconfronteerd wordt.

Het aantal mogelijke afstemmingsrelaties of interfaces tussen de knooppunten van een
sociaal interactienetwerk wordt bepaald door het aantal knooppunten in dat netwerk. Het
aantal knooppunten wordt bepaald door de mate van arbeidsdeling. Tussen het aantal
knooppunten en het aantal interfaces bestaat een exponentiële relatie. Het aantal interfaces
neemt exponentieel toe met de toename van de arbeidsdeling. Als het aantal knooppunten
N is, is het aantal mogelijke interfaces = N(N-1)/2.
 De structurele complexiteit neemt exponentieel toe met de mate van arbeidsdeling.

,Hoorcollege 1 – Introductie
Organisatiestructuurontwerp:
 Integreert alle vakken.
 Stemt af op omgeving.
- Markt: klanten & concurrenten
- Technologie: IoT, AI, ML
- Arbeidsmarkt: war on talent
 Vormt skelet van de organisatie
- Structuur/taakverdeling
 Mede bepalend voor levensvatbaarheid van de organisatie
- Snelheid besluitvorming
- Verstoringen door interfaces
- Veel coördinatietijd/-geld door interfaces

Shared service centre = de entiteit die verantwoordelijk is voor de uitvoering en afhandeling
van specifieke operationele taken, zoals boekhouding, human resources,
salarisadministratie, IT, juridische zaken, compliance, inkoop, beveiliging.

Organisatie-structuur-ontwerp
Organisatie = organiseren
Structuur = structureren
Ontwerp = ontwerpen

‘Wat is het doel?’
‘Welk werk is nodig?’
‘Zelf doen of uitbesteden?’
‘Hoe te verdelen?’
‘Hoe af te stemmen?’

Structuur = structureren
Tijdelijke organisatie  Festivals, hulp bij ramp, blauwhelmen

Permanente organisatie
 2 mensen = informeel/vanzelf
 20 mensen = enkele afspraken/gegroeid
 200 mensen = formeel/ontworpen/herontworpen

Organisatie: Systeemkundige abstractie in soorten ‘werk’ (Ashby)

Het systematisch in beeld
brengen van het werk
vergt abstract denken.

,Ontwerp = ontwerpen
Systematisch denken en werken aan iets dat er moet komen.
Idee  Bouwen, maken, uitvoeren

DOVE-cyclus (Diagnose, Ontwerp, Verandering, Evaluatie)
Idee volgt uit diagnose of ontevredenheid.




Functionele structuur (3 – 3 – 3 medewerkers per afdeling)
 Vanzelfsprekend
 Schaalvoordelen
 Aantal interfaces hoog, kans op fouten
 Kwaliteit van de arbeid

Structuur stroomsgewijs (MST-ontwerp)
 Schaalvoordelen
 Aantal interfaces minimaal, minder fouten
 Kwaliteit van de arbeid beter, afgerond product

Mintzberg (1980)
1) Direct supervision
2) Mutual adjustment
3) Standardization of work processes
4) Standardization of outputs
5) Standardization of skills
6) Standardization of norms/beliefs (in 2023)

Vader Jacob  Vijf organisatiestructuren van Mintzberg
Direct supervision = dirigent
Mutual adjustment = wederzijdige afstemming (afhankelijkheid)
Standardization of work processes = noten en tekst

, Standardization of output = hoe zuiver, hoe gelijk was het?
Standardization of skills =
Standardization of norms/beliefs (in Mintzberg, 2023)

‘Een organisatiestructuur ontstaat als je een totale klus (primair proces) verdeelt in
deelklussen. Het uitvoerende en regelende werk is verdeeld over mensen (socio-) en
machines (techniek) en dat heet arbeidsverdeling.’ (De Sitter)

De zeven structuur-O’s
1) Ontregelen Jos van der Lans, 2008
2) Omdraaien Wouter Hart, 2012
3) Ontbazen Kolind & Botter, 2014
4) Omkantelen Jan Rotmans, 2014
5) Nieuw organiseren Ben Kuiken, 2015
6) Ontharken Harold Janssen, 2016
7) Opnieuw uitvinden Frederic Laloux, 2016

Ideaal? Platte organisatie, minder managers, zelfsturende teams.
Geluiden uit de praktijk?
- Zelfsturing werkt niet
- Functionele structuur als basis
- Eenheden niet autonoom
- Veel afstemmen = niet veel zelf sturen
- Draaimolendrama

De zes C’s
1) Chart (organogram)
- Baasjes-, hokjes-, harkjesdenken

2) Configuratie
- Slecht passende confectie
- > 50% van organisaties zijn combinatie van configuraties
- Mintzberg’s barbapappa’s

3) Contingency
- Wat werkte in het verleden, ontwerp voor de toekomst

4) Communicatie
- Verlagen behoefte aan infoprocessing
- Galbraith

5) Computer-processenbenadering
- Business Process Redesign (ICT)
- Procesmanagement (ICT)
- Lean flows (Toyota Production System, Henry Ford)

6) Cybernetische of systeembenadering

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper margjemichels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd