Dit is een beknopte samenvatting waarin de lessen, ppt's en cursus in staan beschreven. Ik behaalde hier een 15/20, dus het is een goede samenvatting om te kunnen slagen voor dit vak.
1. Bij de clips en maak een woordenlijst op.
2. Meeste vragen zijn invulvragen: concept herkennen en invullen in casus.
o Bv: Voorziening ‘De Perenboom’ behoort tot ….. sector, want de ‘Perenboom’ heeft als hoofddoel om
winst te maken en keert deze uit aan de aandeelhouders. => Antwoordt: Profit.
o Vul elke examenvraag in volgens deze fases:
▫ Schrijf zoveel mogelijk concepten op die je kan invullen bij een vraag.
▫ Denk rustig na over welke concepten die je kan elimineren op basis van info in de vraag.
▫ Bij twijfel tussen meerdere concepten: vul het meest precieze of specifieke concept in.
− Bv: Waar ligt KdG? -> Antwerpen of België -> Kies dan Antwerpen (meest specifiek).
3. MPC vragen
o 1-3 vragen.
o Meerdere antwoordmogelijkheden zijn juist, het aantal juiste en foute antwoorden is vooraf niet
bekend.
1
,Waarom is beleid belangrijk voor de PO?
Hij moet preventief optreden.
Een bijdrage geven aan de visieontwikkeling, het beleid en beheer van de organisatie.
Reflecteert kritisch op ontwikkelingen in de samenleving.
Deel 1: Beleid: De Po en de voorziening (op mesoniveau)
Op mesoniveau verwijst naar de organisatiestructuur en visie van de voorziening.
Hoofdstuk 1: De PO en beleid (introductie)
Regelgeving met doel kwaliteitsvolle hulpverlening aan te bieden.
Sector verwacht van PO dat hij/ zij bijdraagt:
o Aan de visie
o Organisatiestructuur
o Kwaliteitsbeleid
Een voorziening heeft meestal 1 of meerdere beleidsmedewerkers.
o PO alle rollen en bevoegdheden in organisatie kennen.
Er zijn verschillen in opdrachten tussen de diploma’s
o Master (VK7)
o Bachelor (VK6)
o Gegradueerde (VK5)
Elk Vlaams opleidingsdomein heeft ook domein specifieke leerresultaten (DLR)
o => Specifieke competenties een student moet behalen.
o Beleidsgerelateerde opdrachten op mesoniveau PO:
▫ Preventief werkt
▫ Knelpunten signaleert op organisatieniveau en beleidsniveau (DLR8)
▫ Functioneren en een bijdrage leveren aan de visie en beleid van de organisatie (DLR9).
Hoofdstuk 2: De PO als deel van de organisatie
2.2 De voorziening als doelgerichte organisatie
Voorzieningen zijn organisaties
o Organisaties
▫ Kuivers => Samenwerkingsverband tussen meerdere personen om een bepaald doel te
bereiken.
Voorzieningen beschrijven doelen in een opdrachtenverklaring.
o Deze bestaat uit een:
▫ Missie
▫ Een visie
▫ Waarden van de organisatie.
o Een opdrachtverklaring heeft verschillende functies:
▫ Kadergevende functie
▫ Onderscheidende functie
▫ Evaluerende functie
▫ Motiverende functie
▫ Cultuurvormende functie
2.3 De voorziening als organisatiestructuur
Organisatiestructuur= taakverdeling in de organisatie.
2
, o Het hangt af van:
▫ De keuzes die de management van de organisatie maken.
▫ Afhankelijk van de ondernemingsvorm
− VZW, stichting, …
o De federale overheid bepaalt basisregels voor de organisatiestructuur voor elke ondernemingsvorm.
2.3.1 Impact van ondernemingsvorm
Organisatiestructuur hangt ook af van de ondernemingsvorm.
Ondernemingsvorm = rechtsvorm.
Overheid bepaalt hoe organisaties of voorzieningen kunnen ondernemen.
o Sommige zijn geschikt voor organisaties die vooral winstuitkeringen hebben als doel.
▫ Bv: venootschap
o Anderen ondernemingsvormen zijn meer geschikt voor organisaties die een sociaal doel hebben.
▫ Bv: vzw
Vereniging zonder winstoogmerk (VZW)
=> Meest gekozen ondernemingsvorm voor voorzieningen in het orthopedagogisch werkveld.
Deze organisatiestructuur heeft typerende kenmerken die door de federale overheid werden bepaald.
o Een VZW wordt opgericht door minstens 2 leden.
▫ = Stichtende leden of initiatief nemers voor het VZW.
▫ Zij zetelen in de algemene vergadering.
− Deze bepaald de algemene beleidslijnen en heeft de hoogste macht.
o Bestuursorgaan
▫ Staat onder de algemene vergadering.
▫ Hier zetelen bestuurders.
▫ Zij moeten de algemene beleidslijnen uitvoeren.
▫ Vroeger -> raad van bestuur.
▫ Als de VZW groter wordt zal deze een dagelijks bestuur aanduiden
− Om op dagelijkse basis in te staan voor bestuur van het VZW.
− Directie van de voorziening maakt hier vaak deel vanuit.
Elke VZW moet zijn specifieke organisatiestructuur omschrijven in de statuten.
Andere ondernemingsvormen
Feitelijke
Criterium VZW Stichting Vennootschap Eenmanszaak
vereniging
Oprichting Minstens 2 Minstens 2 1 persoon Naargelang 1 persoon
Aansprakelijkheid Nee Ja Nee Naargelang Ja
Winstuitkering Nee Nee Nee Ja Ja
Algemene Ja Nee Nee Naargelang Nee
vergadering
2.3.2 Impact van managementkeuzes
Organogram en functies
Organisatiestructuur kan complex worden -> voorzieningen maken hiervan een visuele weergave.
o =>Organigram
Verschillende organisatiestructuren
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottevandecruys. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
