Samenvatting
Samenvatting LOI Keuze Deel Lean en creatief
- Vak
- Instelling
Deze 10 pagina samenvatting bevat op een overzichtelijke, leerbare manier alle benodigde leerstof voor de eindtoets voor Keuze Deel Lean en creatief van LOI
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
3 beoordelingen
Door: denisekuijstermans107 • 3 maanden geleden
Door: liaweststrate • 4 maanden geleden
Door: knighteagle22 • 7 maanden geleden
to the author. Thank you for this summary it helps me a lot to answer the exam questions. the way you summarise and the way you make it undertsandable makes the exam a easier. i did not study i only read your notes but it on the point. To all the student. the exam has different versions so its still good to have this notes for you.
Door: michaelbreur2000 • 7 maanden geleden
I am happy to hear that my summary helped you study for the test! I created it with the sole purpose of being better organised & easier to study than the separate pages & links to the information provided by LOI!
Door: knighteagle22 • 7 maanden geleden
Nice once again thank you. I dont have the book of loi i keep asking but i never received so your notes helps me a lot. Thank you.
Verkoper
Volgen
michaelbreur2000
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Lean en CreatiefInhoudsopgave
Lean en creatief: een introductie .................................................................................................................. 2
5 Principes van Lean:................................................................................................................................. 2
Creatieve denktechnieken............................................................................................................................. 4
Analogieën: ............................................................................................................................................... 4
Bloemassociatie: ....................................................................................................................................... 4
Brainstormen: ........................................................................................................................................... 4
Negatief brainstormen: ............................................................................................................................. 4
De superheld: ............................................................................................................................................ 4
Denken in metaforen: ............................................................................................................................... 4
Mindmappen: ........................................................................................................................................... 4
Onbewust problemen oplossen: ............................................................................................................... 5
Schaven: .................................................................................................................................................... 5
Storyboarding:........................................................................................................................................... 5
Vooronderstellingen doorbreken: ............................................................................................................. 5
Zes denkhoeden: ....................................................................................................................................... 5
Lean technieken ............................................................................................................................................ 6
5 × waarom: .............................................................................................................................................. 6
5S:.............................................................................................................................................................. 6
A3: ............................................................................................................................................................. 6
ICE-model: ................................................................................................................................................. 6
Kaizen: ....................................................................................................................................................... 7
Kano-model: .............................................................................................................................................. 7
Pareto-analyse: ......................................................................................................................................... 7
PDCA-cyclus:.............................................................................................................................................. 7
Value stream mapping: ............................................................................................................................. 8
Verspilling elimineren: .............................................................................................................................. 8
Visgraatdiagram: ....................................................................................................................................... 9
Visueel management: ............................................................................................................................... 9
Lean transformatiemodel: ...................................................................................................................... 10
Lean en creatief in de praktijk ..................................................................................................................... 10
, Lean en creatief: een introductie
De basis van Lean = Het creëren van waarde én het elimineren van verspillingen
Lean is ontstaan vanuit verschillende ontwikkelingen, maar de basis ligt in het (TPS) Toyota Productie
Systeem (TPS) van de Japanse autofabrikant Toyota.
5 Principes van Lean:
• (Klant)waarde:
o De waarde van een product, dienst of activiteit wordt door de klant bepaald: de klant
heeft er tijd en/of geld voor over.
• Waardestroom:
o Verschillende acties die nodig zijn om een product of dienst te realiseren. Waarde
‘stroomt’ door het proces en wordt daardoor als het ware stap voor stap toegevoegd
aan het product of de dienst. Waarde valt te onderscheiden in 3 vormen:
1. Activiteiten die waarde toevoegen voor de klant. Bijvoorbeeld het lassen van de balken
in een fiets
2. Activiteiten die niet door de klant als waardevermeerderend beschouwd worden, maar
wel noodzakelijk zijn om het proces tot een goed einde te brengen zoals bijv. het
inspecteren van de lasnaden om de kwaliteit te garanderen
3. Activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant of de organisatie. Het opnieuw
vastschroeven van een zadel omdat eerder de verkeerde bouten waren gebruikt, is
hiervan een voorbeeld.
• Flow:
o De continue beweging van producten (of diensten
o In organisaties die met flow werken, is niet de organisatiestructuur, maar de samenhang
van het proces het uitgangspunt
o Binnen de flow van waardetoevoegende activiteiten staan producten niet stil en is er
geen of veel minder wachttijd.
o Het hele proces verloopt gelijkmatig en ‘vloeiend’, waardoor er balans ontstaat (zowel in
de werkzaamheden als de werkdruk)
• Pull
o De flow wordt verbonden met de vraag van de klant. De klant trekt als het ware de
producten/diensten door het proces heen
o Het productieproces begint pas te lopen op het moment dat de klantvraag binnen is.
o De klant wordt betrokken bij het productieproces waardoor overproductie wordt
voorkomen
• Perfectie
o Perfectie betekent dat producten/diensten worden geleverd aan de klant: Precies
volgens de klantspecificaties, Op het juiste moment, Tegen een juiste prijs, Met een
minimum aan verspillingen.
De volgende beroepshouding is nodig voor een inventieve mindset en het verbeteren van
bedrijfsprocessen:
• Ontwikkelen: Het omarmen van nieuwe ideeën, technologieën en methodes is cruciaal
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michaelbreur2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen