100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting SV International Business Class (ENG/NL) €6,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting SV International Business Class (ENG/NL)

 25 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting International Business Class in het Engels / Nederlands. Behandelt alle slides + extra uitleg van de prof zelf.

Voorbeeld 4 van de 38  pagina's

  • 10 januari 2024
  • 38
  • 2023/2024
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (12)
avatar-seller
nielsvanholder56
International business class


5 steps in strategy:

- Stakeholders
- External analysis
- Internal analysis
- Strategy
- Implementation

Stakeholders
Stakeholder analysis:

- Shareholders and funders
- Key clients and suppliers
- Personnel
- Community and regulators


Business purpose VS social purpose:



Je start in 2, doe CSR (corporate
social responsibility) om de
beweging naar 1 te kunnen
maken, vervolgens doe je aan
impact investing (goed doen op
financieel, ecologisch en sociaal
vlak) om tot bij 1 te raken




UN sustainable development goals

,Impact investing:

Investing in companies, with purpose of getting a social, environmental and financial return (in every
sector)

Instead of just “no harm business”  do good for the world business

// healthy food, solar panels, autistic people at work,…



Purpose or greenwashing

Greenwashing= acting like you do better (environmental) than before, to attract stakeholders

External factors
5 forces of Porter:

1) Threat of new entrants
2) Threat of substitute products or services
3) Bargaining power of buyers
4) Bargaining power of suppliers
5) Rivalry among existing competitors
6) Regulation (new, if you go broke, you can recover from it)



STEEPLE (to define market attractiveness)

- Social
- Technological
- Economical
- Ecological
- Political
- Legal
- Ethical



KMPG innovation lab methodology

Amount of people matters, but HOW they live is
more important!

TECHNOLOGY: most important factor

+ decides most decisions for us

// you want to eat, you search for
restaurants on TripAdvisor  most
recommended resto pops up
!! doesn’t need to have the “best food,
…”

,Company VS ecosystem


Ecosystem : a purposeful business arrangement between two or more entities (the members)
to create and share in collective value for a common set of customers
 Is dus een samenhang v allerlei “companies”

// restaurant: groenten van groentenboer, vis van vismarkt, wijn van een wijnboer,…

 Find what you are best at (hospitality) and gather the rest from external firms



GE McKinsey (to define market attractiveness)

Market attractiveness comes from:

- Size
- Growth rate
- Profitability
- Pricing trends
- Rivalry
- Risk of returns in the industry
- Opportunity to differentiate products and services
- Demand variability
- Segmentation
- Distribution structure



Capability maturity model (business cycle in 5 steps)

 5 stages that a product through (optimize it + keep it between your own company)


1) Initial -> chaotic process, lack of documentation and rapid product changes, uncontrolled
2) repeatable -> some processes are repeatable with consistent results.

3) defined -> defining & documenting the process, identify potential problems & risks

4) managed -> process is managed (collecting data) to measure effectiveness of the process.

5) optimized -> process is constantly being improved through innovations

// tesla is already in stage 6, because they are not dependent of other companies’ products or
services

, Business cycles

1) product cycle




2) BCG Matrix



As a company, you start of as a question mark

 From there you want to gain importance to go on
to a star
 When you are a star, you want to invest in to a
cash cow, so you are safe and don’t have to worry
about innovation
 Once you become a dog, you should stop




Internal factors

Core competences (Hamel-Prahalad)

3 main questions

 You need to fulfill all questions before starting a
new product

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nielsvanholder56. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen