Introductie ondernemingsplan en financiele besturing
Samenvatting van het boek Introductie ondernemingsplan en financiele besturing, geschreven door A.W.W. Heezen, F.H. Wittenberg. De samenvatting is van de 1e druk van het boek, ISBN 9789001376376. Het uittreksel van Introductie ondernemingsplan en financiele besturing is geschreven door uitgever St...
Introductie ondernemingsplan
en financiële besturing
Bronvermelding
Introductie ondernemingsplan en
Titel : financiële besturing
Druk : 2
Auteur : A.W.W. Heezen
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001376376
Aantal hoofdstukken (boek) : 4
Aantal pagina’s (boek) : 224
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
1.1 Globale opzet van een ondernemingsplan
Er moet heel wat geregeld worden voordat iemand een eigen onderneming kan beginnen. Het is
een ingrijpende beslissing waarover zorgvuldig nagedacht moet worden en waarbij een
ondernemingsplan opgesteld moet worden. Bij de opzet en uitvoering van het plan moet ook met
de omgeving van de onderneming rekening gehouden worden. Uiteenlopende partijen hebben bij
het starten van de nieuwe onderneming (in)direct belang. Voor een figuur met de belangrijkste
externe relaties van een onderneming zie hfst. 1, p. 16.
Aan de meeste externe relaties uit de figuur wordt in een ondernemingsplan aandacht besteed.
Uitwisseling van goederen, geld en informatie vindt plaats van de externe relaties naar de
onderneming alsook van de onderneming naar de externe relaties, hetgeen in de figuur benadrukt
wordt doordat de pijlen twee richtingen oplopen. Voor het opstellen van een goed ondernemingsplan
kunnen startende ondernemers terecht bij instanties als de Kamer van Koophandel of bij externe
adviseurs als belastingadviseurs en accountants. Voor een voorbeeld van de globale inhoud van
een ondernemingsplan zie hfst. 1, p. 18.
1.2 Persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer en ideeontwikkeling
Persoonlijke kwaliteiten van een goede ondernemer zijn het ontplooien van initiatieven en hard
werken. Het is eerder regel dan uitzondering dat een ondernemer een werkweek maakt van zestig
uur of meer. Daartegenover staat dat je als zelfstandig ondernemer je eigen plannen kunt maken
en uitvoeren. Een ondernemer laat zich uiteraard ook adviseren door verschillende specialisten,
maar uiteindelijk draagt hij zelf de eindverantwoordelijkheid en moet hij zelf beslissingen nemen.
Hierom is een andere belangrijke persoonlijke kwaliteit van de ondernemer besluitvaardigheid.
Ook moet de ondernemer zich bewust zijn van het financiële risico dat hij loopt. Veel onzekere
factoren die invloed kunnen hebben op de hoogte van het resultaat en daarmee de beloning treffen
de ondernemer. Daarom is het starten van een eigen onderneming niet geschikt voor iemand die
op zoek is naar zekerheid.
Een andere belangrijke persoonlijke kwaliteit van de ondernemer is dat hij in staat is tot
ideeontwikkeling. Hij moet geen dromer, maar wel een creatief persoon zijn. Hij moet voortdurend
nieuwe ideeën ontwikkelen en deze kunnen vertalen in concrete en winstgevende acties. Zo’n idee
kan uiteindelijk leiden tot het opnieuw in de markt zetten van een bestaand product of de
ontwikkeling van een nieuw product.
Een belangrijke beslissing is de keuze van de vestigingsplaats. Wanneer de onderneming een
product levert aan de consument, ligt het voor de hand een locatie te kiezen die goed bereikbaar is
voor de consument. Wanneer de onderneming zijn producten wil afzetten in heel Europa, zal hij
vooral zoeken naar een centrale locatie met goede distributiemogelijkheden. Ook de kosten spelen
een belangrijke rol bij de keuze van de vestigingsplaats. Het moge duidelijk zijn dat toplocaties,
zogeheten A1-locaties, duurder zijn dan locaties die minder goed in de markt liggen. Om te kunnen
komen tot een keuze zal de ondernemer al deze zaken tegen elkaar moeten afwegen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentsOnly. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
