Samenvatting
Summary Principles of Management IIA Chpt.8 - Organisational Design
- Vak
- Instelling
- Boek
Organisational Integration, Types of Departmentalisation, and Elements of Organisational Structure
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Principles of Management IIA Chpt.1&2 - Overview & Managerial Competencies
-
Principles of Management IIA Chpt.3 - The Evolution of Managerial Thought
-
Principles of Management IIA Chpt.4 - Ethics and Corporate Social Responsibility
Verkoper
Volgen
ProfBurgerQueen
Voorbeeld van de inhoud
Principles of Management IIA by ProfessorBurgerQueenChapter 8: Organisational Design
- Organisational design is defined as the formal arrangement of jobs within an
organisation
- It determines how an organisation is run, thereby determining its efficiency
- Formal structures are more stable than informal structures, but are limited to
the level of effectiveness when faced with new or unexpected situations
- Flexible structures are more adaptive to changing circumstances as they are
not fixated to the formal structure
Importance of Organisational Structure
- Assigning human and other resources to tasks
- Clarifying employee responsibilities, and how their efforts should mesh through the
organisational chart and lines of authority
- Establishing procedures for collecting and evaluating information to help managers
make decisions and solve problems
Elements of Organisational Structure
- Organisational structure determines the manner and extent to which roles, power,
and responsibilities are delegated, controlled, and coordinated. Therefore, the
following basic elements should be considered:
- Specialisation - identifying tasks and assigning them to trained employees
- Standardisation - uniform and consistent procedures the employees follow in
doing their job
- Coordination - comprises the formal and informal procedures and controls
that synchronise and integrate the activities and responsibilities of individuals,
teams, and departments in an organisation in order to attain set objectives
- Three basic principles apply:
- Unity of command
- Scalar principle
- Span of command principle
- If an organisation is to remain effective and successful, managers must continually
manage the division of work, and control various organisational functions
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ProfBurgerQueen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,26. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82956 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen