Samenvatting
Samenvatting Inkooplogistiek en voorraadbeheer
- Instelling
- Hogeschool PXL (PXL)
Samenvatting Inkooplogistiek en voorraadbeheer obv boek en powerpoints
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
H1: Rol inkoop binnen keten V enA
1.1 Introductie
Drie belangrijke aandachtspunten:
1. Positionering inkoop-> inkoop m in beeld zijn bij directie
en managers, gaat niet enkel over K maar ook beheersen
risico’s en vernieuwingen
2. Ontwikkelingen op de aanbodmarkt
3. Inkoop m bijdragen aan realiseren organisatiedoelst-> inkoopdoelst= afgeleide van organisatiedoelst
(belangrijk deze te kennen).
Traditioneel: enkel omzet- en rendementsdoelst
Publieke organi: richten op prijs-kwaliteitverhouding -> milieu en sociale-doelst meer van belang nu Zie bv Nike
Inkoopquote= het aandeel dat de totale K van de ingekochte goederen en diensten hebben, uitgedrukt in een
percentage van tot K OF van de omzet ve bedrijf
(-> % van omzet OF % van totale kosten ve bedrijf)
Maw alles wat je hebt uitgegeven om producten, … aan te komen.
Voorbeelden: consumentenelektronica-> bedrijf koopt grondstoffen aan-> w waarde toegevoegd aan prod.
Supermarkten-> verkopen prod aan iets hogere waarde dan ze hebben aangekocht. Hoge
inkoopquote want voegen weinig waarde toe.
Zie oef nog op BB (als het terug werkt)
DuPont-model: hoe hoger de inkoopquote, hoe belangrijker inkoop in die sector is en hoe meer
besparingspotentieel er dan ook is. (toont belang inkopen aan)
1.2 Inkoop in de keten van vraag en aanbod
Inkoop binnen organi begint met keuze tussen zelf doen of uitbesteden= belangrijke strategische beslissing.
- Insourcing of outsourcing
- Make or buy beslissing
In businessmodel komen alle aspecten samen en wn keuzes gemaakt over hoe organi omgaat met
veranderingen en ontwikkelingen. Twee soorten:
- Insourcing: zelf doen
- Outsourcing: activiteiten uitbesteden en samen werken met specialisten
Inkoopvraag of Inkoopbehoefte: goederen of diensten die aangekocht mn wn en n zelf gemaakt wn.
Beschrijving inkoop vanuit twee perspectieven: Ketenperspectief van Porter en waardenperspectief – Propeller
Model.
Waardeketen van Porter:
Primaire-> voortbrengen producten/diensten.
Secundaire-> primaire activiteiten in stand houden.
(ondersteunende acti)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michelegilkens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen