Dit document bevat een samenvatting van het boek inleiding organisatiekunde, aan de hand van een toetsmatrijs met alle onderwerpen die op het tentamen komen. De hoofdstukken 1 tot en met 8 worden behandeld.
Aan het eind van de samenvatting staan 2 oefententamens inclusief antwoorden, om de tenta...
Hoofdstuk 2 – Strategy.......................................................................................................8
2.1 Het Abell-model..................................................................................................................................................8
2.2 De Swot-analyse..................................................................................................................................................8
2.3 BCG-model..........................................................................................................................................................8
2.4 Het strategieontwikkelingsmodel.......................................................................................................................8
2.5 De confrontatiematrix.........................................................................................................................................9
2.6 Strategieën uit de bedrijfskolom.........................................................................................................................9
2.7 De groeistrategieën van Ansoff...........................................................................................................................9
Hoofdstuk 3 – Structure....................................................................................................10
3.1 FPMG-structuur.................................................................................................................................................10
3.2 taakstructurering..............................................................................................................................................10
3.3 centralisatie en decentralisatie.........................................................................................................................10
3.4 basisconfiguraties van Mintzberg.....................................................................................................................11
3.5 organisatiestelsels.............................................................................................................................................11
3.6 Bestuur en toezicht............................................................................................................................................11
Hoofdstuk 4 – Systems......................................................................................................12
4.1 Hiërarchie van processen..................................................................................................................................12
4.2 Value-chain van Porter......................................................................................................................................12
4.3 ICT-systemen.....................................................................................................................................................13
4.4 verschillende systemen en processen................................................................................................................13
,8.1 cultuurmatrix van Handy..................................................................................................................................23
8.2 cultuurtypologieën van Hofstede......................................................................................................................23
8.3 cultuurverandering...........................................................................................................................................24
8.4 Cultuurindeling Quinn en Cameron...................................................................................................................24
8.5 cultuurtypen Deal en Kennedy..........................................................................................................................25
, Toetsmatrijs Organisatiekunde
Onderwerp Studenten hebben kennis van en inzicht in…
Leerdoel H1: … de historische ontwikkeling van het vak organisatiekunde
Inleiding - Kunnen verschillende bedrijfsvormen van elkaar
onderscheiden
- Weten welke wetenschappelijke stromingen er zijn binnen het
vakgebied
- Kunnen onderscheid maken binnen deze wetenschappelijke
stromingen
- Weten welke organisatiedeskundigen welke problemen
onderzochten
- Kunnen het verschil aangeven tussen dirigerende en
constituerende beslissingen
- Kunnen binnen het 7S-Model interviewvragen herkennen
Leerdoel H2: … het strategisch bedrijfsproces
Strategy - Weten uit welke drie onderdelen het Abell-model bestaat
- Begrijpen de vier onderdelen van de SWOT-matrix
- Kennen de 4 product-marktcombinaties van de BCG-matrix
en de daarbij horende 4 productlevensfasen
- Kennen de onderdelen van het strategieontwikkelingsmodel
- Kennen de betekenis van de 4 strategieën die afgeleid kunnen
worden uit de confrontatiematrix
- Weten de betekenis van verschillende strategievormen uit de
bedrijfskolom af te leiden
- Kennen de vier groeistrategieën van Ansoff
Leerdoel H3: ... organisatiestructuren
Structure - Kunnen de verschillen aantonen binnen de FPMG-structuur
- Weten de betekenis te duiden van de vier vormen van
taakstructurering
- Kunnen het verschil aantonen tussen centralisatie en
decentralisatie
- Hebben kennis van de basisconfiguraties van Mintzberg
- Herkennen daarin machtsrelaties en coördinatiemechanismen
- Weten het verschil aan te geven tussen organistisch en
mechanistisch organisatiestelsel
- Weten het verschil aan te geven tussen Bestuur en Toezicht
Leerdoel H4: ... bedrijfssystemen
Systems - Herkennen de beschrijvingen binnen de hiërarchie van
processen
- Kunnen de onderdelen van de value-chain van Porter te
duiden in processen
- Hebben weet van een aantal ICT-technologieën in
organisaties
- Kunnen het verschil aantonen tussen primair, secundair en
tertiaire processen
Leerdoel H5: ... Human resource management
Staff - Kunnen de betekenis van HRM interpreteren vanuit drie
niveaus
- Hebben kennis van de drie stromen in HRM
- Hebben kennis van vier verschillende rollen in de HRM-functie
naar het model van Ulrich
- Weten het verschil te duiden van drie selectiemethoden
- Weten welke beoordelingsfouten er zijn in de
Samenvatting inleiding organisatiekunde 7e druk
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jaimyvuurpijl. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,38. Je zit daarna nergens aan vast.
