Samenvatting
Duurzaam HRM samenvatting ppts & notities
- Vak
- Duurzaam HRM
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
In deze samenvatting vind je alle leerstof terug van de ppts - notities - assesment dagen - ...
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Duurzaam HRModule 1: Inleiding
Duurzaam HR geen sprake van in het verleden
Mensen dachten aan ecologie (planet & profit): aan people werd er intern in
bedrijf niet gedacht
The Corporation video: een persoonlijke reis naar duurzaamheid
- Waarom heeft CEO opeens door dat duurzaam belangrijk is?
Ze kregen vragen van klanten: “Wat doen jullie voor de ecologie?”
Geen antwoord hierop
Hij las een boek en verander zijn visie
MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
= de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van
haar besluiten en activiteiten op de maatschappij en het milieu door
transparant en ethisch gedrag.
Aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en
sociale/ethische/ en milieukwesties in hun activiteiten en kernstrategie
integreren in nauwe samenwerking met hun stakeholders om …
Gedeelde waarde te creëren voor hun eigenaren/ aandeelhouders en
voor hun andere stakeholders + samenleving als geheel
WAARDECREATIE: mensen gaan sneller duurzaam met elkaar
werken als er waarde gecreëerd wordt
Mogelijke negatieve effecten opsporen – voorkomen – verminderen
Meerwaardecreatie in 3 dimensies:
PROFIT: goederen & diensten voortbrengen met meerwaarde als
maatstaf voor de maatschappelijke waardering ervan
PEOPLE: de gevolgen voor mensen en maatschappij binnen en
buiten de onderneming
PLANET: de effecten op het natuurlijke leefmilieu
= Triple Bottom Line
Beïnvloeden elkaar, vullen elkaar aan en komen soms met elkaar in
conflict (vb. als je investeert in duurzaamheid rond ecologie kan het
zijn dat je sommige dingen moet prioriteren en dat je dan minder
investeert in people of profit)
Zoeken naar evenwicht = uitdaging MVO
Recent onderzoek toont aan dat …
MVO verwijst naar een proces van voortdurende verbetering,
waarbij bedrijven vrijwillig en systematisch economische (Profit),
ecologische (Planet) en sociale overwegingen (People) integreren
in hun dagelijkse business activiteiten
Transparantie en overleg met stakeholders van het bedrijf =
belangrijk deel van proces
De toepassing van MVO = leerproces
De meerderheid implementeert enkele aspecten van MVO.
1
, De grootste inspanningen: op het gebied van ecologie (Planet) en
de externe stakeholders (People external), naast de economische
realiteit van het bedrijf (Profit). MVO inivitiatieven op gebied van
werknemers of andere interne stakeholders (People internal)
krijgen meestal minder aandacht.
Duurzaamheid in HRM: WAT?
Versterken van het duurzaamheidsperspectief in de context van HR
WAAROM?
Om een belangrijke bijdrage te leveren aan het positioneren van de
interne People dimensie waarbij de balans positiever wordt t.o.v de
externe People – Profit en Planet dimensies van MVO
DHRM NIET GELIJK AAN HRM
HRM: bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve
en efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en
controleren van menselijke middelen
SHRM: definiering van hoe de organisatiedoelstellingen worden
gehaald in de gegeven context, met de gegeven werknemers door
middel van een geïntegreerde HRM-strategie, beleidvorming en
toepassingen
3 elementen die HR strategisch maken
Partner in Business: strategische fit met OFWEL de andere
departementen (verticale fit) OFWEL binnen HR met de andere
HR-processen (horizontalen fit)
Outside-in view: bewust zijn van de context waarin u bedrijf zit
en je neemt stakeholders mee in het verhaal
Mindset connected: andere manier van denken, minder van
interne focus maar meer van outside in view
SHRM + MVO = DHRM
ROC-model onderdeel van DHRM:
Respect: een nieuwe focus op respect voor de interne stakeholders
– werknemers
Openheid: omgevingsbewustzijn en outside-in perspectief op HRM
Continuïteit: LT-aanpak zowel op vlak van economische als
maatschappelijke duurzaamheid en met het oog voor individuele
inzetbaarheid
Hoe werknemers als volwaardige interne stakeholders tot hun recht komen?
Inspraak
Correcte verloning
ROC= slimmer en met meer respect voor het kapitaal en specifiek voor het
menselijk kapitaal
Brengt menselijkheid terug in HRM
Respect dimensie: met een centrale positie voor mensgerelateerde HRM
thema’s zoals zelfontwikkeling – zingeving – democratisch dialoog – autonomie –
talent
2
, Organisatie hoopt gevolgen te zien voor een aantal stakeholders
Negatieve gevolgen vermijden
Respect dimensie in people management
Openheid dimensie: “Hoe verbinden we ons HR-beleid met onze stakeholders
en de onderliggende waarden/ normen en evoluties in de maatschappij?”
MVO brengt outside-in perspectief
Hoe draagt openheid bij tot DHRM?
Zo kun je zien wat er op de arbeidsmarkt
‘Wat gebeurt er op de arbeidsmarkt – hoe kan mij dat helpen als
bedrijf’
Continuïteit dimensie: “Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers &
organisatie toekomstbestendig zijn?”
Zorgen dat medewerkers een breed palet aan competenties en talenten
hebben zodat ze breed inzetbaar zijn
Feedbackgesprekken en functioneringsgesprekken
Zich op wel/ niet aanwezige competenties en talenten
LT-perspectief
Inzicht voor zowel organisatie- als arbeidsrelatie: bedrijven creëren
voorwaarden waarbij ze kunnen overleven voor een lange tijd
HR kan bijdragen aan dit proces: duurzame loopbanen
Conclusies:
DHRM is complementair aan SHRM
Veel van elementen in de literatuur over DHRM zijn niet nieuw
Wat wel nieuw is kritische reflectie op bestaande HRM
praktijken – systemen en thema’s in het ROC model
DHRM eerder een complementair perspectief
Doel is NIET SHRM te vervangen MAAR te verbeteren
DHRM kan organisaties helpen om …
MVO-strategieën uit te voeren via hun medewerkers
Eigen HRM-beleid duurzaam maken
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kEL21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen