100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Projectmanagement op basis van IPMA-D samenvatting GEHELE BOEK €8,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. LOI Project- En Procesmanagement
  4.  
  5. LOI Project- en procesmanagement

Samenvatting

Projectmanagement op basis van IPMA-D samenvatting GEHELE BOEK

2 beoordelingen
 61 keer verkocht
  • Vak
  • LOI Project- en procesmanagement
  • Instelling
  • LOI Project- En Procesmanagement
  • Boek
  • Projectmanagement op basis van IPMA D

Projectmanagement op basis van IPMA-D van Bert Hedeman & Roel Riepma. De samenvatting omvat de 2de geheel herziende druk. Het gehele boek is samengevat. Zelf is deze samenvatting gebruikt voor de cursus het HBO-programma Project- en kwaliteitsmanagement van de LOI. Echter kan deze samenvattin...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 63  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 5 februari 2024
  • 26 februari 2024
  • 63
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • projectmanagement
  • ipma d
  • hedeman
  • riepma
  • 2de geheel herziende druk
  • project en procesmanagement

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Case uitwerking / moduleopdracht projectmanagement en communicatie
  • Projectmanagement samenvatting - Business Studies AR MB 2021/2022
  • Case uitwerking Projectmanagement En Organisatie Projectmanagement op basis van ipma-d, 2de geheel herziene druk, ISBN: 9789401801881
Alles voor dit studieboek (6)

Geschreven voor

  • LOI Project- en procesmanagement
Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: nickstaal1989 • 3 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: lotfronen • 8 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
Annavanvlooten

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SAMENVATTING
PROJECT-MANAGEMENT
Op basis van IPMA-D Bert Hedeman & Roel Riepma


2de geheel herziende druk
LOI Cursus HBO-programma Project- en kwaliteitsmanagement

,H1 Projectoriëntatie ................................................................................................................................ 3
H2 Relaties & betrokkenheid ................................................................................................................... 4
H3 Staande organisaties .......................................................................................................................... 6
H4 Projecten in staande organisaties ...................................................................................................... 7
H5 Persoonlijke integriteit ..................................................................................................................... 11
H6 Projectvoorbereidingsfase ............................................................................................................... 12
H8 Projectorganisatie ............................................................................................................................ 14
H9 Eisen en doelen ................................................................................................................................ 16
H10 Risico’s en kansen........................................................................................................................... 17
H11 Projectaanpak ................................................................................................................................ 20
H12 Procesontwikkeling ........................................................................................................................ 21
H13 Je houding bepalen ........................................................................................................................ 22
H14 Effectief communiceren ................................................................................................................. 25
H15 Onderhandelen .............................................................................................................................. 28
H16 Projectdefinitiefase ........................................................................................................................ 29
H17 Scope van het project .................................................................................................................... 30
H18 kwaliteit.......................................................................................................................................... 30
H19 Tijd.................................................................................................................................................. 32
H20 Middelentoewijzing en optimalisatie van de planning .................................................................. 33
H21 Geld ................................................................................................................................................ 34
H22 Zakelijke rechtvaardiging................................................................................................................ 37
H23 Leiderschap .................................................................................................................................... 37
H24 Teamwerk ....................................................................................................................................... 39
H25 Conflictbeheersing ......................................................................................................................... 41
H26 Inkoop en contractering ................................................................................................................. 43
H27 Gezondheid, beveiliging en milieu (GVBM) ................................................................................... 45
H28 Configuratiemanagement en wijzigingsbeheer ............................................................................. 46
H29 Informatie- en managementsystemen........................................................................................... 48
H30 Beheersing en rapportage.............................................................................................................. 50
H31 Projectafsluiting ............................................................................................................................. 52
H32 Resultaatgerichtheid ...................................................................................................................... 53
H33 Verandering en transformatie ........................................................................................................ 54
H34 Postinvesteringsbeoordeling .......................................................................................................... 54
Begrippenlijst......................................................................................................................................... 55




2

,H1 Projectoriëntatie
1.2 De hoofdfasering en de opbouw van het boek
Aanleiding projectstart: vaak een aanwijsbare aanleiding, bron of oorzaak. Bijvoorbeeld: de strategie
van een organisatie moet herzien worden als gevolg van invloeden van de concurrentie en/of de
maatschappij; noodzakelijke verbeteringen moeten doorgevoerd worden vanwege achterstallig
onderhoud of moeizaam verlopende uitvoeringsprocessen.

Een project bevat de volgende fasen:
- Voorbereidingsfase: de wensen, eisen, voorwaarden en risico’s worden vastgelegd in een
projectopdracht. Op basis van deze documenten besluit de opdrachtgever wie de
projectopdracht uit mag werken in de definitiefase.
- Definitiefase: uitwerken van de projectopdracht: het projectmanagementplan: het projectplan,
zakelijke rechtvaardiging (business case) en het communicatieplan
- Uitvoeringsfase: op het eind van iedere fase rapporteren over de status van het project op dat
moment, verantwoording over de afgelopen fase, actualiseren van het projectplan, de business
case en de risico’s + opstellen gedetailleerd plan voor de volgende fase.
- Gebruiksfase: met het projectresultaat moet de beoogde organisatieresultaten (projectdoel)
worden gerealiseerd.

Leiderschap: je toont leiderschap indien je met gevoel voor de strategische context in staat bent
belanghebbenden zodanig te beïnvloeden, dat zij effectief meewerken aan de realisatie van het
projectresultaat.

1.3 Wat zijn projecten?
Voorwaarden waaraan een project moet voldoen:
• Er is een herkenbaar projectdoel
• Er is een beoogd product of dienst (projectresultaat)
• Er is besloten het product of de dienst via een project te realiseren
• Er zijn werkzaamheden en condities gedefinieerd (scope)
• Er is een wilsovereenstemming
• Er is een projectorganisatie
• Het project is tijdelijk

Afgeleide kenmerken: verandering, multidisciplinair, uniek en risicovol.

1.4 Waarom werken met projecten
Redenen om werkzaamheden projectmatig uit te voeren:
• De eenmalige realisatie van een gewenst resultaat in een specifieke context
• Geconcentreerde aandacht
• De complexiteit van de realisatie
• Bewust inzetten van een multidisciplinair team
• Toewijzing van middelen
• Bestendigen en versterken van draagvlak




3

, 1.5 Effecten van projecten
Resultaten van projecten:
• Organisatieresultaat = opbrengsten van het projectresultaat voor de staande organisatie van
de opdrachtgever
• Omgevingsresultaten = opbrengsten van projectresultaat voor de directe en indirecte
omgeving
• Het projectresultaat = opgeleverde dienst of product
• Bedrijfsresultaat = opbrengsten als gevolg van leveringen aan het project

1.7 Werkvormen
Voor het uitvoeren van een taakstelling bestaan er 3 basiswerkvormen:
1. Improvisatie: vraaggericht, ad hoc, flexibiliteit, procesaanpak
2. Planmatig werken: resultaatgericht, te voorzien, effectiviteit, planaanpak
3. Routine: werkgericht, continu, efficiënt, routine aanpak

1.8 Projectmatig werken
Projectmatig werken omvat de volgende stappen:
1. Projectvoorbereidingsfase: overeenkomen opdracht
2. Projectdefinitiefase: uitwerken opdracht
3. Projectuitvoeringsfase(n): uitvoeren opdracht
4. Projectafsluiting: opleveren resultaat

Een project kent ten minste twee fasen: projectdefinitiefase en uitvoeringsfase. De projectafsluiting
valt meestal op het eind van de projectuitvoeringsfase en is geen fase op zichzelf

1.9 Faseren, beheersen en beslissen
• Faseren = het opdelen van werk in afzonderlijke tijdsperioden, ieder met zijn eigen vooraf
gedefinieerde deelresultaat
• Beheersen = zorgen dat de uitvoering van de werkzaamheden volgens plan verloopt
• Beslissen = het maken van een keuze

Primaire beheersaspecten = de beheersaspecten waar de opdrachtgever met jou als de
projectmanager meestal prestatieafspraken over maakt: tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s en baten.
- Deze hangen met elkaar samen, wordt ook wel de duivels driehoek (triple constraint) genoemd
omdat als één beheersaspect wijzigt, minimaal een ander aspect moet wijzigen.


H2 Relaties & betrokkenheid
2.2 Netwerken van mensen
Om je netwerkopbouw vorm en inhoud te geven, is het belangrijk dat je de volgende 3 elkaar
aanvullende kernkwaliteiten goed leert onderscheiden. Alle drie leveren ze een bijdrage aan de
opbouw van het netwerken.
• Verbinder = mensen met een scala aan relaties in de buitenwereld. Brengen mensen bij
elkaar en maakt daardoor zwakke relaties sterk. Heeft een open netwerk.
o Je spreekt van een sterke relatie indien je direct contact onderhoudt met de relatie
• Kennisdeler = laten bekwaam en actief zien hoe zaken in elkaar steken en oefenen zo hun
invloed uit. Hebben anderen nodig om hun werk naar buiten te positioneren. Heeft een
direct of gesloten netwerk.
• Verkoper = weten anderen te enthousiasmeren voor het verhaal van de kennisdeler.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Annavanvlooten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,99  61x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd