Samenvatting
Samenvatting M&O
- Vak
- Instelling
- Boek
Een samenvatting van de hoofdstukken 1,2,3,4,6 en 7 van het boek een praktijkgerichte benadering van organisatie en management. Cijfer behaald op tentamen: 8.2
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 94 pagina's
Voorbeeld 1 van de 94 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
-
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
-
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Verkoper
VolgenRechtenStudentN
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting M&OHoofdstuk 1: Denken over organisatie en management
De meest oorspronkelijke naam, en nog veel gebruikte naam voor het vakgebied is organisatiekunde.
We kunnen organisatiekunde definiëren als: ‘een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt
met het bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en
de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden’. Onder ‘het gedrag’
van organisaties wordt de wijze van optreden en reageren van organisaties verstaan.
Een definitie van organisatiekunde omvat twee aspecten van het vakgebied, namelijk:
1. Een descriptief aspect. Dit is een beschrijving van het gedrag van organisaties met de
motieven en gevolgen.
2. Een prescriptief aspect. Dit is een advies over te volgen handelwijze en organisatie-
inrichtingen.
Bij organisatiekunde wordt het begrip interdisciplinariteit genoemd, een vaak misbruikte term.
Hiermee wordt bedoeld dat de organisatiekunde veel elementen bevat die afkomstig zijn van andere
wetenschappen. We denken hierbij aan de bedrijfseconomie, technische wetenschappen, juridische
wetenschap enz.
Als we alle bijdragen uit deze vakgebieden verzamelen die we nodig hebben voor een onderzoek of
project is dit echter nog geen interdisciplinaire, maar een zogenoemde multidisciplinaire aanpak. Een
interdisciplinaire aanpak gaat nog een stap veder. Dat wil namelijk zeggen dat verschillende
bijdragen naar hun specifieke belang worden afgewogen en worden gebruikt voor de ontwikkeling
van een nieuwe benadering, waarbij het onderwerp in zijn totaliteit wordt beschouwd. De oude
disciplines komen dan niet meer herkenbaar naar voren.
Twee andere begrippen uit de definitie zijn besturing en doeltreffendheid ofwel effectiviteit. Het
eerstgenoemde begrip kunnen we omschrijven als ‘pogingen tot gerichte beïnvloeding’. De mate
waarin besturing slaagt, wordt aangeduid met het begrip doeltreffendheid of effectiviteit.
Nadrukkelijk wordt in het middel gelaten wie deze besturing uitvoert. Dat kan de organisatieleiding
zijn, maar ook een adviseur, een ondernemingsraadlid, of een productiemedewerker die met het
idee komt in een werkoverleg.
Dat het in de organisatiekunde gaat om het verkrijgen van een totaalbeeld van een organisatie, een
organisatieprobleem of een project, betekent dat vaak geabstraheerd moet worden, en details
ondergeschikt zijn. Anders ziet men door de bomen het bos niet meer. Dit betekent dat een
organisatiedeskundige vaak in diverse vakgebieden in organisaties minder goed thuis is dan de
specialist. Men zou kunnen zeggen dat hij generalist is in plaats van specialist.
1.2 Ontstaan van het vakgebied
Het vak organisatiekunde is ontstaan uit de behoefte op gestructureerde wijze na te denken over en
vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt.
In de jaren zestig en zeventig van de vorige eeuw is de organisatiekunde zoals we die nu kennen in
Nederland ontstaan.
De achterliggende reden voor introductie was het complexer en groter worden van organisaties, met
name van ondernemingen, door de sterke ontwikkeling van de techniek en de algemene
economische ontwikkelingen. De besturing van dergelijke organisaties vereiste meer dan het kundig
zijn in een van de vakgebieden, of het beschikken over leidinggevende capaciteiten. Er ontstond
behoefte aan mensen die het totaal van de bijdragen van de verschillende vakgebieden konden
overzien, integreren en hieruit conclusies konden trekken. Mensen dus die beschikken over een
totaalvisie.
Management: Management of bedrijfsvoering is het bij elkaar brengen van mensen om samen een
gewenst doel te bereiken. Management omvat het hebben van een visie, het maken van een plan
(planning), dit (laten) uitvoeren en dit eventueel (laten) controleren en bijsturen. Onderdeel is ook
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RechtenStudentN. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen