Samenvatting
Samenvatting - introductie HRM pp9
- Vak
- Introductie HRM
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
volledige samenvatting van deze Les (powerpoint 9) behaalde resultaat 14/20
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting 92 perspectieven
1. Organisatie perspectief
2. Individueel perspectief
Loopbaanmanagement = het gericht managen van de mobiliteit van medewerkers binnen
een organisatie om de duurzame inzetbaarheid te vergroten
Interne mobiliteit = de doorstroming van medewerkers binnen de organisatie.
Loopbaanzelfmanagement = Het is een gedeelde verantwoordelijkheid, waarbij de
medewerker zelf een grote rol heeft bij het managen van eigen loopbaan.
Organisatie perspectief
Een organisatie kan alleen succesvol zijn als de interne organisatie optimaal afstemt op de
externe omgeving (zie model beer-harvard model)
Doel Loopbaanmanagement = realiseren van een kwantitatief en kwalitatief adequate
competentiebeschikbaarheid
Wat is er nodig om een loopbaanmanagement vorm te geven
Een loopbaanmodel
Een socialisatieproces
Loopbaangespreken en ontwikkelingsplannen
Ontwikkelingstrajecten
Loopbaan coaching
, Mogelijke ontwikkelings-initiatieven in het kader van ontwikkelen van potentieel en
loopbaan-ontwikkeling
• Opleidingsprogramma’s
• Functie-gerelateerde ervaringen, Functieverbreding, Functierotatie
• Transfer, externship - internship
• Internationale ervaring
• Promotie
• Mentoring en coaching
Loopbaanpaden houden een logische en rationele sequentie van werkervaringen in, met
daarbij de vereiste ontwikkeling om van de ene naar de andere positie te gaan
• Loopbaanpaden kunnen lopen in
– vertikale richting: promotie, hoger op de hiërarchische ladder
– horizontale of laterale richting: mutatie, transfer op hetzelfde
competentieniveau, maar in een andere afdeling,
organisationeel perspectief
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen en op het juiste moment afscheid
nemen van medewerkers
Successieplanning = het (langetermijn-)proces waarbij je je als organisatie voorbereidt op het
vertrek van medewerkers in belangrijke (management-) functies.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axldevos8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen