Definitie beoordelen
: Het is een activiteit die erop gericht is om via een menselijk oordeel tot waarderende
uitspraken te komen over de capaciteiten, het functioneren en/of de prestaties van een
medewerker in een organisatie
Beoordelen laat toe om
Capaciteiten, kenmerken en gedrag van medewerkers in kaart te brengen
Medewerkers zo goed mogelijk te positioneren in de organisatie
Medewerkers op grond van geleverde prestaties te belonen
Medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling
Doelen van personeelsbeoordeling
Organisatie
• Nemen van beslissingen en maatregelen m.b.t medewerker (loon, promotie,
ontslag, ...)
• Bevorderen van functioneren
• Zorg voor goede medewerkers
Medewerker
• Verkrijgen van rechtvaardige verloning
• Werk i.f.v capaciteiten & interesses (aangepast aan individu)
• Mogelijkheid tot groei & zelfontplooiing
, 3 beoordelingsvormen
1) Prestatie beoordeling:
Terugblik prestaties voorbije maanden
Eerder gemaakte afspraken over doelen of te behalen resultaten
Nemen van beslissingen: beloning, promotie, overplaatsing, ontslag, …
Eenrichtingsverkeer: leidinggevende beoordeelt medewerker a.h.v.
Beoordelingsinstrument
Toepassing: bv. beoordelings- of evaluatiegesprek
2) Functioneringsbeoordeling:
Functioneren en werkgedrag van de medewerker verbeteren:
bijsturen, stimuleren, ontwikkelen
Feedback aan en van medewerker : Vervulling taken, Sterke en zwakke
punten, Competenties te ontwikkelen, Aanpassingen in de jobinhoud,
Ondersteuning leidinggevende
Tweerichtingsverkeer: leidinggevende + medewerker
Toepassing: functioneringsgesprek
3) Potentieel beoordeling:
inschatten potentieel/toekomstige loopbaanmogelijkheden - geschikt
voor hogere/leidinggevende functies
Toepassing: development center als meetinstrument (zie les 3) +
ontwikkelingsgesprek + POP=Persoonlijk Ontwikkel Plan
BELONEN
• Loon = basis arbeidsrelatie
• “Mensen zijn pas bereid zich voor iets in te zetten als ze daarvoor iets in ruil krijgen”
• Arbeid = behoefte bevrediging
• Zie eerder H1 : psychologisch contract & revisionisme
• Geld --> ruilmiddel voor bevrediging van een aantal basisbehoeften
• Doel Arbeid:
• Primair doel : beloning in cash (‘materiële behoefte’)
• Secundaire doelen: sociaal contact, erkenning, zelfontplooiing, waardering,…
• Motivatiebeleid = “het geheel van financiële en niet-financiële waardering die we als
werknemer krijgen of verwachten”
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axldevos8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.