Samenvatting
Samenvatting - introductie HRM pp 5
- Vak
- Introductie HRM
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting - introductie HRM pp 5 behaalde resultaat 14/20
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting les 5Een HR professional probeert helderheid te brengen in
Waarom beoordelen: doelen bepalen, prestaties evalueren, ontwikkelingsnoden
detecteren, basis voor salaris bepalen
Wie beoordelen: welke groep medewerkers, iedereen zelfde aanpak
Wanneer beoordelen: elk jaar, op het einde van een project
Wat beoordelen: prestaties, competenties, talenten in kaart brengen
Hoe beoordelen: beoordelingscriteria, hoe verzamel je informatie en feedback,…
Wie neemt welke rol op
- Direct leidinggevende beoordeelt (ondersteunend door andere beoordelaars)
- HR ondersteunt in beoordelingsproces en reikt instrumenten en kader aan = rol
business partner – adviseur
Beoordelen = een delicate zaak
• Subjectief: uitspraken over gedrag van anderen
• Nood aan feedback MAAR ook vermijding van feedback
• Gevaar: relatie kan verzuren, psychologische reacties (bijv: ontkenning,
ontmoediging, agressie, …)
• ‘Evaluatie’ heeft negatieve klank: focus op het negatieve/zwakke
• Knelpunt: beoordelingsbereidheid en –bekwaamheid
• Beoordelingsbereidheid van leidinggevenden:
• Weerstand tegen aangaan moeilijk gesprek, veel tijd in beslag, angst
voor de gevolgen
• Beoordelingsbekwaamheid van leidinggevenden:
• Niet opgeleid om objectief/betrouwbaar te beoordelen
, Definitie en doel beoordelen
Definitie: het is een activiteit die erop gericht is om via een menselijk oordeel tot
waarderende uitspraken te komen over de capaciteiten, het functioneren en/of de prestaties
van een medewerker in een organisatie.
Beoordelen laat toe om:
• Capaciteiten, kenmerken en gedrag van medewerkers in kaart te brengen
• Medewerkers zo goed mogelijk te positioneren in de organisatie
• Medewerkers op grond van geleverde prestaties te belonen
• Medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling
Doelen van personeelsbeoordeling
Organisatie
• Nemen van beslissingen en maatregelen m.b.t medewerker (loon, promotie, ontslag)
• Bevorderen van functioneren
• Zorg voor goede medewerkers
Medewerker
• Verkrijgen van rechtvaardige verloning
• Werk i.f.v capaciteiten & interesses (aangepast aan individu)
• Mogelijkheid tot groei & zelfontplooiing
3 Beoordelingsvormen
1. Prestatiebeoordeling
2. Functioneringsbeoordeling
3. Potentie beoordeling
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axldevos8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen