College aantekeningen

Organising for entrepreneurship - Summary: class 6, 7, 9 and BM canvas

0 keer verkocht

Instelling
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

I physically went to every class, but some parts were not completely clear to me. This is why I re-watched some lessons afterwards, namely classes 6, 7 and 9. This document contains these notes including an overview of what a business model canvas is. The document contains 9 pages.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 9 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 12 februari 2024
Aantal pagina's 9
Geschreven in 2023/2024
Type College aantekeningen
Docent(en) Johan bruneel
Bevat Class 6, 7 and 9 & bm canvas

johan bruneel
business model canvas
class 6
class 7
class 9
sources of funding
growth trajectories
exit decision
summary
organising for entrepreneurship

Volgen

Fenne2Steve Lid sinds 1 jaar 35 documenten verkocht

€6,09

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €25,29

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

ALL (discount bundle) organising for entrepreneurship

€ 31,37 € 25,29

2x verkocht

3 items

1. Samenvatting - Organising for entrepreneurship - case studies: questions and answers
2. College aantekeningen - Organising for entrepreneurship - summary: class 6, 7, 9 and bm canvas
3. Tentamen (uitwerkingen) - Organising for entrepreneurship - mock exam: the foundations of entrepreneurship
Meer zien

Organising for
entrepreneurship
Summary
Business model canvas & class 6, 7 en 9

KU Leuven

, Business model canvas

Customer segments
Who are your target customers? The different groups of people or organizations your
organization aims to help. Which customer segments are relevant for you?
Desirability: do they want it?

Value propositions
What do we offer to customers? Describes the bundle of products and services that
create value for a specific customer segment.
Desirability

Channels
Outlines the customer touch points through which an organization interacts with
each of its customer segments to communicate and deliver a value proposition.
Desirability

Customer relationships
Describes how an organization gets, keeps, and grows each customer segment and
what type of relationships it entertains with each of them.
Desirability

Revenue streams
Represents the type of revenues an organization generates from each customer
segment for a specific value proposition.
Viability: sanity check

Key resources
Describes the most important assets required to make a business model work.
Feasibility: can we build it?

Key activities
Describes the most important things a company must perform to make its business
model work.
Feasibility

Key partners
Outlines the network of suppliers and external partners that make the business
model work.
Feasibility

Cost structure
Describes all costs incurred to operate a business model.
Viability: sanity check

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.