Samenvatting
Samenvatting Deel 3: Project Inrichting
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Deel 3 van het vak Projectmanagement : Project Inrichting. Notities, Samenvatting, oefeningen samengebundeld.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 65 pagina's
Voorbeeld 4 van de 65 pagina's
In winkelwagenVoorbeeld van de inhoud
PROJECT INRICHTING1 INLEIDING
Projectvoorbereidingsfase werken aan projectopdracht
Projectinrichtingg hoe we hetgeen we voorgesteld hebben,t hoe we dit verwezenlijken. De deliverable is
een plan van aanpak. Alle volgende hoofdstukken hebben te maken met opmaken van plan van aanpak.
2 PROJECT
STRUCT
UREN
“Het vermogen om het
opzetten en bewaken v
an de projectstructure
n te kunnen managen”
2.1Waaro
m?
Zie inleiding
Page 1 of 65
,2.2Hoe en Wat?
2 manieren om te beginnen. Prince2 & …
1e wat we moeten doen als klant akkoord is zie tabel
2.2.1PRODUCTGERICHT PLANNEN: PRINCE2
2.2.1.1 Prince2
Project in controlled environment / vooral bij ICT
Productgericht plannen
omvatg
2.2.1.2 Product
gericht plannen: waarom?
1) Inzichtg
• welke producten moeten worden opgeleverd
• wat hun inhoud is
• wat de volgtijdelijkheid is
• Welke onderlinge relatie tussen deze producten bestaat
2) Door tussenproducten kunnen we de voortgang inschatten
3) Het defniiren van tussenproducten maakt het mogelijk om in een vroeg stadium te gaan vaststellen
of aan de kwaliteitscriteria van de klant wordt voldaan (of er een wijzigingsprocedure moet worden
opgestart)
2.2.1.3 Productgericht plannen: hoe?
Productgericht plannen omvatg
2.2.1.3.1 A. Project Productbeschrijving (van het eindresultaat)
= basis
Geeft inzicht in wat het plan als eindresultaat moet opleveren
Welke zijn de kwaliteitscriteria ?
Hoe en door wie wordt dit getoetst ?
A = eindresultaat,t daarna dit opsplitsen in stukjes (=PBS) (B)
Page 2 of 65
,2.2.1.3.2 B. Opstellen van een productdecompositiestructuur (PBS)
Het is een hiirarchisch gestructureerde ontleding van het project tot elementen die beheersbaar en
bestuurbaar zijn
Komen tot producten die in het project opgeleverd moeten worden om het eindresultaat te bereiken
3 tot max 4 niveaus
PBS schema:
Fiets,t opsplitsen in verschillende producten,t daarna nog eens opsplitsen in sub-producten en
componenten. Sommige sub-producten zijn niet tastbaar. Kan heel veel blijven opsplitsen. Tot waar gaan
we splitsen? Vanaf we iets aankopen bij leverancier. Vanaf we iets inkopen als geheel stoppen we met
splitsen. Wijze van opsplitsing is vrij,t iedereen doet dit anders. Verschillende niveaus. In dit schema zie je
nog geen opeenvolging,t nog geen onderlinge afankelijkheid. Geen schema van eerst dit,t dan dat,t… dit
komt in een latere fase.
Niveau 1: geeft het eindresultaat van het totale project weer
Niveau 2: uit welke producten bestaat dit eindresultaat?
Niveau 3: de deelproducten die nodig zijn om de producten te kunnen leveren
Niveau 4: componenten
Top Down opdelen van het eindproduct
o Opdelen tot aan atomaire onderdelen (tot je van een onderdeel kan bepalen welke inzet,t
materiaal,t middelen ervoor nodig zijn)
Verschillende keuzes
o Welke onderdelen wil je onderscheiden?
o Hoe gedetailleerd werk je?
Alleen onderdelen,t geen tijdsvolgorde
Maak een indeling om mee te werken
o Vermijd semantische discussies
Producten leiden tot specifcaties
Page 3 of 65
, 2.2.1.3.3 C. Productbeschrijvingen
Vervolgend puntje Cg productbeschrijvingen. We hebben alles opgesplitst maar nu moeten we al die
bouwstenen afzonderlijk beschrijven. Van alles een productiche opmaken. Vb. een koplampg welke
koplamp? Met LED? Modern? Retro? Enz. Waarom beschrijven? Omdat opdrachtgever wilt weten hoe je
alle onderdelen ziet,t ook omdat obv deze fches kunnen we gemakkelijk ofertes opvragen bij
leveranciers. Ook omdat,t 1x we gekozen hebben kunnen we die productiche mee opnemen in ons
draaiboek,t bij wijze van briefng. Wat verwachten we nu van deze leverancier?
Zijng
Kwaliteitscriteria en tolerantie uitschrijven
Eisen
De productbeschrijving(en) zijn de basis voor de werkpakketten die moeten worden uitgevoerd.
Bij events gebruiken we ze als basis voor de aanvraag van een oferte bij meerdere leveranciers en/of bij
het opmaken van briefngs.
Template zou er zo kunnen uitzieng
- Specifcatie van de bestelling
- Contactpersonen bij aankomst op locatie
- Eisen ivm veiligheid stellen
- Welk bedrag hieraan gegeven wordt
Page 4 of 65
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sorayabhatti. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen