Samenvatting
Samenvatting kostenbeheersing
Uitgebreide samenvatting over hoe men de kosten kan beheersen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
T2 Ov3 hoe kan men de kosten beheersenJIT
Wat zijn de doelstellingen voor een onderneming die de JIT-filosofie wil toepassen?
Het leveren van de juiste producten op de afgesproken plaats op de juiste tijd met de afgesproken
kwaliteit en in de juiste aantallen. (zie tekst)
Welke voorwaarden moeten zijn voldaan, opdat JIT een succes kan worden?
- stabiele markt: voorspelbare behoeften+wensen van klanten
- hoge-kwaliteitsproducten in kleine series kunnen produceren
- flexibele werknemers: bereidheid overuren te presteren wanneer de productie dat vereist
voordelen
- geen voorraden bijhouden geen voorraadkosten
- vrijmaken van middelen die nu niet in de voorraad steekt
- minder voorraadruimte nodig
nadelen
- Introductie JIT-systeem kost geld en energie (maar loont uiteindelijk)
- zeer afhankelijk van toeleveranciers
- verstoring bij toeleveranciers kan heel de bevoorradingsketen lam leggen
Merk op: veiligheidsvoorraden blijven nodig omdat klant niet de dupe mag zijn bij minste verstoring
bij toeleveranciers
Optimale bestelhoeveelheid
3 r’s: rente, ruimte, risico
componenten van voorradenkosten
- kapitaalkosten kapitaalkosten: vreemd vermogen/ return aandeelhouders)
renteopgeslagen voorraad vertegenwoordigt kapitaal
- opslagkosten (3 tot 6 %) ->ruimte/huisvestings/automatiseringskosten
- handling-kosten hoe groter de omloop, hoe meer werkzaamheden er moeten worden uitgevoerd -opslaan,
picking orders, verzendklaar maken
- verouderingskosten risico afhankelijk van bedrijfstak en/of product (modegevoeligheid)
- gevolg: risico om product niet verkocht te krijgen
- andere kosten: verzekeringen, rework-kosten, diefstal, wendbaarheid
aanleggen+aanhouden voorraad kosten
winstmaximalisatie kosten drukkenbestel - <> voorraadkosten
, T2 Ov3 hoe kan men de kosten beheersen
Formule van Champ
EOQ = bestelhoeveelheid waar bestelkost = aan voorraadkost
Oj = omzet per jaar (in eenheden)
Kb = bestelkost per order (in euro)
Kv = voorraadparameter (in %)
Vp = verkoopprijs per product (in euro)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juanvanvelden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen